首先给各位领导简单介绍一下xx公司：
xxx公司，占地600多亩，有4条xx生产线，职员工800多人，主要生产xxx等附加值较高的产品。
因xx产品的特殊性，一直以来安全生产都是企业责任最重、最难做的重点工作之一，也是xxx公司非常重视的地方。在生产过程中，很多的工序都存在较多的危险隐患，特别是像xx，是消防安全的重点区域，xxxx则是工伤高发工序。
再加上工厂作业环境较差，如在生产过程中的产生的高温、粉尘、噪音等的危害因素非常多，这些客观因素也给业的安全生产工作带来严重的挑战和压力。另外，工厂因为工作环境差，导致招工非常难，所以部分员工年龄会比较大，且主要是以体力劳动为主，特别是在夏季，天气高温再结合车间内产生的有害因素，只要稍有不慎，工伤发生率就会大幅上升。像员工割伤手脚、撞到头、刮伤碰伤等很常见。
像我们这样的企业，在安全生产方面本来就存在一些先天缺陷，对安全生产工作，主要是采取以下一些措施：
1、领导重视、完善制度：
公司自创建以来，公司领导和各级管理人员都非常重视安全生产工作。在市安监局等各级安全部门领导的正确指导下，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。
从企业成立之初便成立了以企业总负责人为首的安全生产委员会领导机构，为企业制定了较完善的安全管理制度，现行制度有：安全生产检查制度、教育制度、应急制度、考核与奖惩制度、事故隐患排查整改制度、消防制度、危险品管理制度等等。公司领导、各级管理人员根据现实情况和**相关部门的要求，高度重视安全工作，逢会必讲、见违章便说，只要对安全生产有改进的工作都大力支持。
因此在公司领导重视和推动下，从基层班长到车间主任都高度重视安全生产各项工作，对所有隐患整改也是非常快速和到位。
2、建立考核机制，落实安全责任。
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标管理责任书，各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先，并且扣除其当月奖金。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要负责人、责任区管理人员、班组长的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励，鼓励职工提出安全隐患提案，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
并要求部门及时提出整改方案，进行整改。通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
3、加大投入、以保障员工安全为第一要务：
特别是2010年下半年以来，在生产投入方面更是不断地加大，包括车间安全防护设施完善、员工入职、在职、离职体检，劳保用品完善和提升质量、警告标示等硬件的增设、压机车间除尘系统、降温喷淋系统，全面改善工作环境等等方面，公司都投入大量的资金，进行不断的改善和提升，确保员工安全，减少事故隐患，杜绝严重事故的发生。仅2011年公司就投入38万多元增加车间除尘系统，每月劳保用品费用开支约2万元，消防器材支出达3万多元，每月的社保费用达30多万元。
4、加强全面宣传工作、注重安全教育培训：
在宣传方面公司也在不断加大力度，采取多种多样的方式加强对员工的宣传，如标语、宣传栏、知识竞赛、让员工每天、每时都能接受安全生产知识的宣传和引导，在员工意识和素质等根本性的方面加大力度，从而确保企业生产安全运行、员工开心上班安全下班。除了正常的标语、海报、板报等的宣传外，更重要的是基层管理人员（班长和主管）的日常工作的中的宣传和推广，做到了时时讲、事事讲，班前班后讲。强迫员工每天接受安全教育。
2011年投入的宣传费用约2万元左右。
公司在员工培训方面也是投入了较多的人力和物力。包括每年进行的消防安全培训和实操演练，针对新员工进行的**安全教育培训，基层管理人员的安全管理培训，特种作业人员培训等等，2011年安全培训费用达3万元左右。
5、推进专业管理力度，强化设备隐患排查治理：
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业设备管理，严格的巡查检查，落实管理责任，重点对公司的电器、机械设备、空压机、电机、叉车、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是电机、空压机、煤气站设备等关键设备做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。
各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。我司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核；针对我司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
6、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动。
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（公司内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。
四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。
并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
就是因为公司对安全工作的重视和严格的要求，才有公司长期以来的安全和谐，从没发生重大安全事故的良好的局面。经过多种措施的落实和整改，不断的宣传和培训强化员工安全意识，我公司的安全形势得到彻底的改善和好转，发生的小型工伤数量从2010年的30多宗，2014年下降为8宗，且多年没有没有发生一起较严重事故（包括消防等事故都没有），每年降幅达30%以上。
为使企业实现可持续性发展，实现企业的社会及经济效益，必须安全工作放在第一位，继续常抓不懈，使公司的安全生产工作达到常态、常规化和标准化！
创建安全生产标准化企业工作总结
xx混凝土 南宁 2004年9月28日，南宁xx混凝土第一家搅拌站 xx混凝土 南宁 简称兴宁站 建成投产，公司位于南宁市昆仑大道号。投产之初仅有员工43名，15台搅拌车，2台泵车，2台拖泵。公司已向广西电视台彩电中心 区政协大厦 区人民医院门诊综合楼 区医科大内科综合楼 朝阳溪整治工程 仙葫大桥 ...
企业创建安全标准化感悟
近日，常州市工业气体商会以 打包方式，将33家工业气体企业 在一起，通过打包方式统一策划推进企业开展安全标准化创建工作。其做法 是以商会为平台，提供组织协调保障工作 以专家为支撑，提供现场技术咨询服务指导 以试点先行引领，提供试点创建经验做法 以全面推进创建，提供相互自评借鉴完善机会。又取得了阶段性...
如何创建企业安全生产标准化
企业安全生产标准化的创建。一。什么是安全生产标准化？安全生产标准化是指建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，企业安全生产标准化的创建。一。什么是安全生产标准化？安全生产标准化是指建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐...