xxxxx年是aaa公司的元年，本人自f月份正式担任本项目公司总领导负责本项目的开发工作以来，通盘组织了了项目公司的组建成立、项目整体策划、投融资工作启动和落实，项目工程建设启动及全力推动、项目运营策划等多方面工作。依照项目公司领导班子工作分派，本人要紧分管d、e、h、k，并负责项目v、l的统筹策划工作及安排。以下就本人m年度要紧工作作如下总结。
一、牵头完成项目公司组织架构搭建及治理模式策划。
牵头组织项目公司先期人员学习项目ppp合同及实施方案，并从学习及试探中**项目治理公司的组织架构及治理模式的搭建，设立bb部、cc部、ss部、zz部、qq部，5部门。
为支撑项目公司全方位工作开展，组织各部门依照工作分工起草各类治理文件，并在今年的对外工作中不断检讨与总结，策划形成了目前项目公司的治理模式。
二、牵头完成风险识别解决体系的成立。
由于本项目是在采购时期介入的，涉及核心内容的细节问题仍是项目公司所不能轻忽的，不然项目公司将无法将自己在项目实施中应承担的责任与风险在合法合规的范围内降到最小、无法将风险进行有效转移、也无法对**及项目实施机构的权利无穷扩大进行有效操纵等。
为此，策划组织了项目公司的x委员会，并要求每两周召开一次项目x会，分析实际工作中发觉的风险点和问题，将风险级别划分x，并依照不同风险类别别离拟定不同的解决方法。目前通过项目公司的识别及与**、实施机构的反复沟通，已部份解决了xx等风险的规避；已识别了xx等风险，并已在与实施机构及**的沟通协商中。
三、工程治理。
1）xx部治理目标。
依照现场实际情形及项目重要性对内控进度目标（年。月。
日完工。、质量目标（确保xx，争创鲁班奖）、平安目标文明施工目标（确保xx市、xx省平安生产标准化工地）、绿色施工目标（现场必需做到扬尘操纵、环境爱惜、节能减排国家及地址标准范围；本项目绿色建筑一星）提出明确的要求，并依照具体目标组织落实各类现场管控方法，确保目标实现。
2）牵头夯实项目治理会议制度。
成立了三会制度：xx例会制度（质量、平安文明施工及进度）、xx专题会、xx底会。并通过会议提出目标及整改方法来闭合治理。
3）策划和执行工程项目考核治理规定。
牵头策划及编制对监理和总包两大考核治理规定作为合同一部份（补充协议），完善治理手腕。考核治理规定要紧分三个部份，xx考核规定、xx考核规定和xx评分制。三个部份考核并行惩罚，以保障现场执行力，达到预期进度打算和质量、平安等目标。
目前执**形良好，重点针对证量和工序管控，利用考核分数对标总包完成情形；利用现场区域班组、总包治理、监理挂牌负责制，有针对性对不按交底施工的人员进行**；按显现2次的**班组进行清退，对治理人员进行教育和惩罚。
4）鼓舞现场交流学习和对标。
每一个月至少组织一次监理、总包与。
市其他在建工程项目不按期交流学习和观摩，进行对标；每一个月邀请。
集团相关职能部门对现场质量、平安文明施工进行指导和检查；同时每一个月邀请市质监站、安监站对施工现场质量、平安文明施工进行指导和检查。在。
市质监、安监的检查中多次受到相关部门的奖励与好评。
5）制定质量治理方法。
牵头制定关于质量“零容忍”事项治理规定，并要求项目公司现场治理严格依照此考核落实执行，通过数月的严格落实，目前总包对现场质量管控已达到高度服从的程度，并能主动发觉问题并予以整改，配合工作比较到位。
四、运营工作。
完成了对合同中关于运营事项的不确信因素的认知及解决方法，完成了和***、项目办、实施机构的对接，全力推动**项目办对运营范围和**补助费用的调研及明确，运营策划的工作重点催促部门提早慢慢落实具体工作，在知足社会效益的前提下，以利润点作为策划目标，确保装修设计、设备采购、增值创收效劳为导向，匹配教育系统的治理运营效劳理念，最大程度实现企业利润最大化和社会效益双丰收。目前已完成了。
项目整体运营策划方案的。
内部评审。结合现场工程实际情形，对运营范围中的x的施工进度进行操纵，提出施工需结合运营策划中的装修方案、功能布局、设施设备布局，在确保运营要求的同时，幸免返工及重复施工。
五、资本金及融资情形。
策划并踊跃主动沟通各股东方或函告，要求其依照合同约定注入项目公司注册资本金，共计xx万元。
另通过。和谐xx银行。
银行的方案编制，并。
跟踪xx行。
融资方案的上会进程，通过踊跃的沟通于。
年。月完成xx行的融资方案落地。
目前。第一笔贷款已于。
月初发放至我公司账户，依照。
贷款发放比例共计xx万元。
六、整体本钱把控。
牵头策划整体本钱操纵体系，前后多次组织项目公司对整体治理费进行测算及清点，制定建设期整体及年度预算指标。把控合同评审，对合同中的风险、漏洞进行最终审批，把控最终签定环节。严格操纵总包产值完成情形，结合对现场的深切了解，对总包上报产值进行最终审批，并要求工程实际与预算产值完成吻合程度进行对照分析。
