从皑皑白雪到炎炎夏日在不知不觉中2018年已走完了一半，这半年里dcs专业在分厂领导的关怀和鞭策下，不忘初心、牢记使命。保障了全公司dcs系统的安全和稳定，发现并排除隐患20多起，确保了生产平稳运行；完成各项检修工作160余项；承担了生产控制变更12项；完成了一分厂五代床系统组态和调试等项目。
在这半年里任务饱满、目标明确。班组成员齐心协力、通力合作；精诚所至、金石为开；攻克了一个又一个技术难题，圆满处理了一个又一个的突发故障。紧紧跟随公司战略部署，把各项工作落到实处。
为使下半年工作能进一步提高，现将2018年中的工作做如下简要回顾和总结。
一 、团队建设各尽其能，查漏补缺个人提升。
虽然dcs班组成员整体水平较好，但每个人还是存在相应的短板，队伍建设强调发挥优势、综合提升。在上半年的工作安排中我遵循着稳步提高、取长补短的原则，实行了老手带新手、片区换防制、集中攻难题等工作方式。取得了较好的效果，不仅仅新人上手快，工作处理越发得心应手，就连老员工也有了不少提高，对专业知识了解的更全面吃的更透。
在上半年较大工作负荷量的压力下，团队成员能在维护工作之外积极承担检修和技改任务，保质保量的完成各项工作实属不易。同时，我们强调互补提升，知识技能公开，安排能力不同人员搭档解决疑难问题，教学相长，促进班组整体水平提升，取得良好的效果。
二、重点工作完成情况。
1、一分厂五代床项目。
作为公司的龙头项目我们专业拿出了最高规格的应对方式，工作日两名班组成员长期驻扎一分厂，就连休息日也保证每天至少一人在岗。完全保证了随叫随到，问题随时发生随时处理。超前完成了各项工作。
工作成果有完成了6套机柜的配置、343条仪表点组态、107条联锁组态、大型顺控组态10组、1套颇尔过滤器、1套vip加热器和3组小加热器调试任务。
2、白炭黑项目组态。
虽然白炭黑项目独立与公司之外，但是我们对待白炭黑项目却愈发的重视，因为这不仅仅是关系到技术水平的问题，更是关系到整个公司脸面的问题。上半年我们制定了白炭黑项目架构pks系统框架，完成流程图绘制18张，完成组态点目1100多个，完成了设备联锁和工艺联锁的制作。下半年等机柜安装到位就随之开始安排调试运行工作。
3、生产分厂各项变更优化。
4、三基工作的开展。
事业部年初就三基工作对整个集团重点要求，检维护分厂积极响应，dcs专业全力配合。按照既定的推进方案，周周总结，逐条开展，条条汇报，事事反馈。
5、阿米巴项目立项推进。
6、公司联锁回路统计核对及修改。
联锁回路是确保装置安全的一道屏障，更是dcs专业的重点工作之一，在公司领导的高度重视和大力推动下，我专业针对联锁回路全面排查、积极建档，梳理统计过程力求准确完整。现在生产分厂、公用工程分厂、原料分厂联锁最终版全部提交上来，班组成员正在按照最终版本全力核对和修改，此项工作对联锁系统的熟悉程度，为后续安全及时处理联锁类工作奠定了坚实基础。
冰机的改造工作。
上半年四期对915a/b/c及二号冷冻站进行了14台冰机的plc改造工作，每台冰机除重新编写plc程序外，还需要进行硬件的组态接线工作，每台机组包括约18个ai通道，16个di通道，16个do通道。每台冰机只有趁机组短短的几天停车时间才可以进行程序下装、接线及调试工作。班组人员提前制作好线路硬件板，刷好plc程序。
一旦停车就赶往现场昼夜不停的进行安装调试工作。这更能显现dcs人员不怕打仗；敢打硬仗；不打无准备之仗的优良作风。
虽然上半年硕果累累但是还有不少地方需要改进。下面就工作不足及改进措施进行总结。
1、团建方面开展停滞，员工身心健康无法保障。集体就像家庭一样，有交流才能融合，有欢声笑语才能融洽，有关怀才能融为一体。由于近期工作压力大、工作任务重，专业团队建设活动工作开展较少，人员未能做到张弛有度，对团队凝聚力和战斗力都有一定程度影响。
专业将考虑结合实际适时安排团建活动，提升团队活力，汲取正能量焕发年轻团队该有的活力。
2、班组成员能力还需进一步加强，目前dcs人员存在技术水平参差不齐、偏科严重。还不能达到人人都可以解决各种突发故障。针对这方面问题，专业提出检修作业流程化要求，由经验丰富的检修人员做出专项工作教程，供全员参考学习，将经验共享落在行动上，达成团队整体提升的目标。
2018上半年，对dcs专业来说是风雨兼程的一段旅程，遇到了一些困难，克服了；出现了一些问题，解决了；产生了一些矛盾，化解了。虽然走的艰难，但走的很踏实。整体保持了上进要强的姿态，一步一个脚印坚定的走着。
我们会继续保持一贯的优良作风，拿出年轻人该有的气魄。立志成为一支能征善战的优秀团队，在以后的工作中恳请各领导多加指正多加批评，我们定当引以为戒。为公司更好的明天贡献出我们的力量。
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