2019年，在单位领导和主任的领导下，围绕单位转型发展各项重点工作，我努力完成单位领导和科室交办各项工作任务，保障了单位平稳转型发展。现将一年来工作情况和2020年打算汇报如下：
一、2019年工作情况。
今年是广电局单位转型发展重要一年，单位实现了实体化、中心化运营。按照安排，我协助综合办公室负责人做好行政事务、文档管理、人事劳资和后勤保障等工作。
一是积极发挥好参谋助手功能。
大型活动安排方面，5月份按照中心部署，成功组织平台干部职工48人参与省平台举办的“xxxx培训班”，提升了干部职工对平台单位转型发展的思想认识，学习了新型融媒工具的运用。重大会议方面，协助**综合科安排了现场报道。单位转型前，负责安排主任办公会议9次。
协助单位领导开展招聘工作，作为考察组成员，做到公开、公正、公平评价被考察人员，圆满完成单位招聘考察工作。
二是认真做好文档管理及工商变更工作。
单位转型期间，按照单位领导部署，认真做好简报、公文流转、公章管理和档案管理等工作。为全面展现广电局单位转型发展情况，按照单位领导部署共完成工作简报7期，每周报送中心领导。公文流转方面，单位转型后流转批示件12件，在公文流转过程中，做到了文件当天送达，及时交办分管领导和各部室。
公章管理方面，严格依据公章相关管理制度，做好6枚公章使用管理工作。档案管理方面，已梳理、排序、登记单位2011年来部分合同、批示件、协议等档案进行了交接。工商登记管理方面，完成单位登记变迁，推动单位中心化转型。
三是完成劳动合同备案、社保和公积金事项。
完成劳动合同备案、增员17人，按照社保中心要求核定了单位2019年社保缴费基数。完成公积金增员和核定基数23人次，进一步完善了单位五险一金的基本保障体系。同时认真研究企业年金相关政策，了解相关政策要求，为员工安心工作创造了良好环境。
四是不断完善后勤保障。
今年，单位共招聘7名工作人员，建立部室8个。我们克服时间紧、任务重的困难，加班加点的完成了办公室安排和基本办公设备的部署工作。保证了招聘人员到岗后，能够立即开展工作。
在车辆管理方面，严格落实公务用车管理规定，加强司机管理，及时调配车辆，满足了正常业务用车需求。建立融媒图书馆，为各部室订阅专业期刊，积极拓展员工学习渠道，提升业务素质。
一年来，我认真学习相关专业知识，积极落实单位领导交办各项任务，取得了一些成绩，也存在不足。一是工作落实不够坚决，在执行力上有待于加强；二是由于工作头绪多，有时存在眉毛胡子一把抓，缺乏科学合理安排。
二、2020年工作打算。
新的一年，面对单位转型后新形势、新发展、新需要，我将扎实提升自身业务水平，提升执行力和科学安排各项工作，为单位发展、成长做出新的贡献。
一是加强政策和业务学习。综合办公室工作需要紧紧围绕单位领导各项部署积极开展工作，做到既要懂业务，又要善表达。按照工作分工扎实推进工作任务圆满完成。
二是提高执行力，坚决落实单位领导各项部署。一是尽快推进**建设和科室安排的日常管理工作。严格按照各项规章制度，做好办公室各项支持协助工作。做好领导参谋助手工作。
三是科学合理安排日常工作。工作中分清主次、轻重、急缓，合理安排工作时间，保质保量的完成领导交办的各项工作。
2020年，我将勇于创新，积极进取，扎实工作，为单位转型后发展做出积极贡献。
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