公司总经理述职报告---抛砖引玉。
尊敬的公司股东大会：
2013年是公司成立开局的第一年，经过公司团队齐心协力，围绕着“统一思想，团结共进，持续学习，务实创新，稳步发展”的企业文化精髓，开展了建章立制（公司章程和管理制度的制定）、项目可行性研究、市场调研、公司营业执照申办等一系列工作，为下一步思想建设、组织建设和项目的开展奠定了基础。
在公司开局关键之年，我有幸亲历并承蒙股东们的信任，受聘为公司的第一任总经理，现就述职情况及从那几步展开工作做如下汇报：
第一步、统一团队思想，更新观念，抓好思想建设，适应新的市场机制下企业经营管理的需要。
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，应严格按照公司授权与经营管理范围开展工作，带领团队围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并一起开动脑筋想方设法地拓展市场，完善团队，并以此展开经营管理工作，并积极向股东大会会报告与负责。
2、加强自身品格建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。先树人，才能做好企业，做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起带头作用。
我们应从严要求自己，企业“经理人”需向出资人负责，花好公司的每一分钱。同时加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切可用之人为公司所用，为公司奋斗。
第二步、团结共进，逐步完善组织建设，致力培养团结、和谐、共同进步的管理工作团队。
1、团结就是力量，要真正做到劲往一处使，拧成一股绳，形成真正地战斗力，只有这样才能攻无不克，战无不胜！在公司发展壮大的过程中逐步完善组织架构，形成良好地竞争机制，做好梯队建设（年轻人有能力了，要有拍着胸脯说“这个我行，我来！”的魄力，老同志帮你扶上马，陪你走一程，然后几个老同志喝点小酒，聊点小天，采菊东篱下，悠然见南山，多好！
）。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及团队的水平。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求在管理工作中，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让团队成员看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁队伍思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
第三步、采取多种措施，营造良好的持续学习环境，着力提高团队人员素质。
1、“人”是企业发展的第一要素，人员素质的高低决定着企业管理和发展水平。结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型企业，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗人员经过培训人人胜任，逐步做到持证上岗，以良好的学习氛围带动团队成员愿学、乐学、好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的、快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、要有危机意识和持续学习的观念，时代在发展，市场千变万化，不学习就会落后，落后就要挨打！借用***的一句话就是“三天不学习，赶不上***”。
第四步、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的内部机制。
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，逐级完善责任管理建制，“到岗到人”明确各自的分工和职责，强化各部门职能作用。
2、采取多种方式，重视人才，发挥人才核心作用。根据工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制定相应的岗位条件、工作标准和工作要求，完善部门负责人、员工聘用机制，进行月度、年终考核，优胜劣汰。
3、逐步完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，充分调动团队成员的主动性、积极性与创造性。
第五步、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调，稳步发展。
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。为公司今后的可持续发展奠定基础。
2、要有风险管理意识，逐步建立“风险识别（收集信息、确定因素、编制报告），风险评估（概率、损失量、风险等级），风险响应（规避、减轻、自留、转移及其组合），风险控制（监控、预警）”机制，使企业稳步发展，稳定才能生存，才能发展。--我们不做冒险的事情，伤不起。
3、围绕股东会下达的工作目标任务，团队成员需同心协力、创新实干、扎实工作，以争取圆满地完成工作任务，去争取最好的社会效益和企业经济效益。
最后、目前存在的问题和今后努力的方向。
1、资源整合不足，应充分挖掘团队内部资源，逐步理顺企业外部关系，努力建立满足企业业务开展需要的平台。
2、没有核心产业，就缺少竞争力。需制定中长期规划（我认为3d打印行业可以作为重点持续关注对象）。
3、人才储备不够，需加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
4、思想建设和组织建设刚刚起步，务必常抓不懈。组织建设是搭“骨架”思想建设赋予“魂”，持续学习使我们“有血有肉”，务实创新，勇于开拓必定使我们迈出坚定的第一步！
总之，培育独特的企业文化，科学、合理、完善健全企业经营管理机制，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、稳定的持续发展。
在2014年即将来临之际，我们要紧紧地团结在一起，经全体成员的辛勤工作，努力地去完成各项任务。展望未来，每个人都应“在其位谋其政”，吾当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展做出贡献。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与团队成员一起，共同创造美好的明天！
工作不足及错误之处，还请指正，吾将改之，报告完毕！
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