圭山煤矿安全生产管理问题的思考

《云南煤炭）２ｏ年第４期。

吴全付。圭山煤矿。

云南石林６５２

煤矿重要的工作之一是如何抓好安全生产理念，从不同层面、不同角度、不同内涵诠释着安全。

管理。长期以来，圭山煤矿在安全生产管理工作工作的真谛。中，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的２、完善管理制度。

安全生产方针，强化安全基础工作，从而，确保了安全工作是一项需要长抓不懈的系统工程，矿井安全生产的持续稳定发展。

要实现安全生产，搞好现场安全管理，必须建立。一。一。

安全管理的主要做法及取得的效果系列行之有效的安全管理规章制度，做到有法。

一）安全管理的主要做法。

可依、有章可循。为此，该矿将企业的安全理念变１、重视安全文化。

成一系列的安全规则、安全机制，进而指导人的。

优秀的企业安全文化一旦形成，会产生一种行为，从而构建起一种互动的保障。经过多年来。

无形的动力，潜移默－ｆｏ影响人们的行为定式，从的修改完善，制订了３０余种安全生产规章制度，而对安全管理系统产生协调力、导向力和凝聚力，并每年制订安全目标管理规划，实现了安全管理。

该矿以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打制度化、规范化。造驱动持续安全的人文环境，踏踏实实：也积累和创。

安全管理，会议必不可少，为了避免空洞的。

建，培育共同的安全管理理念和企业安全文化氛说教，该矿坚持“带着问题开会，开解决问题的围。一是以“四个没有”（ｇ没有安全就：有干部的会”的原则，每次会议都要求原则话少说，具体事政治生命、没有安全就没有员工的家庭幸福、没有多布置，解决急需解决的问题，增强安全生产会安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有矿井议的针对性。

每天早上７点５０分矿集中召开一的稳定发展）ｘ，安全工作进行升级定位。二是以“三次“安全调度会”；每周下午１４点０ｏ分生产单位。

个贵在”（即：安全第一贵在坚持、安全管理贵在到集中召开一次“安全生产会”；每月底进行安全质位、安全责任贵在落实）确立了安全工作可持续发量标准化检查验收，对安全质量标准化进行打分展的保障。三是以“四个就是”（即：

违章作业就是自定级。每月１还要召开专题安全办公会杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见议，对上月安全工作进行总结，对本月安全工作。

死不救、对违章指挥不惩处就是纵容杀人）来规范进行部署；召开辞旧迎新的安全管理座谈会，会干部员工的安全行为。四是以“四个有心”（即：抓安上畅谈安全生产感想，每年年初还要召开安全工全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓作会议，下发执行党政联发１号文，部署全年安帮教要有耐心１来激励管理干部准确定位自身位全工作，签订安全责任状。

置，来阐明在该矿安全工作中存在的必然逻辑关３、加强安全教育培训。

系。五是以“四个不能”（即：违章的话不能听、冒险。

要保证安全，人的因素是第一位的，只有员。

的活不能干、带血的煤不能采、违纪的事不能办）来工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为。

强化员工自主保安。该矿通过实施这种“人本意识”此，该矿始终把员工培训工作摆在重要位置常抓不保障工程，所倡导的以五个“四”为核心的安全文化懈，每月都要轮流对全体员工进行一次安全知识培。

圭山煤矿安全生产管理问题的思考。

训，对新招员工做到先培训考试合格才上岗，对要订了一整套完整的规章制度，从班前会开始，每害工种定期培训，严格落实师带徒责任，签订师徒班进行安全警语背诵，布置工作实行了全面的原。

合同，有针对性地组织技术练兵，使新员工的业务始记录，每月矿职能部室还定期对记录进行抽。

技术水平不断提高，确保了培训工作的针对性和实查，看当班布置工作是否详细，是否交待注意事效性。在加强工的安全思想教育方面，狠抓了安全项，有无安全措施等，采掘区队每班都要进行班思想教育工作与落实，制订完善了安全思想教育考评估，实行安全确认法，由跟班队领导、班长、瓦核办法和安全思想教育工作责任明细，责任到人。斯检查员一项一项进行安全确认，达到安全标准同时成立安全思想教育督导小组，不断创新教育方方可开始作业，并由队领导、班长、瓦斯检查员在法，如开展安全周、安全月活动，安全知识竞赛，安班评估签字认可。

