xx公司工程管理工作计划。
1、项目管控。
1、继续抓制度建设。
认真贯彻落实集团精神，推行标准化管理，通过建章立制，完善机制，理顺思路，规范程序，提高效率。
2、对重难点项目进行重点监控、帮扶和指导。
xxx、xx、xx为公司重难点项目，对重难点工程进行重点监控，根据现场实际情况，定期或不定期的以派驻工作组、对下检查、网络周报及月报等形式对重难点项目进行现场指导和帮扶；根据集团公司要求不定期收集重难点项目临时工程相关资料；及时发布施工生产情况通报，总结重难点工程进展情况。
3、严格落实《工程项目前期策划工作管理办法》
监控新上重难点项目各项工作的落实情况，特别是对保神、棋盘州项目进行重点策划。
4、抓进度控制。
在施工生产管理工作中，通过网络等信息手段加强和基层的沟通与交流，全面掌控公司施工生产情况。加强对重难点工程的监控，今年重点对xxx项目进度进行监督管控，抓住项目施工的关键线路，及时准确地掌握工程进展情况和施工动态，严格控制节点工期、发现问题及时反馈，保证所获信息的准确性和及时性，确保按期完成任务。
5、继续推行项目标准化管理。
协助和督促工程项目推行标准化管理；了解目前工程项目标准化管理情况，总结经验、优化和提高。
6、加强调度工作。
保证调度信息准确、及时。随时掌握在建项目施工动态，及时、准确、全面，覆盖率达100%。做好资料收集、整理和上报，按时对施工生产情况进行通报。
建立预警机制，及时处理工程投诉。了解掌握业主投诉的真正原因，针对施工中存在的问题和业主来函投诉事件，做到呈报、处理及时，意见反馈及时，督办到位。
7、抓精细化管理。
助力项目实施精细化管理，配合推行“综合”清包带劳务的管理理念，突出综合清包理念，把小型机具材料交给施工队来管理，有效控制成本。
8、节能减排及环保工作。
按照行业标准要求，组织开展好节能减排和环保工作；进一步规范节能减排和环保统计报表的填报；开展“20xx年全国节能宣传周和全国低碳日”。
2、技术管理。
1、根据集团公司相关办法，修改完善公司技术管理办法，质量管理实施细则。
2、做好集团公司科技立项申报准备工作，重点跟踪棋xx、xx项目科技立项申报。
3、工程公司新增科技立项xx项，督促项目做好科技经费归集工作。关注xxxxx、xxxx新上场项目。
4、做好集团公司科技立项课题迎检准备，今年迎检项目初定为xxxx、xxxx、xxxxxx等项目。
5、课题研发完成的项目，协助项目做好结项报告的编写工作。关注xxxxxxx项目。
6、计划科技成果鉴定2-3项，申报总公司级以上科技进步奖1项。xxxx标、xxxxx工程的科技成果力争年内鉴定；计划申报总公司级以上工法xx项。
7、编制专利申报计划，做好专利有效性的维护。
8、组织公司技术评审，荐报集团公司科技成果、工法、作业指导书、优秀施工方案等。
9、编写省级技术中心年度工作总结，确保年度评价工作顺利通过。
10、计划召开1次施工技术交流会，组织1次xxxxx软件培训，协调技术人员参加上级安排的各项技术培训。
3、质量管理。
1、组织公司质量、环境、职业健康与安全贯标内审，形成内审报告、年度管理评审报告，完成本部室相关程序文件资料编写工作。
2、组织迎接认证公司对我单位三标一体监督审核，审核范围包括四个专业在建项目和公司机关。
3、完成三标一体管理手册·程序文件的换版工作。
4、做好公司重难点项目的质量过程监控。
5、根据上级要求组织开展9月份质量月活动。
6、编制公司创优规划，跟踪创优项目的过程质量控制，做好优质工程资料收集工作。
7、做好qc小组和活动课题的登记，指导督促创优项目编写qc成果，荐报集团公司、辽宁省qc优秀成果评选。xxxxx项目完成qc成果编写工作。
8、收集路内、路外项目信用评价结果，协助各项目申报各省、市施工企业信用等级评价。
9、及时对已竣工验收的公路项目，在全国公路信用信息系统中录入业绩信息，并跟踪各省厅审核情况，为公司公路工程投标工作做好服务。
10、做好房建项目的业绩及良好信息录入，并及时跟踪审批情况，为公司房建投标做好服务。
11、定期检查，督促项目做好股份公司pm系统相关业务模块数据的录入。
12、及时办理集团公司质检员证、做好大连市建委、市政协会质检员证的年检。
13、督促完工项目竣工资料的编制及归档工作，重点对九景衢项目进行帮扶指导。
工程管理工作计划
工作计划 单位。部门。日期 年 月 日。一 市场科。1 大力开展建筑业 十 百 千 万 工程，为滁州市建筑业的健康发展奠定坚实基础。2 积极扶持和发展一级资质建筑业企业，培育骨干企业。建立健全帮扶制度，力争20xx年一级资质总承包企业再发展三到四家，建筑装饰等专业承包企业发展两到三家。同时要专做精做...
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