*年度晟泰综合管理部、多经办。
年是*把握战略机遇，推进项目落地，谋求转型跨越的关键之年。今年以来，*全体员工在矿党政的正确领导下、其他职能部门的大力配合下，紧紧围绕本部门中心任务，恪尽职守、勤勉工作、开拓创新，圆满完成了各项工作。现就本部门今年开展的重点工作进行述职如下：
一、奋力开拓，多举措推动企业转型。
一是牵头编制*规划。借助*契机，于*月启动编制*，对*进行整体规划布局，结合*实际，提出了*项目，借势加快企业转型，将*发展融入到城市发展；于*月牵头推动*召开*研讨会，进一步完善了发展思路、拓展了发展空间、提升了发展能力，为企业的转型发展与项目落地创造了条件。
二是推动企业*业的发展。立足*主业，充分发挥*优势，探索*的发展，推动成立了*公司；统筹考虑*等因素，立足生产服务业，推动成立了*公司，*；调整*职能，*盘活*资产，进一步提高了*运营效率、降低了管理成本。
三是加大项目的调研储备力度。结合*实际，系统分析项目调研储备的重点和方向，先后到*进行了实地考察，完成*等*项目的可研报告，*
二、勇挑重担，多方位完善企业管理。
一是建立绩效考核管理机制。立足企业现代化管理角度，制定下发了*，首次建立了晟泰公司绩效考核评价机制，并形成了常态，完善了*管理，提高了企业运营质量，提升了整体执行力。目前，已根据考核评价结果顺利进行了6次绩效考核。
二是建立*平台。结合*地域分布广、产业跨度大等的*特性，牵头建立了*平台，通过*内容，进一步整合了企业管理信息资源，完善了企业系统建设，实现了公司内部各单位、各部门、产权管理各环节全覆盖的信息化管理。目前，*平台已于12月正式投用。
三是开展“制度落实回头看”工作。紧抓*“制度落实回头看”的活动契机，重点从公司决策、管控和操作三个层面分阶段分专业地对*规章制度进行系统排查、深入梳理，并经过分析验证，提高了完善意见及建议，进一步规范了公司制度的管理，提升了管理水平。
此外，深入推行督办考核机制，全年下发会议纪要、现场办公纪要、任务督办表*期，进一步细化了工作的落实环节，确保工作任务完成有节点、责任点，切实提高了工作效率，保证了工作质量。
三、恪尽职守，全面服务重点项目建设。
二是科学规范决策程序，有效防控法律风险。按程序组织召开公司“三会”，规范履行“三重一大”事项决策程序，注重发挥律师作用，引入其协同参与项目谈判、文书起草、协议审核等前期工作，有效防控了对外投资或重大交易的法律风险。今年以来，公司共召开股东会*次、董事会*次，规范公司决策流程，使公司法人治理结构与运行进一步规范化、科学化。
三是服务基层工作，抓好业务办理与协调。紧紧围绕办文、办事、办会的基本服务内容，克服业务量大、人员少、工作千头万绪等困难，全年高效率完成文件123份、文书起草155份，全方位组织了69个协议文本的审核，文字处理量达10万余字，全天候协助完成238项事务的办理，高质量筹备了6个大型会议、48个一般性会议或座谈的召开。此外，全年累计向*报表72份、报送材料84份。
四是把握政策导向，争取项目优惠政策。密切跟踪行业动态，为决策层*提供重要*信息*条；
五是转变工作作风，不断完善保障措施。以提高方案制订与法律文件审核把关能力为着力点，采用实操演练、案例分析、教练式培养等多种方式，强化部门人员在公司制运作及法律法规方面的学习培训，促进部门员工素质的全面提升。全年累计拟定审核修改文件、协议29个，促进了部门人员综合素质的提升。
四、加强廉政建设，筑牢部门拒腐防变防线。
利用各种时间，开展《党章》、《党纪》等政策法规的专项学习，提高部门人员的廉政意识；工作中，始终严格遵守廉洁从政的各项规定和要求，结合党的群众路线实践教育活动，关注部门人员的思想动态，了解员工真实诉求，解决员工实际问题，为日后工作的开展奠定了坚实基础；同时，在部门内部进行政务公开，要求员工时时做到自重、自省、自警、自励，切实增强了部门的拒腐防变能力。今年以来，部门人员从未发生过滥用权力、以权谋私等违规违法行为。
当然，成绩只属于过去，未来的一年，企业转型需求日益迫切，*也将面临更多、更艰巨的任务，*将对过去工作中存在的问题进行认真整改完善，并结合新的工作任务和工作目标，、奋力开拓、全力以赴地为企业奉献光和热！
以上是本部门述职述廉的全部内容，如有不足之处请大家批评指正。谢谢！
二〇一三年十二月三十日。
述职述廉报告 定 2
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述廉述职报告格式述德述廉述职报告
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述廉报告述学述职述廉报告
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