1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份***在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.
96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。
2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资***的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。
5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。
今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：
1)、主井筒进尺827.3米，在10月5日到底；
2)、副进筒进尺905.98米，在10月31日到底；
3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日安全贯通；
4)、进风井井筒进尺527.35米，在8月3日到底；
5)、回风井井筒进尺401.75米，在6月28日到底；
6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯通；
7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺，预计12月底完成掘进成巷。
8)、进风井改绞工程从11月20开工，预计于今年12月底按期完成。
生产部门安全生产工作总结
面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！下面是小编收集整理的文章，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持...
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