安全述职报告。
述职人： 杨小栋
工作单位： 作业大队
职务： 副大队长
日期：2019年8月17日。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今年以来，我认真贯彻落实公司各项规章制度，狠抓安全环保工作，严格执行现场管理标准，以“四严”要求落实“四项制度”，确保大队生产安全平稳运行。下面我就安全环保方面所做的主要工作进行汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、所做的主要工作。
一）完善管理制度，严查重处抓执行。
年初，对我大队的《安全管理实施细则》进行了修订完善，补充了部分内容，使大队安全生产管理制度更具有可操作性，更加符合生产实际，各项奖惩有据可依，更加透明、公正。今年以来，大队严格执行制度，对于违章者严查重处，员工违章现象同比明显下降。截止目前，已签发奖惩通报116份，其中奖励42份，奖励绩效、效益考核分72分；处罚74份，扣减绩效、效益考核分170.
5分(每分500元)。作为大队主管安全生产副大队长，工作中我从“严”字入手，在“狠”字上着力，做到用制度管人，用制度管事，在大队上下形成了安全红线不敢逾越，安全管理人人参与的良好氛围。
二）深入现场班组，落实责任抓管理。
抓好安全管理工作，领导干部带头是关键。年初，大队领导带头制定个人安全行动计划，明确规定年度内大队干部现场跟班不少于30天作为考核指标。截止5月15日，我已完成现场跟班作业30天。
在英东跟班作业期间，规范了班组标准化交**，完善了班前班后会，从英东开始推行标准化交**及现场岗位标准讲述等，目前该项工作已在全大队范围内推开。通过一个月的现场跟班，在3个作业队8个班组发现重复出现的低、老、坏问题共32项，在大队生产会上，确定将其中22项问题列入大队销项管理。对于销项问题，现场再次出现，经济处罚翻倍，同时责令违章人员停工学习。
通过这些举措实施，大队现场管理水平明显提升。
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