尊敬的各位领导、同仁们：
大家好！在这里，首先感谢集团领导及各位同事对技术中心给予的悉心指导和热情帮助，使技术中心能够迅速融入集团管理这个大家庭，尽快熟悉业务，进入工作角色，提高了管理素质和业务能力，完成本部门各项工作任务。下面我将2010年度部门工作情况，向各位领导做简要汇报（如有不足之处，敬请批评指正）:
一、部门正副职职责分工情况概述。
技术中心定员**人，现有人员**人，部门副主任负责技术中心的日常管理工作。负责本部门年度工作计划、组织实施及年度工作总结；组织各项管理制度和流程的制定、实施，并监督其落实、执**况；负责技术中心与检测试验中心资质维护与管理；负责集团科研项目立项、研发及科技成果的管理；负责科技创新奖项的申报及科技示范工程的管理；负责工法、专利的申报及日常管理与维护；组织集团总工程师会议和专项科技会议，与各协会联络；组织编制国家规范规程，负责建厂科技交流的编辑、发行工作；参加重大施工施组、方案评审，解决施工生产中重大技术问题并提供技术咨询与服务。
二目标考核内容。
年度科技创新指标目标实际完成为，取得科技成果5项、申请专利8项、授权专利11项、获得省部级工法7项、获省部级科技进步奖**项、主持参加编写国家（行业）标准**项。均完成了年度目标。
1 积极推进科技创新，取得丰厚科技成果。经过集团全体科技人员的共同努力，完成了股份公司下达的各项科技创新目标指标。积极组织申报中施企协、中建协等社会力量科技创新成果奖、科技创新企业及科技创新先进个人；组织申报住建部科技示范工程；组织申报股份公司重大重点科研课题、科技成果奖。
2 筹备组织多项科技会议，制定集团科技管理办法。筹备组织集团总工程师会议， 评审出集团级科技进步奖30多项、工法50多项、科技立项100多项；制定并修改集团科技管理文件即发布了集团科学技术进步奖奖励办法、工法管理办法及专利管理办法等；下发年度科技奖项奖励文件、科研立项文件及工法和专利计划。
3 组织编制行业施工技术标准、国家消防规范。组织各公司技术骨干，结合铁路车站施工技术特点及要求，主编铁路施工验收标准及技术标准两本规范；参编国家“建筑工程施工现场消防安全规范”编制工作；参编住建部“10项新技术应用指南”的编写（1.6万字）；完成了集团级2004~2009年工法汇编，共编辑270篇工法。
4 确保两个“中心”资质通过行政主管部门审查。在相关部门和分子公司的大力配合下，组织完成技术中心资质年度业绩报表并通过审查；在集团领导的亲自安排部署下，试验检验中心计量资质通过国家级审查，重新取得了国家级计量认证资质。
5 努力创建技术创新平台，为基层提供技术服务与支持。深入各公司检查指导科研项目进展情况，同时对科技创新进行摸底调研，了解各公司科技发展状况，积极提供新技术科技信息，解决施工生产中重大施工技术难题。
6 做好协调配合工作，完成领导交办的各项工作。如配合集团编制“十二五规划中科技创新的目标指标”；内控体系建设流程；配合集团特级资质审查，进行年度科技经费分劈及审计；编写集团“十一五期间科技总结及十二五科技规划”。
三综合素质考核内容。
技术中心以‘开发集团科技项目，服务一线施工’为宗旨，求真务实、攻坚克难，卓有成效的开展了各项科技创新工作。一是加强对集团所属单位的业务指导、监督检查和服务，组织重大重点项目的科技立项、科技成果评审，工法、专利及科技进步奖的申报，完善科技管理各项规章制度；二是积极推进企业自主创新能力，打造集团公司的科技品牌，侧重大型站房综合技术、钢结构安装、深基坑、超高层等新技术的推广应用，为工程项目的建设提供技术支持和保障；三是努力提高工作能力和业务水平，学习掌握新技术，先后组织参加北京市新技术公益讲座7次，还组织参观地铁站深基坑现场、北京环保部履约中心绿色建筑施工技术等；四是增强责任意识和创新意识，围绕高铁建设，组织编制铁路规范，使部门及一批参编人员熟悉了相关规范并掌握了编写要领，培养严谨扎实的工作作风和动脑思维能力；五是增强了沟通、协作的能力，通过组织各项技术创新活动，与相关部门的业务往来，掌握了科技工作的方式方法，面对大量的科技项目、报表，尤其是科技经费的投入指标分劈，大家分工协作、互相配合，赢造了良好的工作环境和氛围，提高了工作效率，开创了科技创新工作新局面。
四本年度工作需要改进之处。
一年来，科技创新工作虽然取得了显著成绩，但还存在许多不足，主要表现在：一是技术创新观念有待提高，虽然上下已认识到技术创新的重要性，但通过科技创新实现可持续发展的观念和紧迫感意识较薄弱。二是科技创新成果从研究开发、评估鉴定，直至成果转化与推广应用的有效运作机制不够完善。
三是自主创新能力较低，原创性科技成果较少，低水平重复开发，缺少具有自主知识产权的品牌产品。四是科技投入总量相对低，与国家有关政策和企业实际要求还存在很大差距。五是科技管理人员的水平和能力有待于进一步提高，人才队伍建设需要进一步加强。
科管人员配备不齐，科研人员不足，缺乏有实力的中坚层，难以把研发做深、做实。上述这些问题在今后的工作中，还要下大力气进行完善和改进。
五简述下年度主要工作思路
一是继续加强技术中心及各分中心建设，切实把科技攻关和研发工作落到实处。重点抓好铁道部及股份公司科研课题。引导各单位加大对研发的投入，把有限的经费用在重点的科研攻关项目上，不在低层次上进行科研循环。
二是应用先进的创新方法，提高科研人员的自主创新能力。自主创新，方法现行。将先进的创新理论和方法应用到科技创新工作中，加快企业自主创新的步伐，多出科技成果。
三是完善激励机制，最大限度调动科技人员的积极性和创造性，把自主创新能力作为考核的重要指标，实行量化考核，重在引导和督促把科技创新重点放到自主创新能力上来。四是加强与大专院校、科研院所、高科技企业的合作，鼓励和扶持引进先进的科技成果进行消化吸收再创新，广为吸纳社会资源为我所用。五是着力抓好科技项目申报、实施工作，争取更多的项目获省部级的立项支持。
六是强化科技成果向现实生产力的转化能力。加速对效益好、见效快的技术成果的转化和推广应用，切实将科技成果转变成现实生产力。
述职完毕！ 谢谢大家。
技术中心。
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