营业车间2016年工作总结
暨2017年工作安排
2016年，营业车间全面贯彻分公司2016年初工作会精神，强化营销管理，提升车间各项工作管理水平，提升服务质量，确保了工人村水电畅通。
一、经营任务完成难度大
截止2016年5月，分公司下达的主要经营任务指标为：区域水电费收费率 %、区域电量**率 %、工人村区域水量**率 %，完成难度很大，车间采取多项措施，加大营销管理力度：
截止2016年5月各项指标完成情况如下：
区域水电费收费率：累计 %；
区域电量**率：累计 %；
工人村区域水量**率：累计 %；
二、车间调整整合力度大
车间2016年有三项重要工作，
1、班组整合：根据今年分公司的工作思路，车间对班组进行了大规模的整合，根据车间实际情况，将原电计量班、水计量班、农水班进行合并，成立计量班，在确保今后工作必须的定员基础上，将多余人员并入综合班（现农水班抄收2人并入抄收班）；成立以对外服务为主的综合班；对原抄收班人员进行调整，部分有专业技能的职工调出该班并入综合班。经过整合，车间班组职能发生了较大变化，处新成立的综合班外，其余班组人员都大幅压缩，特别是抄收班的工作量大增，迫使车间调整了抄表模式和周期，对全年水电量的**将产生较大影响，
2、班组人员内退后的工作调整 ：在车间刚完成班组调整，分公司按照公司精神，对年龄和工龄达到要求的职工实行内部退养制度，车间符合要求的职工有近二十人，到六月除，有十余名职工退出岗位，车间岗位严重缺员，未确保车间经营工作的正常开展，只能开始新一轮的人员调整，车间采取各项措施，基本维持了经营工作的正常；
3、**后的职工思想稳定：由于今年公司对分公司的核算原因，分公司工资总额减少，分公司年初提出了***的思路，对职工思想产生了重大冲击，特别是五月份正式***后，由于人员减少，工作量增加，但是收入却降低，职工情绪很大，对安全生产造成了很大影响，为了确保车间的安全，车间行政及党支部多次召开会议传达分公司的精神，与班组长、骨干谈心鼓劲，竭力维持车间队伍的稳定，保证安全。
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2024年工作总结暨2019工作规划
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