***景区。
在市委、市**的坚强领导下，景区管委会按照指挥部工作部署，紧紧围绕“**功能定位，以争创省级旅游度假区为目标，实现基础设施建设有了质的飞跃，产业策划和招商引资有了新的突破，着力破解土地、资金瓶颈制约，为项目落地和建设提供了有力的资金和土地支持，各项工作取得了显著成效。
一、2017年工作情况。
一是准确把握战略定位，科学规划引领发展。我们始终把对战略定位的准确把握作为规划的前提和基础。围绕“拓展城市发展空间、提升旅游品位档次、增强**旅游目的地竞争力”的重要战略定位，聘请了省规划设计院等知名专家团队，编制完成了《**市南部新区发展战略研究暨**水利风景区总体规划》、《景区旅游文化特色产业园区规划项目》、《旅游度假区总体规划编制项目》等6项专项规划，启动了10条路、社区绿化及道路等10余项设计，这些规划的编制在景区发展中起到了重要的战略引领作用。
二是加快基础设施建设，提升区域发展环境。重点围绕加快推进总投资140亿元的10个基础设施项目建设，已完成投资24亿元，完成土地迁占7300余亩，完成建设项目立项8项，完成各类招投标55项。按照《国家级旅游度假区标准》，致力于进一步提升优化各项旅游配套设施，确保各项设施尽快达到国家级标准。
围绕水生态改善、水景观提升，开展了**水域专项整治，启动了总投资12.8亿元的湿地生态保护与综合利用ppp项目，正在加快建设两岸景观绿化及护堤清淤工程，水生态环境明显改善，沿河景观初见成效。围绕路网框架构建，按照核心先导区路网、沿河路网和环山路网，逐步展开了总投资31亿元道路建设，形成200公里的“两环”主干路网。
堤防路一期、环湖路一期、环山路一期等道路主体工程已经完成，初步建立起景区内部观水、看山风光带，外部与城市、高新区有机连接的道路交通体系。围绕民生工程打造，按照国家新型城镇化建设标准，先后启动了社区和社区建设，用于回迁安置11个行政村、2万名群众，总建筑面积达252万平方米。社区b区34栋住宅楼工程建设，27栋楼完成封顶，c区19栋楼内外装基本完成，a区进场施工；今年启动了核心先导区2000亩、东岸土地储备2300亩和用地500亩土地储备工作，完成土地迁占7300余亩。
通过持续不断加大基础设施建设投入，逐步使三岸3.3万亩土地初步具备项目入驻条件。
三是创新融资方式全方位拓宽融资渠道。不断拓宽工作思路，创新融资模式，积极探索股权结构化、融资租赁等多形式融资，同时，全力争取额度大、利率低、期限长的政策银行贷款，全力争取国开行、农发行、等金融机构的支持。
四是大力实施产业带动，招商引资成效显著。紧紧围绕重点项目进行产业策划和精准招商，选择有实力、有产业运营经验的大集团确立战略合作关系，充分利用他们的平台、资源、资金优势，进行产业策划、产业招商、产业投资、产业运营，实现旅游文化体育产业的快速导入。与***建设集团股份****签订了片区综合开发和运营项目战略合作协议，对方组建了一个精干高效的团队，正在全力进行项目规划和招商。
五是深入研究国家政策，积聚区域发展动能。积极做好对上争取工作，新增**和省棚改专项补助资金，省级城镇化建设资金，省***区域战略推进专项资金；推动社区、小镇列入了省棚户区改造盘子；抢抓国家土地规划调整完善和基本农田划定的机遇，主动和国土部门对接，力争项目用地应保尽保，满足近期景区建设用地需求；启动了省级旅游度假区创建工作；加强与国家体育总局的体育产业合作，积极申请拟被国家登山协会列为全国十个登山训练运动基地、国家水上运动中心列为水上训练运动基地。
六是坚持绿色生态理念，加快山地旅游开发。加快推进**旅游策划进程，与厦**公司合作正在制作推介宣传片。**林场在做好森林防火、防虫、林政维权和防盗伐、滥伐工作的同时，进行了森林公园修编和规划修编工作，建设了高山植物园，并已规划进行了主干路节点提升，对辖区内7310亩插花地进行了调查摸底。
积极配合做好电站（二期）工程建设。规划建设全长83公里的环山路，一期工程已全部完成，二期工程近期开工建设。环山路建成后，将成为一条集经济发展、旅游观光、防火巡查等功能为一体的综合型观光大道，有效带动景区及周边乡镇的经济发展。
二、2019年工作打算。
2019年是景区改善区域发展环境、提升景区品牌、实现景区跨越发展的重要一年。我们将乘势而上、科学谋划，积极作为、奋力拼搏，努力开创景区开发建设工作的新局面。总体思路是：
全面落实市委十届十二次全体会议精神，在指挥部领导下，按照市委、市**发展战略部署，抢抓国家全域旅游发展新机遇，以休闲度假旅游为发展方向，以创建国家级旅游度假区为目标，努力打造国家级户外体育运动公园、国家级航空飞行营地、国家级历史文化产业园和国家级湿地公园。