对一些重点头面，还实行了安全有奖问答，安全征文比赛，安全演讲比赛，安全现身说法，安全趣味运动会等，溶安全知识教育于丰富多彩的活动中，为了使全矿干部员工时刻牢记安全责任开展了经常性的安全宣誓活动。班组工人下井前都要集体背诵安全警语，其目的是通过这种通俗易懂、贴近实际、琅琅上口的安全警语，约束和规范大家的安全行为，增强大家的自主保安意识。还建立以协管会、女工、家属、党团员为主要成员的业余帮教体系，经常深人井口，区队，宿舍、家庭做安全思想帮教工作，特别是对“三违”人员重点帮教。

、抓好班组建设。

班组是安全生产前沿阵地，抓好班组建设对企业安全生产至关重要。在继承传统的班组建设管理的基础上，该矿进行了积极的思考和新的探索，对班组建设活动及内容进一步进行了充实，并做到五个有：一是有制度，完善了班组长建设的领导、考核、检查制度，完善了班组内部管理制度。

完善了对班组长的奖惩制度。二是有活动，除每月定期举行班组长活动外，还举行了形式多样、丰富多彩的各项活动。三是有培训，除集中对班组长进行培训外，还鼓励他们自学，矿统一购置了一批学习材料供班组长学习使用，并进行考试。

四是有考核，对班组长的考核，除采用**考核打分外，每月定期将班组人员及班组长“三违”情况在安全栏内公布。五是有奖惩，除荣誉激励，政治激励外，在经济激励上加重了法码，提高了班组长的岗位津贴，除有年度表彰奖励外，增加了月度评比奖励。

、强化现场安全管理。

煤矿安全管理的重点在井下现场。抓安全，就要认真抓好现场管理。从进班到出班该矿都制２０

监员挂牌负责制，挂牌安监员每天都要到现场指。

导检查，并协助解决疑难问题，消除不安全隐患。与此同时，进一步强化安全质量管理，深入实施精细化管理，广泛开展质量标准化竞赛活动，比标准规范，比工作秩序，比文明生产，比作业环境，打造精品工程，亮点工程，切实提高工程质。

量，还定期或不定期开展机电、运输、顶板及“一。

通三防”专项整治工作，由分管矿领导具体抓落实，根据不同情况，落实不同的整改项目。同时，每天三班派安监员下井督查，对沿途及头面的安。

全质量情况进行检查，发现问题及时联系落实整。

改，现场不能马上整改的及时反馈，下发隐患整改通知书，限期进行整改，并跟踪落实整改情况。６、落实安全责任。

通过几年的努力，该矿已形成了自下而上的。

安全责任体系。做到每个人肩负责任明确，职责范围明确，责任后果明确，责任联挂明确，各单位。

行政正职是本单位安全第一责任者，班组长是当班第一安全责任者，工人是本岗位安全第一责任。

者，并实行严格的安全责任追究制度，对事故严格按照“四不放过”原则，做到分析、教育、处理三同步，还实行安全责任对上一级联挂，形成责任。

联挂体系。同时对干部实行严格要求，提出井、区队二级干部要以“百分之百的时间，百分之百的空间，百分之百的精力”，投人到井下现场管理和责任落实上，矿领导天天在矿上班，周末有两人在矿值班，并坚持每天下井带班。真正突出了本单位安全第一责任者的责任，各党支部书记，队长、副队长分三班跟班，现场交**，与工人同进。

班同出班，每天三班都有区队干部在井下跟班、

带班。为进一步强化矿领导和机关部室安全生产。

云南煤炭｝２０年第４期。

经营管理人员参与现场管理的力度，还对矿领导成情况作为单位及个人评选、晋级、奖惩的主要和机关部室安全生产经营管理人员：进行下井带依据。营造安全生产氛围，使广大员工树立“杜绝班、跟班形成了严格的考核制度。

