由于订货点方法中的需求量不可控，只能靠维持库存来满足需求，造成订货的盲目性。②库存水平与服务水平不可兼得。由于订货点方法中的需求量不可控，只能靠维持库存水平来维持服务水平，导致库存水平与服务水平不可兼得，即高库存高服务水平，低库存低服务水平。
③形成“块状”需求。采用订货点方法的条件是需求均匀，但实际需求不一定均匀。在对产品的需求率均匀的条件下，采用订货点方法，会造成对零部件和原材料的需求率不均匀，形成“块状”需求。
13. mrp的输入：①产品出产计划。
它是最终产品的出产计划，最终产品既可以是完整的产品，也可以是零件或部件。②产品结构文件。它既包含了最终产品的所有原件，又反应了产品项目的结构层次以及最终产品的阶段顺序。
③库存状态文件。它随mrp系统运行而变化。它包含了mrp系统订什么，订多少，何时订等信息。
14. 看板管理的规则：①无论什么看板，使用时必须将其附在装有零件的容器上。
②必须由需方到供方地点，由需方凭传送看板提取零件或由需方向供方发出信号，由供方凭传送看板提供零件。总之，要按需方要求提供零件，要凭传送看板提供零件。③必须使用标准容器，不得使用非标准容器或虽使用标准容器但不按标准数量放入。
④当从生产看板盒中取出一个生产看板时，只能生产一个标准容器所能容纳的数量的零件。当标准容器装满时，必须将生产看板附在标准容器上，并放到出口存放处，且按生产看板出现的先后顺序进行生产。⑤次品不得交给下道工序。
现代企业生产管理
第一章第一节现代企业生产系统 一 生产系统的概念。生产系统是现代企业整个系统的一个子系统，是由 商向企业提。供各种生产要素，经过企业的制造过程和服务过程，将生产要素转换。为有型产品或无形服务，供给用户，实现价值增值。生产要素主要包括劳动力 生产对象 生产手段 生产信息 生产。资金等。劳动力 主要指劳...
现代企业生产管理
二 市场导向原则。1 企业生产的最终目的是通过向市场 社会 提供消费者所需要的产品或服务来获取收益，以实现企业利润的最大化。2 市场是企业生产的出发点和最后落脚点。3 企业必需根据市场需要和社会的需要来安排企业的生产计划和组织生产，这是企业的生存之本。4 市场的需要是企业生产的产品价值得以实现的基础...
现代生产管理总结
第三讲生产作业控制。重点 1 生产作业控制的主要过程。2 排程。3 物流平衡与能力平衡。4 瓶颈资源生产作业计划编制方法。难点 1 根据负荷率确定瓶颈。疑点 物流平衡与能力平衡。1 不同生产类型下生产作业计划的特点 理解 1 大批量生产。特征 生产的品种 数量有限，且相对稳定 每一品种的产量大，生产...