一）工作重点。
1、全力以赴，加快基础设施建设。一是继续加快社区建设，努力打造功能齐全、配套设施完善的高档社区。二是继续加快“两环”主干路网建设，逐步建立起景区内部观水、看山风光带，外部与城市、有机连接的道路交通体系。
做好立项、土地规划调整和土地迁占工作，根据海绵城市和地下管廊建设要求，完成环湖路二期、环山路二期、堤防路二期、唐夏路、**西路、旅游快速路、西路建设。三是改善水环境，提升滨水景观品质。完成三大节点部分主体工程、配套设施建设及两岸绿化工程。
以迎接国家湿地公园(试点)建设验收为契机，加强人工潜流湿地管理运行，推进表流湿地保护，建设湿地科普主题公园。
2、精心策划，强化产业招商促进项目落地。突出养老养生产业，加快项目策划，推进签约项目尽快落地。重点推进**项目、综合商务区综合服务板块和科技研发体验板块、历史文化产业园、国家户外体育运动公园项目、航空飞行营地项目等体现时代特征的代表性项目。
在深入推进与集团合作的同时，加强与绿城集团、中国旅游集团、邦城集团等大集团、大公司进行对接洽谈，**策划、招商、建设、运营产业链招商合作模式，尽快引进一批产业链长、关联度高、辐射带动作用强的大项目、大企业，尽早实现项目落地。
3、统筹谋划，加快**大旅游开发进程。加快**旅游项目策划和招商工作，努力寻找**旅游整体开发合作伙伴。加快推进环山路工程和主干道提升工程建设，合作推进**国家级户外体育运动公园建设，认真研究承接济泰高速东线至**旅游配套基础设施建设，将**旅游开发工程建设相结合进行项目策划，启动红色旅游项目策划。
4、规范管理，提升平台公司运营能力。加强**投资公司、平台公司的运营管理，做大公司资产规模，提高融资能力，使公司在融资、项目建设、资金运作、对上争取、招商引资等方面实现新突破。做实物业管理公司，积极开拓思路，推进业务发展。
严格工程建设管理，完善制度规范，加强协调，强化服务，保证工程建设和资金管理规范运作，为重点工程建设创造良好环境。
二）保障措施。
1、健全完善体制机制。认真研究完善优化景区管理体制机制的方案，全力争取，尽快建立高效顺畅的管理体制，确保景区开发管理高效推进。加强景区失地农民生活、养老、就业等方面的调查研究，制定完善相关的配套政策，解决好群众的养老生活保障问题。
2、积极破解土地制约瓶颈。立足当前、着眼长远，进一步提升规划定位。科学**区域内基础设施、重点项目用地规模，积极协调，抓好新一轮土地规划调整工作，满足项目建设和发展需求。
同时，积极争取、创造条件新增一批储备土地，使土地能够成方连片，为快速引进项目打下基础。
3、强化资金保障。抓住国家应对经济下行、金融环境相对宽松的难得机遇，尽快策划水利建设、农村道路、地下管廊、海绵城市等符合农发行贷款支持方向的项目，***理规划设计和项目立项，为融资做好项目储备。继续做好ppp模式融资，尝试**购买服务融资模式，认真研究国家对旅游、文化、环保、体育产业以及棚户区改造、地下管廊、海绵城市、特色小镇等扶持政策，积极做好对上争取工作，努力实现多渠道、多方式融资。
4、加强建设秩序管理。坚持“建管结合、建管并重”，严格规划执行和监管，严格项目审批，采取有效措施，加大违法建设行为查处力度，坚决遏制乱搭乱建、乱采乱挖、乱圈乱占等违法现象蔓延，为景区开发建设顺利推进提供保障。
201X年安全工作总结和201X年安全工作计划
四 开展安全活动，促进安全生产。今年来共开展了 安全月活动 入冬安全大检查 消防安全教育和检查 等活动，采取张挂条幅，板报宣传，员工参与，公司领导指导，部门负责人牵头等方式，较好地完成了各项安全活动，极大鼓舞了员工的工作士气，创造拴心留人的安全环境。五 加大安全自查力度，促进安全整改落实。今年以来，...
201X年财务工作总结和201X年财务工作计划
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心 资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作 一 严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算...
201X年财务工作总结和201X年财务工作计划
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