机电科2014年上半年工作总结。
及下半年工作安排。
今年上半年是机电管理工作进步最快的半年，从职工对工作的热情、制度的完善到现场的机电管理都有很大的进步，但与领导的要求和标准还相差甚远，还有很多不足的地方，下半年我们要制定计划，逐步完善，力争达到领导的要求。现将机电科上半年所做的工作及下半年的工作安排叙述如下：
一、上半年工作总结。
1、思想方面：
我科自新的领导班子成立以来，积极响应矿领导号召，紧跟矿领导步伐，及时地转变了思想和工作作风。特别是在几次工作失误之后，有针对性的召开了科内会议，总结经验，吸取教训，在工作中尽量少出现或不出现失误，尽力做好机电管理工作。
机电科的工作包含机电设备管理、现场管理、机电技术资料管理、特种设备管理、节能管理、雨季“三防”和冬季“四防”管理等工作，各个大项的工作又分很多小项，所以机电科是一个管理工作非常繁杂，涉及面比较广的科室，还面临着设备**、维修、安装等影响生产的情况，所以难免会出现工作上的失误。还由于长期以来形成的懒散心理，所以在前几个月工作中就出现了几次工作失误，上半年我们就是在一次次工作失误中吸取教训，提高责任心，逐步转变工作思想，不断地进步的。现在的机电科是一个有工作思路、工作热情和责任心的集体，我们一定继续转变思想，强化责任，把机电工作做好。
2、工作落实方面：
1）完善了机电管理制度。在以往工作的基础上，针对现阶段的实际情况，上半年制定和完善了设备进购、验收、**管理、供用电安全、提升运输管理等多方面的管理制度，并要求严格落实，规范和促进了机电设备管理和机电安全管理。
2）加强了机电检查力度。每周三上午组织一次机电、提升运输专项大检查，下午三点召开检查会议。对检查出来的隐患进行汇报，落实整改。
并对本周的工作进行总结，对下一步的工作提出要求。上半年共检查出隐患问题1816条，机电各项罚款2700元。
3）采煤工作面的安装工作。上半年共组织安装了三个采煤工作面，从安装计划到安装结束，全过程跟踪落实，均在计划内完成了安装任务。
4）加强机电设备验收管理。3月份成立了机电设备验收小组，新进的设备必须严格验收，不合格的设备一律拒绝入库。每周一和周四对机厂维修的设备进行验收，对设备维修质量不合格不予出库。
对所有机电设备实行编号跟踪管理，从进购或维修开始到使用、损坏、**各个阶段实施监督。
5）加强学习，提高标准。从三月份开始要求机电管理人员、机电维修人员及机电岗位人员加强对标准和规程的学习，并在5月份组织了所有机电维修人员进行了理论知识学习和考试，通过学习，不断提升机电工作人员的业务能力，更好地服务于安全生产。
6）做好了今年的雨季“三防”工作。五月底完成了全部的雨季“三防”工程计划，储备齐全了防汛救灾物资，制定了防汛应急预案，并及时地向上级进行了上报。
7）积极做好修旧利废、节约挖潜工作。上半年根据矿领导的要求，把修旧利废、节约挖潜工作当作重点来抓，主要针对机厂的加工和维修情况及各单位材料费的核算情况做了细化，要求能修的设备不进新的，能内修的设备不外修，能换一个配件的不更换多个配件。并严格执行设备交旧领新制度，不交旧设备不发新设备，丢失的设备及小型材料按原价进行罚款。
3、工作中的不足：
1）职工思想转变较慢。长期的懒散思想在前几个月没有完全转变，工作执行力差，所以上半年工作**现了不少失误。
2）机电设备管理滞后。机电设备管理直接影响生产的正常进行，上半年发生了多次机电设备故障及**不及时耽误生产的情况。针对这些情况我们对设备维修、验收环节重新进行规范，在设备库挂常用设备警示牌，逐渐缓解了设备管理滞后的现象，但还存在很多问题。
3）机电维修人员业务水平急待提高。我矿多年来机电维修人员的业务能力较低，标准撑握不到位。也是现场机电设备故障频发及不能及时排除的重要原因，上半年虽然做了一些工作，但力度还是不够。
4）机电技术资料管理不健全。多年来留存的各种机电技术资料多而繁杂，再加上档案盒的缺失和老化以及资料管理人员业务能力的欠缺，造成机电技术资料管理不规范。
5）规章制度落实不到位。机电管理的各种规章制度较多，但在落实上还不到位。
二、下半年的工作安排。
结合上半年的工作，针对工作中存在的不足之处及需要解决的问题，下半年我们打算重点做以下几个方面工作：
1、继续转变思想和工作作风。矿领导的工作部署和安排，及时传达，积极落实。加强机电科内部管理，制定内部管理制度，彻底转变懒散的工作作风，领导交给的任务及时地完成。
2、加大机电设备管理力度。针对上半年机电设备管理工作的失误，加强机电设备管理人员的责任心教育，规范机电设备管理制度，做到责任到人，处罚有力，杜绝主观人为因素造成的工作失误。
3、继续加强机电维修人员的培训力度。上半年虽然做了一些培训工作，但多年来机电维修人员业务能力差的现状需要长期的培训、学习才能逐步地提高。下半年将继续加大维修培训和学习的力度，重点进行实践培训，规范机电维修队伍，实践考核与上半年理论考试相结合，不合格者撤销维修资格，考核合格的维修人员由机电科统一发证管理。
4、加强现场供电及提升运输管理。我矿集中在三采区生产，造成三采区供用电紧张，随着下半年3613面的投入使用，负荷还将大幅增加，三采区的供用电安全及可靠性将得不到保障，下半年重点要对三采区的供电系统进行调整，优化整合。另外，还要继续加强提升运输管理，提升运输一直是我矿重点监控的环节，进一步完善运输方式，减少运输环节，强化提升运输责任落实。
5、完善机电技术资料管理。提高资料管理人员的业务能力，把技术档案重新整理归档，专人管理，并做好台帐。下半年根据公司的要求继续深化能源管理建设工作，让能源管理工作真正落到实处。
2014年上半年虽然较之前机电管理水平有所提升，但需要改进和完善的工作还有很多，特别是长期以来养成的工作作风和思想需要进一步转变，在今后的工作中，我们将继续强化责任意识，努力做好机电管理工作。
机电科。2014年7月23日。
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