引言。企业安全生产事关企业的改革发展和社会稳定，事关职工的身体健康和生命安全，是企业的第一要务。化工生产一般具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒等特点，特别是象我公司这种大型化工生产企业，装置生产工艺复杂、连续性强、危险源集中，而厂区周边居民又集中，一旦发生事故就会造成严重的后果。因此，安全生产管理、事故隐患排查、操作人员培训等等都是公司首要面对的课题，必须深入研究安全生产管理的重点和要点，抓住安全生产管理的关键环节，预防和消除事故隐患，不断探索企业安全发展的新途径、新方法。
1 安全生产意识是安全生产管理的灵魂。
安全生产是企业生产的核心工作，具有压倒一切的优先权，而安全生产意识是安全生产管理的灵魂，其本质就要让安全生产文化主导思想，思想主导态度，态度决定行为，行为决定结果。即通过安全生产理念的渗透来改变员工的行为，使安全生产成为自觉、规范的行动，通过员工的行为又体现公司以人为本的安全生产管理理念，让员工在科学文明的安全文化主导下创造安全生产环境。
近年来，公司通过开展贯穿全年的“安康杯”劳动竞赛、“百日安全活动”和每年的安全理论测试、不定期的安全技能抽查及装置大修前的安全教育等活动，使广大员工在生产中牢固树立起了“生命至上，安全为天”的安全理念，进一步强化了员工“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全意识，员工的安全生产意识不断提高，让职工从“要我安全”转变到“我要安全”的全新安全理念上来。
2 完善各项规章制度是抓好安全生产管理的前提建章立制、完善各项规章制度是抓好安全生产管理工作的前提。
作为高危生产行业，安全管理容不得半点马虎，自觉遵守国家相关法律法规，结合工作实际制定有效的操作规范，完善对生产现场隐患的排查，规范职工的操作行为，都是避免事故发生的有效保障。目前，公司对二级单位的绩效考核采取“安全一票否决”制，就是要求各单位加强安全生产管理，从源头上遏制安全事故； 同时，为全面落实安全生产责任，公司自上而下建立健全了安全生产管理网络，并在每年年初层层签订《安全生产目标责任书》，明确各级职责，以制度规范约束员工的操作行为，形成从上到下的安全生产管理保证体系，使每一项作业有章可循、有据可查。
3 严查事故隐患，消除“物”的不安全状态是抓好安全生产管理的重点。
化工生产装置中的设备种类繁多，各类塔、罐、管道大多处于高温、高压、深冷等工况，各种浆料泵、离心泵、压缩机等动设备具有转速高、材质特殊、事故隐患隐蔽等特点，因此，应把树立本质安全理念作为安全管理的重点，必须狠抓隐患整改，消除“物”的不安全状态。
一是确保安全设施不欠账。《安全生产法》明确规定，生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，即必须严格按照“三同时”原则确保安全设施配套不欠账，建设本质安全型企业。在项目建设过程中，必须从设计、施工、监理、材料**等方面严格把关，按照安全设计要求严格执行，杜绝安全欠账。
二是确保安全投入不减量。我们都知道，机械、设备、设施的安全是实现安全生产的基础，但随着装置运行时间的延长，设备老化、仪表腐蚀、管道泄漏等不安全因素会不断增加，必须通过加强安全技改投入为安全生产和员工人身安全提供必须的“物”保障： 目前公司的安全环保专项资金对各单位的安全投入进行了统一安排，确保专款专用； 加大了对各单位关键设备监控预警系统和隐患治理的投入，通过装置大修、技改优化工艺流程，不断提升设备、设施的安全水平； 定期对压力容器进行安全检测。
即通过不减量的安全投入为装置的安全、稳定、长周期运行提供物质保证。
三是加强隐患排查不放松。事故是由于隐患没有及时被发现或未得到有效治理而酿成的，因此狠抓隐患整改和消除设备、环境的不安全状态是确保生产安全的有力措施。为此，我们深入开展了各种安全检查并督促整改落实：
