述职述廉报告

广东省建筑工程机械施工****副总经理何肇培。

按照集团的安排和部署，今年开展对下属企业领导班子及成员2009-2011年度任期情况的考察，现就任期履职工作情况分德、能、勤、绩、廉五个方面和党风廉政建设责任制检查汇报如下，请集团考察组考核并请同志们批评指正。

2009-2011三年间，是公司调整发展的三年，前三年（2006-2008）年施工产值约为6-7亿元，年创利润约为1000万元，但至2009-2011年期间，年施工产值达到12-13亿元，年创利润均达1300万元以上。公司生产态势平稳，安全责任零事故，消防安全零事故，创优工作取得重大突破，三年内有多项工程获国家级优良样板工程称号，经营生产业绩在集团名列前茅，连续三年获集团先进集体称号，分别获全国施工企业先进单位，广东省“五、一”劳动奖章。我个人也先后获得广州市人民**颁发的2009年度广州市消防安全先进工作者称号，广东省安全生产监督管理局颁发的2010年度广东省企业安全生产先进个人称号，我作为公司班子成员，担任党委委员、董事、副总经理职务，主要分管生产管理和人力资源的工作，回顾三年历程，主要做了以下工作。

作为公司的领导，我意识到上级、群众对自己的重任要求和热炽期望。自己坚持参加政治理论和业务知识的学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，加强党的修养，严格按照党员和企业领导干部的标准要求自己，正确对待和行使好手中的权力。以大局为重，以工作为重，以强烈的事业心和高度的责任感，积极完成公司党委、董事会交办的各项工作，为公司的发展奉献自己的力量。

自己热爱企业，关爱员工，工作丝毫不敢懈怠，踏踏实实，兢兢业业，尽心尽责，恪守职责为公司的发展竭尽全力、尽已所能。

作为公司施工生产分管领导，我知道自己肩上的重任。安全生产责任重于泰山，对安全生产高度负责，认真履行安全生产职责，切实贯彻落实国家以及集团关于加强安全生产的部署和要求，强化企业安全生产主体责任落实，加大隐患排查治理的力度，有效遏制施工生产安全事故的发生，全力维护企业安全生产平稳态势。针对公司迅猛发展的生产形势，在管理资源有限情况下，如何管好安全生产工作，确保无责任事故发生，是一个重大课题。

第一，对安全生产实行动态管理。每月对公司每个项目安全工作的信息，逐个筛滤一遍，将有较大危险的分项分部工程，会有可能发生群死群伤影响恶劣的项目列为a类监控项目，重点防范监控强化管理，施工全过程跟踪。对有可能会造成单个**的工程项目定为b类，其余为c类。

第二，对a类项目，从项目施工准备伊始，公司职能部门即给予介入，指导项目部工作，参与施工方案，专项方案优化选择，方案评审、方案实施，过程检查督促，直到完工，第三，对项目危险源普查建档，风险辨识，严控重大危险源，突出重点，狠抓关键时段、关键环节、关键部位，强化隐患排查治理。第四，自己经常带队对公司在建项目进行定期、不定期、专项、随机、重点、节假日、重大政治活动、特殊气候季节检查。三年来，公司每年均有40-50个项目在施工，涉及较大危险性的工程有高大支模、深基坑、大型外墙脚手架、地隧暗挖、爆破施工、大型建筑起重设备安拆及运行、消防安全等，都得到有效监控，没有发生安全生产责任事故。

近年，公司在创优工作中，硕果累累，取得可喜的进步。总结三年创优工作，特别是省级、国家级奖项的获取，主要是做了如下的工作：第一，积极灌输“百年大计，质量第一”的质量管理理念，不断提高全员对管理的重视程度，使创优意识潜移默化并落实到日常的工作中去。

第二，公司加大对创优工作的投入和嘉奖，鼓励各项目部积极创优，提高公司全员创优的积极性。第三，公司积极部署、狠抓落实：1、创优目标明确，施工策划科学，强化质量意识，围绕目标做好策划，严格把关；2、积极同业主、甲方沟通，争取业主、甲方对项目创优的支持；3、作为项目部、管理有力，敢于管理、管理到位、协调各方实现创优目标；4、技术保障，落实措施，精细管理，消除质量通病；5、强化管理、对每个工序、分项、分部、环节严格管理，确保得到控制，达到创优目标和标准。

目前，公司上下创优意识浓厚，大家争先恐后，主动创优。

作为分管人力资源的领导，自己是十分重视这项工作。我认识到：人才是企业的第一资源，企业能否实现可持续发展，关键在于是否拥有一支永葆生命的人才队伍，公司近年经营生产高歌猛进，业绩在集团跻身前列，公司的发展长远来说，一切的优势、一切的发展，最终都是落在人才上面，将美好蓝图转化为现实的终极**，就是人才。

自己牢固树立以人为本的管理理念，在公司营造关心、依靠、发展人才的良好氛围。根据公司五年发展规划和经营生产的需要，每年有计划、有目的吸收不同专业的本专科大学生，积极组织技术人员参加公司施工生产需要的各类各项执业注册工程师的考试，积极组织职称评审申报工作，以满足公司发展的需要；采取走出去，请进来的办法，认真组织各类培训，技术讲座，继续教育活动，提高员工的素质。至2011年底，公司有高级职称50人，中级职称63人，初级职称127人，有职称员工占在岗员工70%，各类技术干部270人，占在岗员工78%，有一级注册建造师48证（39人），二级建筑师45证（40人），注册造价师5人，注册安全工程师3人，注册质量工程师1 人。

