2014年年度工作总结。
江苏天坤集团****。
齐梁新城项目部。
江苏天坤集团****。
齐梁新城项目部工作总结。
齐梁新城项目部在江苏天坤集团****各位领导大力支持下，按照集团公司指挥部制定的工程目标，以工程进度为着力点，全面落实项目部的各项工作部署和施工要求，认真组织项目部各项工作，现将本季度项目部工作取得的成绩和存在的问题总结如下：
一、项目部安全管理工作。
1、加强了项目部人员的建设，项目部不断完善，从水电科到施工科再到材料科和治安科，人员在不断的壮大，各部门在不断的完善，确保该项目的安全施工质量和施工进度。
2、项目部各施工人员从项目负责人到现场施工人员都报着打硬战打苦战的决心，全力贯彻集团总公司指挥部所下达的工程目标，尽心、尽力、尽责的投入到丹柴项目中来。为了更好的对现场的施工管理，项目部加班加点的在现场配合施工单位的工作。空闲时间深入看图纸，了解工程的施工工艺和技术要求，对所有从事施工工作的人员，加强安全知识培训，提高了项目部管理人员的安全管理知识、专业知识以及业务水平，形成一支管理完善、业务精通、素质较高的项目部管理队伍，有效地保证工程施工安全及施工质量。
3、项目部始终坚持集团公司的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在上级领导的正确领导下，团结带领全部施工人员，突出顶板管理、“一通三防”。通过抓好安全宣传教育和现场抓“三违”工作，深入开展“三个全覆盖”、“五个百分百”、“安全活动月”“通用岗标”贯彻学习等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展，保证了2014年安全施工无事故。
4、牢固树立“质量第。
一、安全为天”意识，加强工程施工管理，提高全员质量责任意识，规范质量行为，增强质量荣辱观，形成重视质量工作、保证质量安全、创新质量技术、改进质量方法、研究质量问题、克服质量通病的良好氛围。抓好设备、材料、构配件管理，保证设备、材料、构配件符合设计要求及相关规范。
5、质量标准化工作。
项目部成立了以项目经理、技术负责人为组长，项目部副职为副组长，各分队队长、副队长、技术员、验收员、班长为成员的安全质量标准化领导小组，明确分工、落实责任。项目部经理、队长对跟班干部、班长和验收员，现场施工人员对自己岗位作业区域的达标工作负责，形成自上而下分级管理网络，责任落实到班组、个人。
井下所有的施工区域，项目部进行统一布置，管线吊挂平直、物料摆放一致有标志牌，开关上架无失爆，达到达标示范化项目部标准。
描述、手指口述做到准确熟练，每月一次安全技术措施的**贯彻签字齐全，各项安全技术管理牌板、资料和干部上岗、隐患排查、设备运转、日常检查、安全活动、学习培训、班前会等记录规范完整。
及时制作悬挂施工作业区、各质量标准化安全、生产牌板、标语，每天安排人员及时打扫卫生，促进质量标准化的有力进行，切实创造良好环境。
二、工程进度完成情况。
1、主斜井带式输送机基础施已施工完，正在进行机械设备及电气设备安装。
2、**变电所机电设备已安装过半。
3、胶带大巷胶带机头机电硐室设备安装完毕，并且试运转合格。
4、主排水泵设备安装完毕，并且试运转合格。
5、井下综合管网安装已接近尾声。
6、井下动照线网施工准备完。
7、主斜井、胶带运输大巷带式输送机安装完毕，并且试运转合格。
8、首采工作面机电设备安装完毕，并且试运转合格。
9、电牵引单轨吊安装已投产使用。
三、存在的问题和不足。
1、新增施工人员的岗位技能还有待于进一步提高，仍需进行系统的培训。
2、管理监管力度不够，信息不通，交流不畅。
3、设备到场速度缓慢，赶不上安装速度。
四、明年工作目标。
1、严格执行新经营承包制度。
以提高成本控制能力为出发点，全面推行经营承包责任制；坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来。
2、做好全面预算管理工作。
按照工程处的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制。
3、加强材料管理。
加强再用物资及修旧利废管理，督促物资**，减少物资积压，组织合理调配物资，促进物资周转及复用。
4、加强用电管理。
进入冬季加强用电安全和用电量管理，人走电停，严禁长明灯、严禁空调、油汀等取暖设备常开。
江苏天坤集团公司。
齐梁新城项目部。
2013年12月12日。
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