2007年，设备租赁公司在分局的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大精神和分局党政工作会议精神，在公司全体员工团结一心，齐心协力，共同努力下，取得了一定成绩。截止2007年12月底对我公司完成各项主要经济指标及工作情况汇报如下。
一、主要指标及完成情况。
1）人员：现在册人员44人，其中待岗2人，临时工27人；
2）设备情况：在帐设备116台，自购设备40台；3）今年完成产值320万左右，完成分局下达的任务。（以财务报表为准）二、其他各项工作情况。
1）思想政治工作：07年，在分局的正确领导下，公司建立了领导机构，制定了工作方案，大家思想稳定，先后组织党员及全体职工开展“以实际行动学习党的十七大精神”的学习和讨论；全体职工积极参加了工会组织的“送温暖，献爱心”活动，全体职工对党员、干部进行了民主评议；并将各项措施付诸于具体工作中。
2）生产经营工作：07年在公司全体员工的共同努力下，公司的设备分布在分局各项目达到80台套，为做好租。
赁服务工作，公司预备党员陈凯军和修理工们常驻工地，为了保证设备正常运转，不管早晚随叫随到，保证了设备在工地的使用率。使得各项目没有因为设备问题影响施工，租赁公司在做好分局各项目的设备租赁服务外，经营人员不等不靠，分析市场，找米下锅，外租设备10台套，给公司创造了一定的效益。进入10月份很多项目进入收尾阶段，董世凌经理组织经营及有关人员分析市场动态、明确租赁目标、确定明年的设备租赁方向，并带领经营及财务人员对原单位遗留下的呆坏死帐加大力度清欠，各负其责分工明确四处奔波**资金，保证公司生产的正常运转及争取资金的尽快**使损失降到最低；分局南水北调工程施工进入冬季停工状态，在外施工的一批土石方工程机械已陆续已撤回修理，修理队张秀峰和索建国两位副经理带领大家，在现有的基础上修旧利废，组织力量，对陈旧老化的设备开展了“大干60天，做好冬季设备维修保养，确保完成明年分局下达的各项任务指标”活动。
对所有返回设备进行了全面的整修和维护保养，设备状况有了很大的改善，对在外施工设备，不论是星期天还是节假日，只要工地上的设备发生故障，都能尽最快的速度派人派车赶赴现场及时抢修，保证了用户的生产需要。公司充分加强设备租赁服务的意识，使公司在用户之上的服务意识有了很大提高。2007年加强经营力量，完善经营办法，充分发挥每个人的聪明才智和工作积极性。
在挖掘、服务局。
内市场的同时也要把局外市场开拓好，培养出一支既能设备维修，又能承担施工任务的、适应市场需求的高素质队伍。3）各项管理工作进一步加强。
安全管理工作我们按照分局的规定，公司与员工层层签定安全生产责任书。完善了设备管理的各项规章制度，使物资配件从采购入库到消耗使用有章可循，安全投入比往年明显增加。通过一系列的安全教育活动，职工的安全防患意识明显加强，其它管理工作基本上按照分局有关规定，结合实际情况，做到了安全生产零事故。
三、存在的主要问题。
1）设备老化。目前公司的土石方设备基本上是原局设备租赁公司的旧设备，使用期大部分在10年以上，再加上原管理单位资金问题等，维修不及时，造成大部分设备都是带病工作，机械性能下降，故障发生率高，现在要保障设备的正常使用就要投入大量的维修资金，目前设备的维修资金是个大问题。
2）维修技术人员和操作人员紧缺，由于工程局国外工程的规模不断扩大，公司许多生产技术骨干，纷纷调出，造成生产骨干严重短缺，已严重影响到租赁业务的拓展和正常进行，为了保证生产，不得不从社会上临时招聘设备的操作人员，这些人员没有接受过系统的设备管理及安全操作教育，致使机械安全隐患逐渐凸现。加大了管理难度。
3）在催讨旧帐款上还是资金**困难，各方面百万元欠帐没有要回一点。局内项目的资金结算到位率也较低，资金周转比较紧张。我们要继续加大催款力度，将损失降到最低。
四、2008年打算：
1）在新的一年里，公司要以分局项目为主导，做好各项目租赁设备的服务工作，围绕山东、河北、就近的公路或水利工程，依托我局兄弟单位业务伙伴关系，争取打入新的市场，提高设备的利用率开创租赁经营工作的新局面。（2）加强各项管理工作，勤俭节约，增收节支。首先加强设备的维修保养工作，力争降低成本，减少设备转移费用。
其次修理队要提高维修质量，确保设备完好率，保障设备租赁作业的正常运转。
3）公司准备在做好主业的同时，开展多项经营，和华能集团建立长期租赁合作关系。
4）留住生产骨干做好年轻技术工人的培养、培训工作，引进生产经营急需人才，保证技术优势，充分发挥设备效能。
总之，公司的领导班子在树立信心的同时，发动和依靠广大全体职工，积极进取，知难而上，为全面完成分局的各项指标任务而努力奋斗！
2007年12月8日。
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