2012年项目部在公司的正确领导下，不断摸索，努力提高，经过一年的努力工作和实践，各项工作都得以较好的开展，基本完成了公司下达的各项任务。2012年项目部工作总结如下：
一、项目部主要任务。
在2012年，根据公司的安排，项目部主要任务为各新建、技改、大修项目设备材料采购的招标工作和技术合同谈判。以及负责项目调研、立项、批复等前期工作，协助申请相关优惠政策、扶持资金等；提供项目设计相关基础参数；参与编制项目工程施工周报表；负责项目工程图纸、技术资料的管理；以及其他项目服务工作。
二、内部管理。
2012年，项目部主要承担全公司新建项目物资采购工作，物资采购工作量较大，为按时完成任务，除坚持公司各项采购制度外，采取了以下措施：一是对各采购人员进行了对口分工，按照谁主管、谁负主要责任，谁承办、谁牵头的原则，减少了错、忘、漏现象，把责任落实到具体人、具体事。二是抓人员思想、知识教育。
针对项目部人员成份新，素质参差不齐，通过以会带训，相互学习等手段，提高自身素质和业务水平，始终保持了思想稳定、团结协作的良好局面，节假日、双休日、八小时以外经常加班加点完成工作任务，表现出了很强的敬业精神。三是抓人员思想、道德教育。采购首要的要求就是品德及操守，采取相互把关，多方监督、提高自律意识、对不合格的人员进行辞退或劝其下岗等手段，避免出现品德操守瑕疵。
使采购人员做到阳光采购，树立项目部的良好形象。
三、2012年完成的主要工作。
2012年，是公司项目同时开工建设最多的一年，同时建设开工的项目有6×31500kva密闭电石炉项目、8万吨/年聚乙烯醇（pva万吨/年聚乙烯醇（pva万吨/年pva电石渣制水泥项目、0.6万吨/年高强高模项目、220kv变电站项目、20万吨/年生石灰等七个新建项目及电厂锅炉大修、坤辉气化公司大修技改、电石二分厂回转窑技改等。围绕以上新项目建设、大修、技改，项目部主要完成了以下工作：
1、组织物资招标采购工作。
220kv变电工程项目：完成了28标段的招标，68份安装材料计划单的采购。
新建6台密闭电石炉项目：完成了38个标段的招标，47份安装材料计划单的采购。
新建2#回转窑项目：完成了1个标段（总包工程）的招标。
新建100万吨/年水泥项目：完成了33个标段的招标。3份安装材料计划单采购。
新建0.6万吨/年高强高模项目：完成了 6 标段的招标。
新建pva二期、三期项目：完成了26标段的招标，9份安装材料计划单的采购。
坤辉2012年技改、大修项目：完成了13个标段的招标采购，9份安装材料计划单采购。
电厂技改、大修项目：完成了13个标段的招标，12份安装材料计划单采购。
电石二分厂回转窑改造项目：完成了18个标段的招标，17份安装材料计划单采购。
2、完成了每周五的项目组织工作。
3、承担了新建6台电石炉项目的技术和现场服务工作， 6×31500kva密闭电石炉项目已陆续投入生产。
4、完善了项目档案、资料管理工作，做到了项目所有资料出入都有记录。
四、存在的主要问题和薄弱环节
回顾一年的工作，项目部在项目建设管理工作还存在着较多问题和薄弱环节。 一是有时工作的质量和标准与公司的要求还有一定差距，领导的参谋助手作用发挥不够明显。对项目整体进展工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，致使有些工作没有按计划完成。
一方面，个人的能力素质不够高；另一方面，就是工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。
五、2013年工作安排
在2013年，项目部根据公司对明年的项目建设要求，对工作进行具体谋划，明确内容、时限达到目标。主要工作安排如下：
1、搞好项目建设服务工作。发扬求真务实的工作作风，深入施工现场，了解掌握第一手资料，当好领导的参谋助手。保证施工质量、安全。
2、集中力量组织好项目招标工作。
3、在做好现有资料的得收集管理同时，对以往差缺的资料进行收集、整理，使各项目都有完整的归档资料。
4、加大学习力度，提高自身能力。努力提高谋事、干事、成事的能力，打造好良好的团队。逐步适应公司高速发展需求。
5、学习好公司逐步投入的新技术。
二〇一二年十二月十二日。
项目部工作总结
一 上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填 box基础精整区设备基础 主电室等土建结构施工，同时完成了冷轧工程土建收尾 配合机电公司设备安装 工程软件资料交工及竣工结算 技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧box基础土建主体工程基本完成后，转入磨...
项目部工作总结
余杭104国道项目部半年度总结。2010年上半年度，项目部一班人在杭州分公司和集团公司领导及职能部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程交叉施工频繁 施工环境恶劣等不利因素影响，基本完成了本标段主线的水泥稳定碎石施工任务。经统计，截止2010年9月20日，全线全部完成，完成水泥稳定碎石388867 m...
项目部2024年安全工作总结
3 不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。4 建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。四 加大安全生产交底力度，提升规范操...