农发公司2008年上半年工作总结。
我代表农发公司汇报上半年工作，请审议。
一、2008的上半年回顾。
上半年农发公司在总经理的正确领导下，在各部门的支持配合下，按集团工作的总体要求、坚持以改革五项原则为指导思想，强化以经济效益为中心，转变观念、调整产业结构、自主经营、促进农发公司经济增长，经过全体员工共同努力，克服重重困难，实现收入32万元。生产各种蔬菜2.8万斤、瓜果2000斤、栽植果树2000株、产鸭蛋33万枚、投放鱼苗、蟹苗3300斤、日本对虾苗256万尾、梭鱼6万尾。
完成全年收入计划22％，同时较好的完成了上半年的各项工作任务。
一）抓住根本、转变观念。
紧紧围绕集团着力培养宏业现代化农业园区，成为集团经济新的增长点发展战略，以旅游观光为主线，带动其它产业发展经营理念，抓住根本、转变观念，在总经理直接指导下，对农发公司率先实行经营机制转变试点管理，实行由原有监督管理型向自主经营转变，通过这一转变，进一步加深了农发公司全体员工对“一切以经济效益为中心，一心一意谋发展，千方百计创效益”的理解，增强了农发公司的使命感。谋发展的责任心，农发整体盈利目标实现有了紧迫感。
二）调整品种结构、提高经济效益。
针对农业发展品种，几年来都是以蔬菜为主，成本高、效益差的实际情况，去冬今春对温室和露地都栽了果树，进行了品种调整，即满足旅游观光采摘，又提高经济效益，牛营子大棚、山庄大棚明年有望有一个较好效益。
为了扩大再生产，对养殖场进行规划搬迁，增加品种。同时为沈阳千鹤珍禽基地培育鸭雏3000只，种鸭3000只，有一定经济效益。
三）加强管理、完善设施、打造景点新形象。
为了能顺利进入4a景区，在总经理亲自指挥下对设施观光区、观光园、南湖水城，野鸭塘进行合理布局、设施的完善、达到了旅游观光条件，增加了景点，又有经济效益，水产养殖今年将有效益体现。
四）加强产品销售。
农产品除游客购买外，加强了对市场多渠道推销，为了更好的对鸭蛋销售，通过多方联系，委托外加工打通销售市场。
总之，农发公司经营的项目，已见雏形，向着规模化方向发展，将会有可观的经济效益。
二、上半年遗留工作和存在问题。
一）根据工作安排、上半年未完工作。
1、办理鸭场生产许可证未办。
2、新增养殖品种未增加。
上述两项都是自身条件不具备所致。
二）存在的问题。
1、生产环境条件没有得到完善。如鸭场漏雨、厂舍杂乱、葡萄架设立、水产养殖闸门等，造成生产出现被动局面。
2、鸭场生产许可手续不全，影响产品销售。
3、缺乏技术人才，对某种生产环节管理不到位。
4、争取国家政策扶持，资金支持不到位。
三）下半年主要工作。
1、继续办理鸭场深加工手续。
2、争取鸭场搬迁后，正常进行养殖，提高经济效益。
3、加强果树、鱼塘管理力度，为明年经济效益提高打好基础。
4、配合有关部门抓好国家政策扶持，资金支持工作。
5、抓好市场营销工作。
6、贯彻落实好，农发公司经营管理机制转变工作，使之更加完善。
为了保证下半年工作计划的落实和全年工作计划的完成，任务很重，我们农发公司有决心在总经理正确领导下，开拓进取、尽职尽责、统一思想、转变观念、努力拼搏、扎实工作，转变经营面貌，为全面完成各项目标和任务，有信心、有决心使农发公司经济效益稳步的发展。
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