篇一：20xx年持续改进工作计划。
山西省教学仪器厂。
20xx年持续改进工作计划。
办公室 20xx年元月。
持续改进工作计划。
jl- -001
持续改进工作计划。
jl- -001
篇二：20xx年工作思路。
20xx年工厂工作思路。
20xx年是公司发展的关键年，也是公司高速发展的基础年，随着公司战略的调整，生产线按照公司转方式、调结构、增后动的转型升级战略思路，就20xx年工作的思路作如下部署：
一、管理的指导思想。
以人为本，点亮激情，创新思路，精益求精，促进员工与企业全面协调、可持续的发展。
二 、管理宗旨：
以现场为中心，以班组为重点持续改善；围绕新、细、实、精、益5个方面开展工作。
三、20xx年4个方面的工作升级。
a产品质量升级。
b制度、标准、流程升级。
c管理方式、方法升级。
d知识储备、工程技术及生产线自动化的升级。
四、20xx年工作的重心。
强化标准、提升品质。
五、管理行为准则。
亲力亲为打破等级。
以身作则当好榜样。
简化思维减少障碍。
脚踏实地终结问题。
创新思路止于至善。
六、20xx年工厂工作目标。
产量目标；其中。
销售收入； 利润目标； 质量目标、安全目标、成本目标、人力资源目标在20xx年基础上提升。
20xx年工作举措。
按公司的战略部署，围绕确定的生产目标，生产将继续以提管理、增效益为主线，以以人为本、点亮激情、创新思路、精益求精为指导思想，继续坚持以现场为中心，以班组为重点，围绕新、细、实、精、益5个方面开展工作，持之以恒的全面推进管理的标准化、规范化、精细化。
一、制度、标准、流程、职责更进一步完善落地。
1、标准升级，这是工作的准则。
20xx年所有的制度、标准、流程、职责在20xx年的基础上全面升级，做到更严、更细、更科学合理。这是一项长期的工作； 总监支持、部长牵头，全员参与。
a相关制度、流程、标准（包含6s的管理标准）的修改与完善 3-4月对有变动或不完善的要修定完成。
b岗位职责、部门职能及职级任命的重新定位与清晰，重新完善岗位说明书，不交叉、不漏项，做到人人有责任，事事有人管。3月份完成。
2、执行落地。
这是20xx年的重点工作，重在落实，两化（标准化、细化）、两落实（落实到岗位、落实到人），请总监支持，部长牵头，推进实施。
3、职责分工。
各部长负责分管区域的制度、流程、标准、职责的升级与实施。
a指导各线制度、标准、流程、职责的修改、完善并执行。
b检查、验证、考核执行效果。
c改善执行过程**现的问题。
二、人力资源进一步强化。
20xx年人力资源重点在以人为本、点亮激情做工作，以培训、绩效、薪酬、激励、文化、团队建设为手段，不断提高员工的工作热情，激发潜能，提高岗位胜任力，让员工自觉、自发地提升、发展、更高效地完成好各项工作任务，提高团队的凝聚力。
1、找短板，提高培训成效。今年还是以技能内训为主，以单点培训来推进，主要是从以下三个方面来培训：
?技术岗位员工胜任力的培训。
企业的竞争是技术和人才的竞争，随着公司的快速发展，技术员工能力目前无法跟上企业发展的步伐，人才稀缺，后备力量明显不足，这是目前我们的短板，针对这一短板我们的措施是：
a由部长牵头，根据各线需求、制定年度培训计划和实施方案。 b 实行单点培训：针对某个节点、某个环节、某个流程、某个岗位、某个问题单独培训，课堂在现场，，由各线部长根据各线的具体。
需求制定单点培训计划并落实。
c人力资源协助培训计划的落实。
d以绩效管理牵动培训落实。
e人力资源部牵头评估培训的效果。
?基层、中层管理人员的岗位技能培训（包括人力资源管理、生产管理）
原来培训的的重点在主管、车间主任，20xx年将下移至主管助理、班组长、重在提升基层管理水平。
措施：a一对一的现场指导，由各部门部长、主管亲自抓。 b针对性的安排管理的**课程。
c自己写，自己讲、自己做。
?员工心态的培训。
工作需要激情，激情能激发潜能，人力资源部牵头做出培训计划 a**。
b活动的开展。
2、完善绩效体系，严格执行力度。 依据年度目标与职责进行考核，20xx年继续修订、完善绩效考核方案。
① 中层、基层、员工绩效考核的完善。
部长级：目标考核。
主管及助理主管级：目标+定性指标，车间实行月度考核+年度目标考核。
②人力资源部统一部署、统一考核，上级对下属员工考核。主管以上人员每人一本绩效考核本，每月进行一次工作的检查与梳理。
③强化绩效面谈与改善。
每季度绩效考核完了要总结要面谈，这是工作改善的一个关键，对于解决工作中的问题、提升工作的效率与质量有很大的好处。各线分级对下属进行面谈，每季度召开绩效总结会，总结优与劣，针对问题，拿出解决的办法，提升工作质量。
④绩效考核与薪酬、晋升、评先挂钩。
3、做好薪酬激励：
根据20xx年的薪酬现状，感觉比较滞后，不能够很好的起到激励员工的作用， 20xx年根据公司的发展战略做好以下几项工作： ①继续完善、平衡薪酬体系，加大对创新的激励。
③人力资源管理向基层延伸，中层管理人员要担负起人力资源管理的责任，强化现场人员管理的职能，真正使人力资源管理下沉。
三、现场管理再深化。
20xx年现场管理有进步，但还有许多的细节管理不到位，效率、质量、安全、成本等方面存在一定问题：20xx年公司进行战略调整，必须有过得硬的管理作支撑，管理必须增后动，具体做好以下几项工作：
篇三：20xx年生产部经理工作计划书。
20xx年分管生产、采购、品控部经理工作计划20xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产车间、采购、品控的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
一、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为。