二）取得的效果。

事故、增加收入”的观念，在人力、财力、物力上，优先保证安全生产的需要，把安全工作提到讲政。

二是大力倡导员工“干标准活，干放心活”，有效的安全措施取得了有效的安全效果，全治的高度去认识、去管理。矿各级领导转变观念，严格执行党和国家的安全。

生产方针，把安全管理理念内化到煤矿管理和员在规范化、标准化上花力气。强化安全机制，理顺。

工思想意识中，把安全管理理念渗透到煤矿管理工作关系，做到有章必循，违章必究，确保行之有制度和员工行为规范中，把安全管理理念体现在煤矿整体形象和员工个体形象上，做到了内化与固化结合，理念与管理一体，隐性与显性相融，全矿安全生产管理有力，安全生产效果明显。

二、安全生产管理存在的主要问题和对策（一）存在的主要问题。

该矿安全生产管理中也存在诸多困难和问。

题，其主要是井下一线员工整体素质较低，文化程度普遍偏低，特别是占采掘一线６０％以上的工人，不仅文化程度低，而且思想中普遍存在着小农经济思想，只想多干活、多挣钱，临时雇佣观念严重，对安全技术知识的学习积极性不高，因此表现为安全观念淡薄，个体防护意识差。其次，煤矿管理干部，特别是区队长、班组长这些基层管理人员，管理能力弱，专业技术知识不足，安全意识也相对差。还有，煤矿员工中许多老工人干活。

凭经验，靠感觉，有侥幸心理。少数干部和工人产生了重生产、重效益、轻安全的思想，放松了对安全工作的领导与管理，不能正确处：哩安全与生产、安全与效益、安全与改革的关系。

特别是当安全与生产发生矛盾时，不能坚持先安全后生产的原则，有些同志甚至认为产量是硬指标，多出煤才能多挣钱，质量是次指标，安全是软指标。

二）今后安全生产管理中的对策针对安全生产管理中存在的上述问题，该矿将采取一系列工作措施强化提高。

一。是进一步强化“安全第一”的指导思想，强化安全工作责任意识，强化安全目标责任制度，强化安全工作的约束、激励机制。同时，自上而下确定安全指标和奋斗目标，继续逐级：

签订安全目标责任状。实行安全一票否决制，把安全指标完。

效的措施落到实处。纵观煤矿每一起**事故的。

发生，无不都与“三违”有着间接或直接的联系。凡是不遵守“三大规程”违章蛮干的，不发生事故是偶然，发生事故才是必然。对“三违”人员一经。

发现，必须严肃处理和公开亮相，以减少“三违”

人员，确保安全生产。

三是提高员工的政治、业务素质。加强培训，提高员工的技术水平，充分发挥人的主观能动作用，在各自的岗位上自主保安、互助保安。落实各项培训制认真执行“强行培训、岗位训练、经常教育、广泛宣传”的方针。

同时，举办有关安全知识竞赛和技术比武及利用文艺节目、录像、简报、广。

播等多种形式搞好安全宣传教育，提高员工的整体素质。把“要我安全”变成“我要安全”的自觉行动。四是树立“科技兴煤”的战略思想。依靠科技。

进步，提高煤矿安全技术水平，采用新设备、新技术、新工艺，应用现代化科学管理理论和方法，按照安全生产的规律，从先进技术和科学管理上防止事故发生，达到安全生产的目的。五是齐心协力，齐抓共管，形成合力。切实把安全工作纳入到党政工团各级组织的重要议事。

日程，做到党委管党，行政管长，工会管网，团委管岗，安监部门管防，员工家属管帮“六条线、一。

线穿”的管理机制，真正形成纵横交错的思想教。

育安全管理、安全监察和群众监督体系。安全生。

产是圭山生产建设永恒主题。要从安全就是政。

治，安全就是大局，安全就是效益，安全就是稳定的高度，以科学的态度和与时俱进的精神，团结一。

致，扎实苦干，全面推进安全工作的稳步发展。

圭山煤矿安全生产管理问题的思考

关于煤矿安全生产管理的几点思考

对煤矿安全生产管理的几点思考

对煤矿安全生产管理的几点思考

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