工作计划管理程序。
1.0目的。
通过对物业部各班组工作计划有效管理，确保各班的日常管理工作高效有序运作。2.0适用范围。
本程序适用于物业部及各班组。3.0职责。
3.1公司总经理负责物业部年度工作计划审批。
3.2物业经理负责年度工作计划制定和年度工作计划总结。3.
3各班组负责人对月工作计划的制定、实施与控制。3.4各岗位员工负责工作计划的实施。
4.0程序要点。
4.1工作职责：详见各岗位职责。4.2工作计划的制定。
4.2.1年度工作计划；每年12月30日前，物业部下一年度工作计划，送公司经理审核；4.
2.2月度工作计划；每月月底前，各班组制定下一月工作计划；4.3工作总结的制定。
4.3.1年度工作总结；每年一月中旬，物业部须将上一年度的工作总结送交公司总经理审核并归档。
5.0相关文件及记录。
5.1《年度工作计划》(无固定格式)5.2《年度工作总结》(无固定格式)5.3《月度工作计划及进展表》
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