公司根据不同时段开展了如“夏季三防检查”、“冬季三防检查”、“节假日期间自查与综合检查”等排查工作，全面排查工艺系统、基础设施、作业环境及防控手段等方面存在的安全隐患，对排查出的在安全生产管理体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节按照定时间、定措施的原则立即进行整改。
4 加强班组安全建设、创造良好的安全文化氛围是抓好安全生产管理的要点。
班组是企业的细胞，是企业生产经营等活动的执行层，是切实、有效减少**和各类灾害事故的落脚点，因此，加强班组安全建设、创造良好的安全文化氛围是企业安全生产管理的要点。加强班组安全建设应从以下几方面入手。
一是强化班组长的安全意识和技能。班组长是“兵头将尾”，处在企业生产的最前沿，他们既是生产者，又是管理者，是各项生产任务的贯彻者和执行者。实际工作中，首先应强化班组长的安全意识和技能，并赋予班组长一定的生产管理和考核分配权利，在送外培训、评先选拔、薪酬待遇等方面给予一定的激励，以充分调动班组长作为安全生产管理基层“领头羊”的积极性和主动性，通过班组长带动班组基层员工人人参与安全生产管理，在基层班组形成良好的安全文化氛围。
二是加强班组员工安全知识和技能的培训。
操作人员安全技能的高低决定了企业安全生产的水平。安全技术素质低、自我保护意识差、“三违”现象屡禁不止是发生事故的主要原因。在班组安全培训中，可以把现场当课堂、用设备当教具把事故作教案，使员工的安全知识和技能培训在实践操作中得到提高和锻炼，既可以消除员工对枯燥的安全学习的厌倦情绪，又可让职工把对安全知识模糊的感性认识上升为理性认识，从而转变员工的安全观念，提高员工安全生产的自觉性，实现“要我学”向“我要学”的转变。
三是加强生产现场管理。班组活动的主要场所是生产现场，生产现场是班组安全生产管理的落实点，是班组安全建设的载体，要通过强化生产现场管理把班组安全建设做实： 班组要严格执行现场巡回检查制度，重点检查工艺设备、安全设施、消防通道、人员防护等方面的安全隐患，发现隐患及时报告处理； 按照整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的“6s”管理，做到物品整齐、器具定置、物流有序、标志齐全、现场环境清洁整齐、安全设施配套完善。
5 结束语。
安全生产管理是一门科学，是企业管理的一个重要领域。对于化工生产企业来说，其安全生产管理具有涉及面广、危险因素多、技术要求高、管理难度大等特点，更是应该把安全生产管理作为企业发展的重点工作来抓，通过多途径、多形式的手段营造“人人参与、我要安全”的安全文化，从抓好安全生产基础工作入手，抓住安全生产管理的重点和要点，强化安全生产管理，不断提高员工的安全意识与技能，提高本质安全水平，为公司生产装置的安全、稳定、长周期运行保驾护航。
化工安全生产管理之重点和要点
0 引言。企业安全生产事关企业的改革发展和社会稳定，事关职工的身体健康和生命安全，是企业的第一要务。化工生产一般具有高温 高压 易燃 易爆 易中毒等特点，特别是象我公司这种大型化工生产企业，装置生产工艺复杂 连续性强 危险源集中，而厂区周边居民又集中，一旦发生事故就会造成严重的后果。因此，安全生产管...
化工安全生产管理的问题和要点研究
作者 张甫星。中国化工 下旬刊 2017年第10期。摘要 化工企业一旦发生安全生产问题可能会带来较为严重的后果，因此化工企业的安全管理问题是必须要高度重视的一个问题。化工企业相比其它企业有更大的危险性，但是化工又是我国发展不可或缺的一部分，因此这就需要我们将化工企业的安全管理问题进行研究，尽可能的使...
化工安全生产管理问题及要点分析
作者 纪玉宽肖辉柱。科学导报 科学工程与电力 2019年第16期。摘 要 安全生产无小事，化工企业作为一类高危企业，其在生产作业中如操作不當等原因引起安全事故现象，对于化工生产作业人员的生命安全，产品生产质量，区域环境气候安全，造成了极大的危害。因此落实化工安全生产作业，对于化工企业的安全稳定发展，...