办公室2017年工作总结。
及2018年工作打算。
2017年度，办公室的工作繁忙而杂乱，按照县局“只找不足，不谈成绩”的要求，通过认真的反思和总结，大家总体认为办公室工作存在以下六方面的问题：
一、公文处理系统应用率不高。主要原因是培训力度不够，各股室人员更替频繁，包括办公室的文书人员，对公文处理的规定和程序不能做到心中有数，拟定的公文不是格式有问题，就是用词用句不恰当；还有一个原因就是查看不及时，上级来文来函不能及时处理阅办，堆积如山，有时会造成不必要的工作贻误；第三是公文处理系统软件有弊端，有的电脑安装的文档处理系统与公文处理系统不匹配，造成公文处理系统无法正常运行，从而影响此项工作的开展。
二、政务公开制度执行不到位。办公室作为县局机关的枢纽，管理者整个机关的“吃喝拉撒”，每年总有修修补补的大、小工程，但是因为人员不足，工作责任心缺失等等，造成政务方面的“不透明”，使政务公开制度关于办公室负责的这方面工作规定执行不到位。
三、固定资产管理不够严密。虽然我们在日常工作中，对符合固定资产的物品能够及时登记并入账，但是对于其使用运转情况没有及时的跟踪和监控；另外，固定资产账务方面的工作也有失误，不能及时和计财股对接，造成了一些不必要的矛盾。
四、政务信息编发不够及时。造成这个问题的原因有二：一是各单位配合不到位，政务信息讲究“快”、“准”、“精”，这就要求相关单位在开展工作时能及时向办公室上报自己的工作动态及**，但实际工作中做不到这一点；二是办公室人员负责心缺失，没有一个良好积极的心态，认为自己一身兼数职，工作繁多复杂不能分身，从而造成了工作上的失误。
五、后勤管理不到位。有一段时间，我们发现食堂管理混乱，食材入库、出库没有专门的人员负责；公车加油修理等消耗资金过大，责任界限不清。这些问题的存在，说明了我们在管理方面的缺乏经验，没有系统有效的管理机制。
发现这些问题之后，我们立即采取措施堵塞了管理上的漏洞：一是指定了后勤两名同志分别为库房的管理员和采购员，食材的入库和出库实行分人专门负责；二是重新修订了公车管理办法，对所有的公车实行统一专人管理，定点修车，定点加油。实行两个月以来，有效遏制了以前管理混乱的现象，很大程度节约了经费。
六、督查督办工作力度不够。2016年5月市局下发了《督查督办工作实施办法》，要求各县局围绕中心工作和重点工作等事项进行督查督办。由于办公室人少事多，这些工作一直处于半执行状态，虽然制订了我局的《督查督办工作实施办法》，对上级批示下来的督办事项也能很快办理，但是对自身的一些重点工作和应该督办的其他事项没有及时督查督办。
良好的开端是成功的一半”。2018年，我们将努力克服人员不足、业务不精等困难和缺陷，采取有效措施，抓好工作落实：
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