安全生产管理在企业的生存发展中的重要性是不言而喻的，但管理的落实才是管理效果的体现，特别是煤矿企业，以安全和效益作为企业的管理效果，管理的闭环尤为重要。就此，笔者就“创建本质安全型矿井”谈一谈企业管理的闭环。
一、为何提出管理“闭环”
纵观全国各类安全事故，绝大部分都存在着管理松懈、安全责任制不落实、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。在安全的管理上，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，责任落实是安全生产的保障。因此，我们要把安全生产的各种要素围绕“人”这个主体与核心，系统的整合在一起，串成一个环环相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的管理行为始终处于“不中断”状态。
要以过程质量确保安全质量，注重安全管理诸要素的整合，变整个安全生产大系统为一条封闭的管理链，确保整个安全生产系统的闭环控制。形成管理靠闭环，事事抓落实，闭环保安全。管理“闭环”包括“行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞”三大控制环节，要求控制严密有力，信息传递有序，流程通畅闭合，反馈及时快速，从而形成一个高效的整体功能系统。
二、怎样实现管理“闭环”
在安全生产的实际过程中，我们要按照“目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环”的原则，着眼人机互补、人机制约、互相影响、互相控制、互相促进、努力实现行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞为主要内容的管理闭环。
（一）规避和控制人的不安全行为，实现职工行为零缺点。
1、平常人平常事平常心。
在安全生产的实际过程中，要坚持始终以一颗平常心平静的对待各项工作。在处理任何事情，要坚持程序至上的原则解决问题，落实责任，使安全生产持续稳定好转。我们每一位职工要以一颗平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，一天一个井，下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患，一步一个台阶，常常有所收获，时时有所成果，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。
同时，矿上要着眼安全文化的建设，狠抓人的安全意识养成，形成“四个没有”即：没有安全就没有管理人员的事业发展，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展；“四个就是”即：违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人；“四个贵在”即：
安全制度贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；“四个有心”即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮都要有耐心；“四个不能”即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办等为核心的安全文化理念体系。
在理念引领中，“四个没有”使人心受到震撼，坚持“四个贵在”确保制度的严密执行。“四个就是”警示了职工，强化“四个有心”处罚不留情面；贯彻“四个不能”，才能使人的习惯成自然。同时，矿上可以将新情化教育纳入细节管理，将职工的全家福**张贴在连队会议室，让职工在班前会及学习时看看全家福，在矿区布置一些固定的安全标语、平安寄语，让职工将自己的感知、家庭的责任和企业的使命融合在一起。
2、从真从严从细。
改变人的不安全行为，首先要改变人的习惯性违章行为，要有刚性的原则与行为控制。对工作要真才能保证纪律；责任严格落实，才能保证秩序；强化细节管理，才能保证战斗力。认真做事就能把事情做对，用心做事就能把事情做好，要坚持做到时时、事事、处处、人人有标准、干标准活。
我们要着眼改变各级管理人员传统思维的“不可能”，改变陋习，养成讲究细节、注重小事的好习惯，从细节上保证安全，只要敢于动真，勇于认真，就没有管理不了、抓不好的事情，矿上各级管理要形成“问责”的制度，要形成雷厉风行，快速行动、完美高效的管理风格。
（二）明晰和顺畅安全管理控制机制，实现物的安全状态零缺陷。
安全管理，机制是根本，系统是保障，装备是重点，不断加强机制创建，提升科技装备，强化管理创新，着眼“人机物”和谐有序，重点推进“三大保安”
