选煤厂安全述职报告 个人半年总结

发布 2024-02-26 10:00:12 阅读 1335

安全述职报告。

—选煤厂。尊敬的矿领导、考核组、职工同志们:

上半年既将过去,在半年来的安全工作开展中,我深入贯彻落实科学发展观,以公司、矿“两会”精神和公司、矿“安全第。

一、效益第。

二、生产第三”的安全新理念为指导,紧紧围绕坚持以安全工作为中心这个核心,严抓职工的安全技术培训工作,加强现场对职工的反“三违”、反“三松”的走动式巡查与监督。半年来,我主要做好了以下安全工作,现向矿领导与广大职工作报告。一、安全工作方面:

安全是煤炭永恒的主题,对于任何一个单位来讲安全都是至关重要的,安全必须放在第一位,安全是效益,安全是责任,我作为选煤厂的生产厂长,对安全尤其重视。我从下面几个方面抓安全:首先,我加强对各生产车间的班前、班后会管理,通过班前、班后会向职工传达矿里、厂里的各种文件和有关的规定,使职工充分认识到安全的重要性。

其次,我能够深入现场,在现场发现安全隐患和不安全的因素,及时组织人员处理,做到安全隐患不过夜,把安全隐患消灭在萌芽之中。再次,在现场中发现“三违”现象,我能够及时制止,以确保安全生产。

安全不仅仅是领导的责任,也是每个员工的责任,我要求全厂的每名员工都得注意安全,做到保护自身安全的同时,也要时刻提醒周围的人注意安全、保持厂区稳定的安全生产环境。二、生产管理方面。

选煤厂在重介车间建成以来,我能够和厂班子成员及工程技术人员,还有各生产车间的领导们一起,全身心投入到重介车间精煤生产线的不断完善之中。平。

时,我天天坚持深入生产一线现场,积极调试重介车间的各种新设备、新工艺,保证了精煤生产的稳步提高。在重介车间精煤洗选不稳定的时候,我有时一个多星期的时间都不回家,每天都工作在重介车间,跟着工人们一起干,在井下原煤质量不稳定,设备磨损较快的情况下,较好地保持了重介车间精煤的高产、高效,。

我能够积极组织各生产车间生产,合理的对生产车间分工,让各个生产车间都能够很好的投入到生产中来,使选煤厂的生产能够有条不紊的进行。在管理各车间的生产上,我都能够亲临现场,对哪个生产车间出现问题,我都能够及时给予解决,使全厂的生产一直能够很好的进行,为选煤厂多洗煤多出煤作出应有的贡献。

今年进入3月份以来,我矿洗瘦焦煤,7煤的内在灰分比较高,粒度比较细,给洗煤生产带来很大的困难,我积极组织全厂技术人员和生产车间的领导及主要岗位司机,召开生产会议,组织大家讨论,找出解决生产的问题,把瘦焦煤的指标控制住,让生产车间洗出合格的产品。在精煤灰分不合格的时候,我都能够深入到现场,和工人们一起,针对所出现的问题,积极寻找解决问题的办法,使问题在最短的时间内得到解决,使生产尽快的恢复正常。

选煤厂在2009年1-4月份,共入洗原煤1428453吨,洗出精煤758600吨,共装车16519车,1069524吨,基本上能按公司、矿的精煤生产计划完成精煤生产任务。

三、下半年安全工作重点部署。

1、借集团公司“技术比武”这个契机,进一步加强职工的安全技术培训,加快新工人的技术成熟,提高全厂职工的安全自我保护技能。

2、确实开展好“安全管理精细化工作”,使干部走动式管理工作发挥出最大的。

效能,保障现场存在的安全隐患得到及时的发现,得到及时的处理,职工“三违”行为得到有力监督,消除不必要的人为误操作造成的安全生产事故。

3、加大精煤生产组织力度,努力完成全年的精煤生任务,稳定好产品质量,满足客户的质量要求。

4、开展好经营管理精细化工作,实施岗位价值精细考核,促进职工的工作热情,提高职工的工作效率。

总的来说,半年来,我能认真执行好上级领导的指示精神,尽心尽责地做好本职工作,但自身还存在一些不足,恳请广大职工向我提出宝贵意见或建议。以上是我半年来的工作情况,请上级领导、考核组提出批评指正。

安全述职报告人。

年5月26日。

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