为工程部在2019年的工程管理工作中有新起点、新作为、新思路，更好的管理好各个项目工作，加强质量控制、进度控制、安全控制，特制定工程部2019年工作要点。
一、加强内业资料管理。
工程资料多，资料杂，种类多，需要对资料进行分类管理，并转化为电子档案，建立电子档案库，形成电子系统化管理，达到资源共享，便于各部门之间收索、查阅，提高工作效率，针对档案进行专人管理，档案规范化管理。
二、加强内控制度的完善。
工程项目管理制度》须进行修订，还须完善《施工图审查制度》《设计变更审查制度》《项管办考核制度》等相关管理制度。
三、加强设计文件审查。
成立设计文件审查小组，分管领导为组长，成员为公司各专业技术人员，对设计单位提交的设计成果进行专项审查，对设计复杂，技术含量高的项目，必要时邀请相关部门专家参与审查，审查小组对审查结果签署意见，并承担相应责任。
四、加强设计交底工作。
充分做好设计交底前准备工作，施工单位、监理单位、检测单位、项管办等相关技术人员提前熟悉设计文件，将会审意见汇总报送设计单位，交底会上做好解答，做到交底会不走过场、有针对性、有成效，避免反复交底不达目的，减少施工矛盾。
五、加强工程造价控制。
一是严格设计变更、技术签证等审核把关，对设计变更、经济技术签证、工程量清单缺项、漏项、材料调差等进行科学分析，严格把关。二是加强对工程人员（包括项管办、施工、监理、检测等相关人员）行为管理，严格执行施工程序，不得随意变更设计图纸。三是严格竣工结算审核，防止谎报、多报、乱报等，减少审计过程中的出现问题。
四是严格责任追究，层层压实责任，谁表态住负责，谁签字谁负责。
六、加强项目进度管控。
一是督促施工单位在项目开始阶段按照合同工期编制总进度计划，制定关键工序的时间节点，送总监审核后，报建设单位确定。二是工程部、项管办定期对项目施工进度进行督查，对结果进行及时通报，对进度滞后又不采取相关补救措施的施工单位，严格按合同约定进行违约追究。
七、加强工程质量管理。
加强工程质量管理，要求项目管办建立抽检台账和试验不合格台账，一是严格监督控制建筑原材料，对工程项目原材料定期进行抽样检测。二是严格监督施工过程，对工程重要部分、隐蔽工程进行抽查。三是严格监督试验室检测数量，要求施工自检试验室、监抽试验室、业主中心试验室定期上报试验不合格台帐。
四是对每月对项目质量监督检查中发现的问题进行通报。五是对严格落实责任追究，对发生质量不合格、质量事故的严格按岗位职责追究项管办相关人员责任，按合同约定追究监理人员、施工人员违约责任等。
八、加强安全文明生产管理。
一是督促监理单位、施工单位、检测单位严格落实安全文明生产各项管理制度。二是配合公司安全环保部定期对在建工程项目进行安全文明检查工作。
九、加强参建单位履约管理。
一是加强参建单位主要管人员履约管理，做到半月一督查，半月一通报，严格执行投标文件及相关合同。二是加强。
项管办人员的考勤管理，制定相应的考核方案、检查方案，并严格落实。确保参建单位各岗位人员正常履约，使施工安全、质量、进度可控。
工程部。2019年1月19日。
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