严格把控项目公司对外合同结算情形并对结算进行审批。
强调项目公司。
部工作重点在于对实施机构及**方的确权工作，确保项目公司对所有投入项目的本钱均通过实施机构及**方的书面确认，以便最终资料归档及结算审计。
七、廉政建设践**形。
注重学习，不断提高理论素养和工作能力。注重学习政治理论，尽力提高政治素养。本人挤时刻勤学习，尽力把握经济、治理类等知识。
专门是在今年的维持共产党员先进性学习教育活动中，能够依照统一要求，坚持集中学习与自学相结合，通读了十九大****的报告，认真观。
看了反腐教育光盘。通过学习，本人人一辈子观、世界观有了专门大改观，思想上、政治上与***维持高度一致，坚决不移地贯彻执行党的大体线路，认真贯彻执行**和上级党委、**制定的各项政策。严格遵守党的政治纪律，做到令行禁止，不讲违背党的纪律的话，不做违背政治纪律的事。
讲大局，讲奉献，在重大原那么问题上能维持清醒的政治头脑，牢固树立了全心全意为人民效劳的宗旨。通过学习，思路更为明朗，眼界更为开阔，对目前国际、国内市场环境有了灵敏的认知，进一步增强了对以后市场治理、开拓的信心，并采取扎实有效的方法使ppp项目治理工作以健康进展。
讲求工作方式，维持良好的工作作风。一是坚持民主集中制，认真参与制定并实行了班子集体领导和个人分工负责制及项目治理文件，并踊跃落实年度系统治理工作目标责任制。本人遵守各项议事规那么，注意发扬民主，凡是重要项目节点安排，策划执行工作安排和大额资金利用，都提交集体研究决定。
二是尽力保护班子的团结与统一。在班子中能做到识大体顾大局，对个人得失从不斤斤计较。在干部治理中，本人能坚持以无情的纪律约束人，以有情的领导来鼓励人，关切同志，尊重同志，严以律已，宽以待人，对他人的缺点不随意歹意指责，而是开展谈心、交心活动，使其虚心、乐意同意。
平常，注意自己的言行，以身作那么，发挥每一个人的优势，人尽其才，充分调动干部、职工的踊跃性，日常开展念书，运动；工作中开展争先创优，形成正能量的局面。
制造性地开展工作，注重工作实效。本人长期在一线工作，对自身一直严格要求，对工作信息全面覆盖和把握了解，必需深切到工地一线，查实和获取一手信息，并解决问题。第二注重精细化治理的**和试探，果断摒弃项目团队体制内和“办公室”研讨，不注重实效和进展，在实践中，试探并果断改变及制定新型的。
综合现场治理考查方法，多渠道计量和计量的复核形象进度的治理方法，对ppp文件制定不明确的要求，对**各职能部门先礼后兵，从**各级部门推诿抛皮球的混乱局面中开辟新方法，先征询各级部门，达到信息对称后，交报告，推动**项目办组织各部门调研，把ppp项目共性的问题推送到市委会层级解决，依此解决了建设手续容缺办理规定、项目拆迁、项目增量增项、运营费用确认等问题，以上工作均取得了决定性的成效，明年工作仍将继续秉承试探和完善系统性的工作思路。
八、不足和改良。
对ppp项目开发的整体策划仍在不断的**与完善中，计谋划中的x模式目前仅有初步模型，对其如何标准化标准及有效落地实施还需一段时刻的试探与实践；如何将x模式中的x作为龙头引领项目的xx是一个较为庞大的课题。
仍需项目公司在尔后的工作中慢慢尝试并积存相关体会。而x的运用作为目前x相结合的辅助工具，在本项目的运营开展仍存在必然局限，仍需在实践进程中尝试与夯实。
公司部门述职报告与公司领导班子述职述廉报告
1 页共 1 页。公司部门述职报告。一年在xx岭分公司党委和红明基地的直接领导下，认真学习党的十七大会议精神和学习今年全垦区开展开割橡胶园职工家庭长期承包的方案。坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本。坚持从本队出发，公司部门述职报告。一年在xx岭分公司党委和红明基地的直接领导下，认真学习党的十七大会...
公司领导年度述职述廉报告
日期。姓名。单位。根据总公司廉洁从业的有关通知精神，就本人今年来执行廉洁自律等情况报告如下 述职方面 本人在华南区域负责履约管理工作，根据集团公司和区域公司年度分解下达的指标，截止目前为止本人职责范围能主要指标完成情况如下 从上述完成指标可以看到，xx年主要指标均能完成上级领导下达的任务，但个别创优...
公司领导年度述职述廉报告 1
各位领导 各位同志 在xx年的工作中，我始终坚持以科学发展观为指导，紧密结合勘察公司的实际，按照院党委 院行政的总体发展思路和要求，兢兢业业 勤勤恳恳立足本职工作，自觉履行一名党的基层干部的职责，尽职尽责地开展工作，为全面完成院下达给我们的经济任务和指标付出了辛勤的汗水。回首过去的一年，忙碌而充实。...