通知。公司各部门：
预则立，不预则废。2016年即将结束，为明确目标、落实工作责任，提升管理效能，经公司总经理研究决定，现就2017年度工作计划与安排的内容和要求通知如下：
1、提交计划与安排的责任主体为各岗位工作人员。方式为：由部门负责人向总公司提交部门年度工作计划与安排，部门内部工作人员向部门负责人提交年度工作计划与安排。
2、撰写计划与安排要求：各部门撰写计划与安排时，要紧密联系部门工作实际及市场经济形式，对照工作职责和目标要求，科学客观提出下一年度计划与安排和改进措施，要求有具体数据和方法方案、时间时限准确、可操作，文字精练、言简意赅、实事求是，忌用空话套话。3、总公司器械销售部、新药部、财务部、行政部、质管部、仓储部、采购部，以及药厂和招商部（销售），根据各部门的工作安排及任务制定好2017年度的工作计划与安排，并于2016年12月20日前提交到公司行政部。
4、销售业务部门的工作计划特别要求其计划应有全年/季度/月度销售计划、具体计划销售额、计划回款额、以往客户维护计划、新客开发计划，新品种的推广计划、市场状况分析与应对策略、团队组建计划等。
5、以上事项安排，望各部门负责人切实履行职责，认真对待与组织好此项工作，以一个职业人的标准要求自己，切勿拖延。
行政部2016年11月15日。
编拟：严彪）
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