导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
二、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉。
得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所。
有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；
2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成生产订单；
3）、负责处理产量与质量的关系，水电、原料损耗、出品率、合格。
率以及产品成本是第一负责人；
4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接。
协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实及协调工作。
三、 20xx年工作措施及方法：
1）、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目。
的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产、采购、品控系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；
2）、 做事的态度：“态度决定一切”，无论做什么事，态度最重要。
没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；
3）、 成本管理方面：20xx年公司生产系统将进一步控制成本。努。
力减少水、电、车间设备设施、机修器材、维修工具、人工等各方面费用，肉牛购进也根据市场**，购买**合理肉牛，每批次购买母牛占总牛数的三分之二，选择优质肉牛，减少不合格肉品出现，确保产品质量，降低成本。
四、质量控制方面：
1）、没有系统的质量、品控管理体系，需建立并运转；
2）、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时。
配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；
3）、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
4）、品控质检员人员不足和培训没有完善的制度机制，需建立并实。
施；5）、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录；
6）、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、
原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；
7）、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培。
训效果；8）、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、
监视检查方法等规范；
五、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理；
“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
1）、 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的。
安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需由董事长或总经理批准，专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；
2）、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等。
安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；
3）、将各项安全责任落实到个人，与生产厂长签订安全责任承包书。
把安全工作落到实处；
成绩和荣誉代表着过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成总公司交给我们的各项任务。
20XX 20XX年学校工作计划
领导要坚持业务学习，使自己成为教学内行。要深入课堂听课，每听必评及时反馈，真正落实教学常规管理目标，切实提高教育教学质量。开齐课程，上足课时，抓好英语 科学 体音美及综合实践活动教学工作。充分利用电教设备，让信息技术与学科教学有效地整合起来，树立科学教育质量观，促进学生全面发展。改善教学质量评价制度...
20XX 20XX学年学校综合工作计划
1 本学期的重点工作，七 八年级继续以养成教育为主。如培养学生优雅得体的举止，文明礼貌的言语 健康的人格和良好的精神面貌。找准一个抓手建好一个平台 学生的行为习惯的养成和内化。养成教育需要反复的实践和训练，需要严格的要求和督促，这就是要做到严要求 反复抓 抓反复。如教育学生爱护公物 不随地吐痰 不乱...
20XX 20XX学年班级工作计划 班级工作计划
三 在文体活动方面，班干部首先要积极宣传学校组织的各种活动保证，调动大家的积极性，保证每一个活动我们班都积极参加。同时，我们自己也要定时组织一些活动。比如说每周一次班级的小型联欢，让尽量多的同学上台表现自己。也可以根据时事或者我们实际生活中的一些事开展小的演讲，给大家发表意见锻炼口才的机会。除此之外...