工作总结。
“中心”是新成立机构，有老的班底和业务在，又拓展了热处理和土地租赁两项新业务，人员也有了大幅度的调整，新人员，新业务的增加，使中心由小变大，业务在膨胀，人员在膨胀，膨胀过程必然是一种打破旧平衡，建立新平衡的过程，旧的打破是不可避免的，新的建立却要大家共同努力，如何建立新平衡是摆在中心所所有管理人员面前的主要问题。
自2023年8月27日正式到“中心”以来，至今已10月有余，10个月在“中心”的工作，让我有了一些不成熟的想法。我认为在“中心”长期不懈的工作至少有两点：对外进行业务扩展，对内进行流程再造。
业务拓展有许多不确定因素，受外因影响较大，流程再造却是练“内功”。是摆在我们管理人员面前迫在眉睫的事，对于流程再造首先从“中心”层面梳理部门业务、岗位职责，虽然中心只有三个部门：综合部、工程部、资产部，但部门职责却不止三个，质量，安全，保卫，经营、采购、施工、档案、后勤保障等，部门职责下又有若干岗位，每个岗位职责下又有若干业务板块，各个业务板块之间又有工作交叉，这样形成一个错综的网络结构，这个结构是有机的，每一条线路有“故障"都会或多或少的影响到整个团队的良好运行。
流程再造目的梳理部门，梳理岗位，明确岗位职责，补充岗位职责之间的衔接缝隙。
资产部存着如下业务：设备管理，周转物资管理，土地资产管理，档案管理，计量管理，报表管理、保管收发，维修采购管理，维修班组管理。
根据业务配置岗位，根据岗位配置岗位职责，配置人员。根据职责评估工作量，评估业务水平，进行绩效考核。
流程再造需前期要大量的管理性工作要做，也是一个渐进明细的过程，在此只是为资产部后续的业务完善做一些不成熟的设想，不妥之处，请领导批评指正。
2023年年中工作总结
今年是我公司重要的一年，公司成立至今已走过十载，话说十年磨一剑，剑锋所指所向披靡。十年里我们一直秉着筑优质工程对百姓负责的理念。认认真真做好每个工程，检查好每道工序。做到以安全生产，提高工程质量为重点。强化管理，转变观念，以创优质工程为导向，带领五分项目部全体人员，开拓创新，抓质量 包安全 抢进度 ...
2023年年中工作总结
工作一年，心态更加沉稳，懂得要尽力做好每一件小事，在看似不用动脑就能完成的工作中吸取养分。原来的浮躁 好高骛远的心态慢慢被脚踏实地取代。尤其2014年上半年，在经历了几个项目的磨砺后，使得我在心态 工作方法 个人修养等方面得到了许多经验教训，也发现了大量的问题和不足。1 用开放积极的心态接人待物。我...
2023年年中工作总结
上半年主要工作是温泉监控维修 监控验收 弱电验收前期准备工作 和市第二人民医院监控安装维修，其他为设备运送安装和维修。上半年共去温泉维修监控14次，共22天 至今除主路 南营销 五星宾馆 白金会所外，其他区域都已签字 温泉监控验收参与2次，共4天。南召大浪淘沙维修3次，共3天。二院监控搬迁机房 线路...