1、机制保安。
在长期的安全生产实践中，要不断完善以矿长为首的安全行政管理，明确矿长主管安全、书记引导安全、生产矿长执行安全、总工程师保障安全、工会主席协管安全、安监处长执法管控安全、后勤和经营矿长辅助安全的管理机制，不折不扣的将“安全第。
一、生产第二”的方针落实到现场。
2、装备保安。
矿上要按照科技兴安，装备保安的思路，进一步提出“走科技路、吃安全饭”的战略规划，在保证综采工作面安全生产的同时，搞好备用综采工作面。向“科技兴矿”迈出实性步伐，减少物的不安全状态，确保现场的安全生产。
3、重点工程保安。
煤矿生产不同时间、不同空间有不同的重点，在管理工程中，要理清管理的重点，比如当前的安全管理重点：一是采煤一队4125倾斜工作面，采煤二队31118工作面的拆迁，掘进一队-4111开切眼的施工等，抓好了重点工程就确保了重点工程的安全。
（三）纠正和杜绝现场的不安全因素，实现管理环节零漏洞。
安全生产管理是一项人命关天、责任重大，但又是天天讲、班班干、月月干的重复工程，确保万无一失实属不易。我们要坚持做到班班安全保全天、全天安全保全月、全月安全保全年，年复一年往复更是不简单，长期坚持就形成习惯，习惯成自然，多数人的安全习惯就是安全文化，因此，我们要在闭环管理上做到六个百分之百。
1、时间管理闭环：时间百分百。
要想确保安全生产，必须有时间的保障，必须天天抓，时时抓、一分一秒也不能间歇和停顿。我们机关科室人员要强化带班、跟班、巡视、查岗等管理举措，调度室要主持召开好每天的日调会，认真研究解决好当天的安全工作，落实到人，限期解决，同时，要形成管理人员“留矿不走，节假日不漏”的工作作风，确保安全生产管理人员把百分之百的时间都用在抓安全、保安全上，杜绝时间的空档。
2、程序管理闭环：过程百分百。
一套严格有序的程序是搞好安全生产工作的保障，我们各连队队长、书记，要认真召开好早班、中班、夜班的班前会，认真落实日调会精神，细心布置好当班安全生产，其余队干要在工作面或碛头去落实措施，指挥生产。队管人员一天的时间除了在井下就是在连队，形成队管人员，“一井三会”的程序，即每天下个井，每天参加三次班前会，保证百分之百的过程融入到安全生产中，周而复始、毫不间断。
3、责任闭环：空间百分百。
搞安全生产，必须是人人知责任、人人有责任、人人负责任。要以责任管理为主线，按照事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理有结果，结果有考核，考核有奖罚的原则，将安全目标层层分解，确定阶段安全目标，构建无缝隙责任空间体系，形成一个日保月——月保季——季保年的系统闭环。
4、现场值班管理闭环：人员百分百。
队管人员，除了地面值班的外，要安排好工作面或碛头值班，与工人同井同出，形成“工人三班倒，班班跟领导”确保百分之百的管理人员盯在现场。
5、工程管理闭环：质量百分百。
对于每一项工程，从设计施工到质量验收要形成一套完整的程序。即：工程设计——规程编制——组织施工落实——安全监督与考核——工程质量验收。
要明确每一环节的责任人，目标要求与验收人，监督人员要严格控制，杜绝不合格工程，确保安全。
6、隐患管理闭环：整治百分百。
每周二的安全大检查、不定期的重大隐患排查、以及工程质量验收评估都要持之以恒，要将每天带班、跟班、巡查等检查发现的各类隐患，汇总到当天的**表中，在当天的日调会上通报，所有隐患必须在规定时间内消除。从隐患排查——分类整理——落实整改——复查验收——信息反馈，一年365天，做到天天如此。
安全生产隐患排查治理闭环管理办法2024年修订
陕西黄陵二号煤矿 关于印发 安全生产隐患排查治理闭环管理办法 的。通知。公司所属各单位 各外协单位 为深入贯彻落实 安全第。一 预防为主 综合治理 安全生产方针和 安全至高无上 核心理念，24 陕西黄陵二号煤矿 关于印发 安全生产隐患排查治理闭环管理办法 的。通知。公司所属各单位 各外协单位 为深入...
安全生产隐患排查治理闭环管理办法 2024年修订
陕西黄陵二号煤矿 关于印发 安全生产隐患排查治理闭环管理办法 的。通知。公司所属各单位 各外协单位 为深入贯彻落实 安全第。一 预防为主 综合治理 安全生产方针和 安全至高无上 核心理念，进一步加强和规范公司安全隐患排查治理闭环管理工作，提高矿井安全管理水平，落实安全生产责任，及时消除矿井安全生产隐...
安全生产管理的流程
安全环保。罗威。中国石化江汉油田分公司采气厂重庆 摘要 企业安全生产管理，是企业安全生产的基石，梳理安全管理程序，掌握整个安全生产管理流程，对企业安全管理人员正确管理企业安全生产有者重要的指导意义，让安全生产管理有一个清晰的管理脉络，让安全生产成为可能。关键词 安全 三同时 管理制度 教育培训 检查...