抓治理，加强学习，提高自身素养。
部门主任是职工的领头羊，首先是加强自身学习，提高自身素养，把责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，开创门诊部工作新局面。
抓战略，拓展业务，打造医疗特色。
制定科学的战略进展目标，努力提升业务收入。全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中，要力争业务利润突破万元。这就要求我们必须内抓治理，外树形象，努力提高服务水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素养，进展拳头科室，着重打造口腔、妇产、理疗**专科等，以重点科室带动其他科室进展，拓展业务项目，聘请权威专家教授坐诊。
抓竟争，激励竟争机制，深化分配制度改革。
积极**分配制度改革新模式，努力提高工作效率。 年门诊部将全面推行奖优罚劣，实行责任到科室，任务指标到个人，收入直截了当与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉大奖金差距，完全改变人浮于事、做与不做一个样的局面，完全打破吃大锅饭的现状，做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣，真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则，竭尽全力有效地调动干部职工的积极性，抓干部治理，完善治理机制，促进人才培养。
加大对年青医师“传、帮、带”的力度，鼓舞他们参加各类成考、自考，以促进医院学习空气的良好氛围。
抓医疗质量，促进医疗安全。
门诊部将加强质量操纵。严格落实医疗文书书写规范，对屡纠未引以为戒者，给予经济处罚，实施奖罚兑现。加大医疗安全治理的力度，消除一切不利于医疗安全的隐患。
抓廉政、纠行风，落实医德医风建设。
新的一年里，我们要把生存进展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钞票，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作质量。应始终恪守如此的信念，医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把“看好病”这一实事办好，在为病人服务的咨询题上，力求“好事办实”。
要强化服务态度，杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生；对其违规者处以一定的经济处罚，尽量地给病人营造一个宽松的就医环境。在廉政方面推行服务承诺十项准则，推行严格操纵药品购销中的不正之风，开单提成，请吃、请玩，利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生，严格医务人员医德医风十不准制度。
2024年门诊护理工作计划
2021年度顺利结束，为了更好做好下一度年度工作，使门诊部更加和谐创新 贴近社会 贴近病人，全面巩固好门诊医疗质量，工作更上一个新水平，制定工作计划如下 一 加强护理安全管理，规范诊疗行为，保证医疗安全。1 将各项规章制度落到实处 定期和不定期检查，督促到位。2 强化安全意识教育 发现工作中的不安全...
2019门诊护理年度工作计划
3 每月对科内的护理人员进行三基理论知识及操作考试 四 提高安全管理水平。目标 减少护理不良事件发生，护理事故发生率为零。措施 1 每月集中 学习，加强护理安全教育，增强法律和自我保护意识。内容包括病情观察 分析，医嘱查对 执行，以及卫生条例 法规的学习。2 加强质量监控，保证防范到位，每天检查各班...
2024年门诊质量控制工作计划
一 安全生产工作。安全生产工作责任重大，不容忽视。为了保证医院的医疗安全，门诊部要做好全年安全工作计划，不断完善医疗安全工作制度及各项应急预案。二 提高门诊服务水平。加强科室职工的素质教育 职业道德教育 行为作风建设 医德医风教育 法制教育摆在重要位置，并通过开展实质性的工作帮助职工树立 以人为本 ...