经理述职述廉报告

1、认真履行发行职责，巩固宣传文化阵地。

本着坚持为人民服务、为社会主义服务、为全党全国的工作大局服务的宗旨，增强大局意识，带领全店干部职工，自觉规范图书发行管理，积极做好党和国家有关文件的发行工作，充分发挥新华书店宣传文化阵地的作用。

一是抓好规范发行管理，维护市场秩序工作。带领领导班子具体制定了《新华书店岗位责任制管理方案》、《营业员守则》、《职工文明行为准则》等规章制度，规定了各门店、各科室的岗位职责、任务和奖惩方案、营业员的服务规范、行为准则。

二是加强队伍建设，完善内部管理。带领班子成员树立全心全意为人民服务的宗旨，以身作则，带头廉洁自律。不断完善内部管理体制，开拓进取。

以吃苦耐劳、艰苦朴素的敬业精神，高度的事业心、责任感和主人翁精神，带出了一支特别能战斗的发行队伍。

三是严格财务制度，提高财务管理水平。制订了内部财务管理制度、内审制度及奖惩考核办法等一系列的规章制度，规定了各项费用的开支标准，凡重大开支均提前做预算；报销单据实行经理和分管财务的副经理审批制度。建立资金管理逐级责任制，加强对资金运用的控制。

通过规范管理，促进企业不断发展壮大。

2、追求经济效益和社会效益的统一。

一是搞活经营。除了加强图书发行工作管理外，还采取多种经济形式，想方设法搞活政策内的音像及文具等经营销售，增加收入，出色完成上级交给的各项任务及经济指标。全年组织送书下乡共计车次人次，捐赠图书、物资万元，出色完成送书下乡的任务，为农牧民群众输送各种精神粮食。

二是不断加强中小学教材发行管理，积极配合、全力支持教育事业健康发展。不断改善服务质量，问计于师生，急教育之所急，想教育之所想，以热情服务，赢得了广大教育工作者的信赖。

三是未雨绸缪，提前部署，搞好教辅的发行工作。教辅图书早动手、早进货，大部分店都按照地区店的工作部署及时备货，抢占了市场先机，取得了较好效益。

3、加强阵地建设，重视创造优美的营业环境，着力改善生产经营状况，营造良好的文化氛围。