仓库管理工作计划

发布 2024-02-17 19:50:05 阅读 5404

仓库治理工作打算一:公司仓库治理的工作打算针对公司的进展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的一到三月份的工作打算如下:

一,一月份上旬,仓库实施备料制。仓库按打算部提早下发的领料清单对比生产上线时刻提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为打算,采购,生产等部门解决生产欠料争取前置时刻,减少因欠料咨询题造成的生产被动局面。

这项工作目前正在有序地展开。

二,在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的咨询题。仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,打算,采购,生产等相关部门的工作开展造成非常大的阻碍,同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化治理流程,提高治理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据治理。

要完全打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据治理,同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三,一月份之内,完善仓库的单据,报表治理。仓库目前对单据治理非常不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。

对单据体系进行一次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进行登记,需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四,在一月份之内,完善三包件的治理。仓库目前对三包件的治理处于真空状态。仓库需要从人员配备,业务流程,账目操纵,物料操纵等方面对三包件治理进行全面的加强治理。

五,春节后仓库接管公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治理。配备好钢材仓库的治理人员,制定钢材仓库的门禁治理、物料收发治理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。

六,在二月份起实施以库存准确率考核为核心的职员考核机制。为了配合库存准确率提升,仓库在二月份实施库存准确率考核制度,对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关治理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整,对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。

七,加强物料操纵工作,提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理,不良品要单独建账治理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息,为打算、采购、物控工作提供参考信息。

与生产部沟通,仓库所有紧固件每月集中发3次料,提升物料的收发效率,同生产一部确定治理方案,2月份开始执行。

八,从一月份到三月份,完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的进展必定要求公司内部实行信息化治理。目前公司暂定先从仓库治理模块入手,积存经验之后再在全公司实施erp系统。

仓库必须要打好信息化治理的第一炮,否则会阻碍到公司信息化的工作布局。目前已与企管部,erp系统**商就仓库实施erp 系统的步骤达成了初步的方案,暂定在二月份内完成相关的基础工作,在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估,人员培训,业务流程的优化、固化,相关基础库存数据的提供等工作。

九,从一月份到五月份,完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的进展规划,包装机产品在本年度是重点进展对象,包装机类的物料将会有较大幅度的增长,而目前仓库的空间布局尚不能满足这一进展要求。仓库必须要适应公司的进展要求,在二月份之内,完成各大产品物料的分区规划;加强目视化治理,二月份内做好各仓区、货位的标识治理,目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率,解决仓库库容不足的咨询题,打算在四到五月份为仓库安装立体货架,并要提早为货架安装进行总体规划;

仓库管理工作计划

辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度 努力克服。为了明年更好的开展工作,为公司创造更大的效益,现将明年工作做一简单规划 一 货物的管理。由于整个机场所需产品种类众多,货物繁杂,所以更要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的...

仓库管理工作总结

2010年工作总结。转眼2010年就快过去了,在这一年工作中我已经由过去的摸索学习变成得心应手,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!我在仓库保管员的岗位上工作两年多了,主要负责仓库各种物料及配件的入库 出库和日常发料等工作。工作中做到对仓库物料定期盘点,做好帐 卡 货物相符,帐目日清月结,...

仓库管理工作流程

一 入库。1 到货入库。图1 到货入库流程。注释 货到仓库后,仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认 外包装无破损,出现破损的拒绝收货 一小时内完成清单与实物的核对,而后通知财务部进行入账,并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。2 退货入库。图2 退货入库流程。注释 退货到仓库后,仓...