指导思想：以公司安全工作计划为指导，结合具体实际，深入贯彻落实**和公司有关安全生产的指示精神，以“生命至上、安全发展、预防为主、综合治理、领导承包、全员履责”的安全方针，追求“零缺陷、零违章、零事故”的安全目标；围绕“科技兴安、管理固安、教育强安、文化长安”的整体思路，不断加强“安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任”、“所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因”、“尽职免责、失职追责”等安全理念的宣贯落实，确保年度安全目标地实现。
目标：力争无报公司级事故，全年实现“四无”。即：无职工因工重伤、死亡事故；无火灾**事故；无重大设备交通事故；无**商及承包商事故。
为确保2019年安保目标的顺利实现，主要抓好以下几方面的工作：
一、落实“两个责任”，强化安全责任唯一性。
按照“谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责”的工作要求，坚持每月专题研究专业安全工作、坚持每季度召开安委会，并及时向公司安环处汇报。
1、落实属地单位的安全主体责任。按照“谁主管、谁负责”原则，对所辖区域内工作管理内容，担负安全主体责任。
2、落实物流业务安全主体责任。按照“管业务、必须管安全”原则，依照物资计划、采购、过控、招标、储存（保管）、运输（配送）等业务对分管业务安全，担负主体责任。严格按照《物流中心hse责任制度》要求，落实安全主体责任。
二、落实安全主管单位的监管责任。综合办要尽职履职，切实落实安全生产法赋予的安全监督管理责任。按照法律法规及公司管理制度的变化，及时修订安全管理制度；认真组织安全教育培训，提高全员安全意识；督促落实重大危险源监控措施，组织开展的应急预案演练；组织开展排查事故隐患，及时制止和纠正违章指挥、强令冒险作业和违反操作规程行为，督促落实各项安全措施，认真落实安全监管责任。
三、加强安全考核，推动各单位落实安全责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，结合各单位管理业务和职责内容，分解指标，到单位，考核到个人，兑现在当月。继续做好全员持证上岗考试并签订安全承诺书。
四、加强基层班组安全建设。基层班组是安全生产的前沿、基石，要按照 “无违章、无违纪、无事故、无污染”为重点内容，抓好基层班组安全建设。通过强化班组安全活动、创新班组安全活动，日常巡回检查和隐患排查、安全意识和技能培训教育等手段，促进提升班组安全生产能力。
五、切实提升安全管理“三基”工作。
1、加强日常安全教育培训管理。教育培训是基础，要通过开展安全知识再教育、“我为安全作诊断，我为安全作贡献”活动等形式，提高全员安全意识和安全技能，保障人身安全；发动全员参与，识别工作过程中不安全行为和不安全状态，规范员工日常安全行为习惯。协助组织安全管理人员、一般管理人员和技术人员、班组长、保管等安全轮训，提高安全管理岗位及专业技术人员的专业能力。
抓好特殊工种安全培训，严格按照国家法律法规相关要求，组织特殊工种取证换证培训，确保特种作业人员持证上岗率100%。
2、加强应急预案演练管理。结合物流**全过程，解决日常预案演练过程中“重演轻练”问题，不但要继续加强实战演练的策划，还要创新预案演练方式。着重对危化品等应急演练。
3、加强事故事件管理。一方面要加强事件和小事故管理，按照osha统计要求，查找深层次原因，开展未遂事件分析，制定切实有效措施，防止重大事故的发生；要加强事故的责任追究力度，严格“四不放过”落实，按照《生产安全事故领导人员责任追究办法》、《员工违章违纪责任追究办法》等相关规定，严肃事故责任追究。
4、加强职业健康监护管理。通过开展“职业病防治周”活动和开展射线防护、劳动保护培训班，提高全员职业卫生防护技能。
六、 加强危险化学品各环节风险管控。深刻吸取公司重大事故教训，严格按照国家和公司有关安全规定，加强危险化学品计划、采购、过控、储存、运输（配送）等各环节风险管控。加强危险化学品的危害识别及风险评价，并根据评价结果，规范其操作程序。
组织开展计划、采购、过控、储存、运输（配送）等人员，加强对危化品相关知识的学习，增强对危化品管理的意识。严格规范危化品的“一书、一签”管理规程，相关人员熟知其内容及要求。
七、强化安全检查工作。根据分公司自查《安全检查标准》和《hse检查台账》的要求，坚持领导检查与群众自查相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，采取综合、日常、定期、专业安全检查等形式，落实各项制度的执**况，使每次检查做到有标准、有内容、有风险评估、有跟踪验证、有考核，满足hse管理体系的要求。
八、强化物资**管理本质安全工作。要根据qhse管理体系中**商管理程序文件要求，加强计划、采购、过控、招标等业务人员的工作责任心，规范业务操作，做好**商hse风险调查评估报告，严把物流hse关，让“安全在我心中，质量在我手中”成为每位员工的座右铭，来确保生产装置的本质安全。
2019年1月x日。
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