公司已基本成为一个管理型公司，人才资源暂可满足目前经营生产的规模。

公司近年每年布置在岗员工全面进行考核，旨在不断打造人才队伍，促进人才队伍的成长。考核工作全面、规范、严肃，考核是对员工一年工作的总结，对员工思想品德、专业技能、管理能力、执业考试、学历晋升、职称评审、工程创优、科技进步，结合公司的发展需要在不同的角度提出考核要求，使员工的人生理想同公司的发展有机结合起来，尽快成长成才。自己全过程参与考核工作，特别是中层干部和享受待遇干部的考核，我都会亲自参加，与考核者展开面对面的交流，对考核结果为基本称职的员工，我都亲自与其进行诫勉谈话，让其认识到哪些方面存在不足，哪些地方需要改进，为其在今后工作点明方向。

作为分管领导，我对公司员工是比较了解的，特别是技术人员。自己经常通过各种渠道了解他们的思想、学习、工作、家庭情况，熟悉掌握他们的个性、特点、爱好、专长、诉求、需要，尽力帮助解决处理遇到的各种困难、困惑、问题，使他们感觉到公司大家庭的温暖。在公司的生产管理所需和组建项目部时，我都会根据项目的施工难易，技术要求，根据自己掌握的技术人员资料，整合资源、合理搭配，使项目部既能满足项目管理的要求，又能使员工的能力有发挥的空间，使他们能够愉快地工作、幸福地生活。

公司在集团范围内每年的施工产值只居中游，但年创利润都位居前列，主要原因公司完成的施工产值有相当部分是自行完成的产值，每年的大部分利润是靠自行完成的产值创造的，所以，项目成本控制是公司生产管理中一项最重要的管理。作为分管领导，我主要做了以下工作，第一，每个项目开工前，都会同项目部和有关部门核算工程成本，确定项目上交的效益；第二，每月根据项目部的成本报表，审查分析项目的成本控制工作，第三，每月到项目实地了解情况，与有关人员谈话，了解项目成本实施过程有什么问题、漏洞、不足，完善管理、保证项目的效益实现。第四，每个项目结束完工，总结项目成本管理的成绩和不足，完善管理规章制度，今年要求项目部要将有关专业分包、采购合同报送经营部备案，以便更全面掌握项目的成本情况。

公司作为一个全国布点的施工企业，每个项目所处的外部环境、地域文化、工程认识都有所不同，项目各方有关人员的素质水平参差不齐，对项目影响较大，事关工程进度、安全、质量、关系等方面的投诉事件时有发生，作为分管生产管理的领导，自己不辞劳苦，不怕舟车劳顿，奔赴项目现场处理，都能沉着冷静，积极面对，悉心布置，妥善处理，从而维护公司的利益和声誉。2010年，江苏滨海北疏港公路工程是公司近年碰到的一个最为棘手的项目，由于前期工作的误差和后来业主大量的工程变更，引发甲乙双方为工程调价问题争执不断，互相对峙、互不相让、剑拔弩张，甚至出现群体事件，导致工程停滞不前，此事甚至惊动广东省交通厅、广东省建设厅、江苏省交通厅、江苏省盐城市人民**，也引起了公司高度重视，经公司董事会研究，委派我赴江苏处理此事，自己先后十多次奔赴江苏，深入现场调查研究，通过各种渠道、关系，收集调价的理由和根据。自己到江苏每次出差短则两三天，长则一个星期，顶着巨大压力，在工地一边指导施工生产，一边同业主展开艰苦的洽谈，洽谈会议有时连续多天不断开会，有时会汇集有纪检、公安、监察、审计等十多家单位参加会议。

我们据理力争，以充分的依据和材料，经过长时间十多次艰难的谈判洽商，迫使业主终于低下头颅，同意签订工程调价的协议。之后，工程得以顺利开展，到2011年底，一期工程完工，已交付业主使用，二期工程有待指令动工，卸下了压在公司心头上一块沉重的巨石。

公司非常重视诚信体系建设管理工作。安排我分管此项工作，我们积极认真组建专门机构，明确要求、落实责任、规范管理，要求各地、各项目部要把施工现场作为公司向社会全面展示品牌形象最直接最前沿的场所，诚信体系的建设对我们施工企业生产管理提出了更高、更规范、更全面、更细致的要求，深圳、东莞、交通系统均保持相当稳定的水平，广州地区均要求各项目的安全、质量检查得分均要在86分以上。综合排名一度长时间靠近20名，市政专业排名靠近10名位置，诚信排名的提高，企业品牌形象和社会声誉提高，增强了经营的竞争实力，促进了经营工作的开展。

我能自觉执行领导干部廉洁自律规定和个人重大事项报告制度，未利用手中的权力谋取私利，保持艰苦奋斗的工作作风，没有因为环境较好而产生大手大脚、挥霍无度、互相攀比的不正之风，遵章守法、自醒自律，认真执行对分管的部门党风廉政建设责任制，没有违反廉政规定和制度的行为及现象。

三年来，经过不懈的努力，做了不少工作，较好履行了自己的职责，取得一定成绩。但按照企业的发展要求，按照公司党委、董事会的要求，自己感到仍然有较大的差距，特别是安全生产怎么能够持之以恒保持长久平稳态势，质量创优工作怎么能够年复一年保证达到高层次水平，诚信排名怎么能够常年稳在靠前位置，项目效益怎么能够保证公司每年递增的开支，员工队伍的素质怎么能够应对日益庞大、技术高难的项目管理工作等等，这些都是在自己脑海经常浮现的问题，也是以后需加强的工作。今后，自己尚需加强政治理论修养和专业理论知识的学习，提高思想政治和业务能力，提高自己的综合素质，努力推动公司持续健康快速发展，决不辜负党和人民对我的培养和期望。

2012年11月。

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