今年我院将继续坚持“病人第。
一、服务第。
一、质量第一”的宗旨，继续深化院科两级管理，特别是要激发各科室主任的主观能动性和带头作用，抓好重危病人救治工作及业务工作的开展。
一、抓好危重病人抢救及新技术开展，确保急诊急救工作顺利运行。
加强急诊急救人员管理，开展急诊急救技术培训，提高医护人员急诊急救水平。今年至少每季度定期组织业务学习一次，以确保业务工作顺利运行。
根据医疗业务需要，争取有计划的更新一些必要的医疗设备如将目前较为落后的普放更新为cr或dr，使其更能适应病员及诊疗的需要。
二、抓好医疗质量控制工作，抓好业务工作开展。
1、坚持以“制度管人”的大原则，严格执行“十六个医疗核心制度”，让制度真正“走下墙”，落实在行动。不定时对全院医务人员制度执行、常规操作情况，进行监督检查，确保落实岗位责任制及查对制度，从而保证医疗质量不断提高，防范医疗差错事故。检查结果及时通报到科室。
2、做好医疗、护理、院内感染、病历、医技、药品等全程质量监控。落实环节质量的组织实施监督检查，做好终末质量评价。
4、抓住新型农村合作医疗新报销政策的机遇，加强宣传，做好门诊普通病、多发病的诊治。严格控制住院总费用，杜绝大处方、滥用药。
三、抓好科教工作，做好人才培养，全面提高医务人员整体素质。
1、继续组织全院职工积极参加市卫生局组织的继续医学教育活动。
2、抓好“三基三严”的培训考核，“三基”理论知识、实践技能操作培训。
4、通过“请进来、送出去”的方式吸收医学新知识，加强后续人才培养。
四、加强病案管理工作，做好病案的及时归档，必要时增加病案管理力量。
五、抓好医疗安全管理工作，积极防范医疗差错纠纷，要求医务科加强与临床各科室的交流沟通，及时交换信息，增进了解以促进工作开展。
刘安文。二零一四年二月二十日。
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