选煤厂技术改造科安全述职报告

安全述职报告。

尊敬的各位领导、考核组、职工同志们：

今年是选煤厂技术改造，技术革新年。广大干部职工，工程技术人员充分发挥才智，对生产中遇到的各种问题积极献计献策，解决了安全生产中遇到的各种难题。我在上半年来的安全工作开展中，深入学习安全发展文件精神，把新发展理念落实到工作中去。

紧紧安全工作为中心，抓好职工的技术培训工作，进一步提高职工的技术水平，为安全工作提供基础保证。半年来，我主要做好了以下安全工作，现向矿领导与广大职工作汇报。

一、安全工作方面：

根据矿总体部署和要求，全面贯彻落实公司新的安全理念，“安全第。

一、效益第。

一、生产第三”，把安全工作放在首位。结合实际，围绕年完成矿下达的248万吨精煤生产任务，进一步提升职工队伍整体综合素质和能力为工作思路，从根本上做好职工的安全工作。

我通过组织安全技术培训和教育，提高了职工的安全思想意识和自我保护意识；提高了职工适应工作的能力和操作水平。职工的自我保护能力有了进一步的提高。

二、技术改造方面：

安全责任重于泰山，安全是每名职工家庭幸福的基础。我作为选煤厂的技术副厂长，对有可能带来安全隐患的生产问题，发现后及时进行整改。重介车间建成以后，我与厂班子成员、工程技术人员和老重介司机一起研究制约生产的难题。

工艺中不合理的地方很容易造成生产故障，在处理故障过程中，处理故障人员为了在最短的时间内处理好故障，很容易出现忽视安全的思想，容易造成安全事故。所以对工艺中不合理的部分及时改造是对安全工作保障之一。我对许多地方的工艺提出了自已的改进意见，通过厂领导班子的共同研究，进行了许多改造。

如：1、原煤仓下配电室因落地煤挤压，造成配电室大梁断裂，墙体出现裂缝，我打报告提出方案，请求矿里解决，经矿研究后，采纳了搬迁建议，经过全厂的努力，很快的完成了搬迁任务，及时排除了配电室随时垮塌的隐患。

2、煤泥筛筛前下货管路经常堵塞，处理事故必须进入溜槽内部进行透货，既影响生产，又给安全工作带来不利影响，我组织人员对其进行了加粗改造，从根本上解决了这一生产难题。

3、加压过滤机故障率较高，出现故障后就会造成浮选精矿冒货的现象，造成重介一楼地面积货，一台厂房清扫泵无法及时全部排除地面泡沫，给一楼岗位人员及经过人员行走带了安全隐患，通过加设一台故障清扫泵，缩短了故障处理时间，减小了发生安全事故的可能。

通过一系列的改造，洗煤工艺得到了进一步的完善，生产故障逐步减少，人身安全得到了基本的保障。

三、采取有效措施，确保经济指标的稳定。

经济指标的稳定，直接关系到全矿的经济效益，经过一段时间的摸索，我找到了影响经济指标的主要原因：一是煤质的变化频繁，岗位司机操作困难；二是责任心不强；三是技术业务水平有待提高。针对这些情况，我深入现象，积极学习理论技术，摸索实践经验，指导岗位人员怎样进行操作。

同时制定了选煤厂洗煤指标奖罚办法，进一步加强分选设备岗位工人的责任心。安排人员每天召开技术分析会，对经济指标不合格的原因及时掌握及时调整，确保各项指标合格。

四、对自已下半年安全工作要求。

1、以身做责，发挥团队精神及核心作用，提高个人素质，完善管理工作方法。

2、工作中发现问题及时处理，不能有细毫松懈。

3、厂里决策的事要认真完成，严格管理，工作实实在在。

、工作中要敢说敢管，不怕得罪人；安排的工作有布置有落实，按时按量保质完成。

、加强技术培训工作，增强职工的业务水平。重点加强岗位司机对本岗位设备的日常维护保养的知识培训。

、生产任务是硬指标，生产车间遇到问题，要有应对能力，充分发挥决策权作用，将问题尽快解决。

、认真执行干部走动式管理，让此项工作发挥出最大的作用，保障现场存在的安全隐患得到及时排查，对职工“三违”行为积极主动进行现场教育。

、加大对不合格精煤经济技术指标的处罚力度，稳定产品质量，满足客户的质量要求。

、开展好内部市场化运作，最大程度的降低材料损耗，为公司节支降耗工作做出努力。

总体来说，半年来我认真领会好上级领导的指示精神，全心全意地做好本职工作。下半年，在克服自身不足和缺点上下功夫，请大家对我提出宝贵意见或建议，我将认真改正。请上级领导、考核组批评指正。