项目建设述职报告

述职述廉报告。

项目部领导、各位同事：

大家好！本人自2010年11月份开始着手项目建设工作，该项目在2012年12月份进入竣工验收阶段，并在2013年4月完成固定资产预转固、产能考核、环保、安全等关键验收项。在2013年5月，遵照集团公司建设整体安排，进入电石项目部工作，主要负责合同和付款工作，协助开展项目进度和质量等管理工作。

现将主要情况作一简要汇报：

一、加强思想学习，与组织保持一致。

本人自参加工作以来，一直十分注重实践学习和自身提升，经过多年的锻炼和学习，尤其自2008年连续参加集团公司多个电厂项目和电石项目建设以来，深刻认识到自身工作的重要性和紧迫性，在项目质量、进度、造价、合同和项目竣工等工作中加强实践。

在工作中，能够做到与领导间及时汇报沟通，与同事随时协调配合，做到与部门步调保持一致；在工作期间，能够积极支持和协助领导、同事开展各项工作，能够为领导起到补台、好助手的作用。

二、年度主要工作情况。

由于本人工作调动，主要工作分为两部分。2013年上半年工作主要围绕项目建设工作展开，协助做好项目管理和服务工作。

在2013年5月份后，开展电石项目建设工作。主要如下：（一）合同签审和付款方面。

由于新建项目合同时间紧迫等特殊性，组织成立了合同评审委员会，下发了评审标准、分工和表式，规范了合同审核、签订流程。并及时与集团公司商务部和工程管理部沟通，协商解决工。

作困难。根据现场施工情况，对部分合同进行变更和补充，对于新开工程，及时与相关单位对接，落实招投标工作相关事宜，最终签订新合同。

协助领导签订项目总承包管理合同，后续完成了其他单位三方合同签订工作，付款方面，主要是协调解决资金计划不足、付款流程等问题。

二）协助开展项目进度和质量管理工作。

编制了电石项目新的里程碑计划，通过集团公司审核和备案。同时根据里程碑计划，编制下发了电石项目总体统筹计划，关键是做好跟进、反馈和日常协调工作。以此计划为标准，要求各参建单位上报详细施工计划，每月召开进度节点会议。

尤其在进入11月份以后，遵照项目部抢抓重点工号施工进度的原则，每周落实实时进度，与年底形象进度计划对比，督促相关专业和单位尽快施工。

三）综合管理方面。

由于电石项目的总承包在项目开建以后才介入，该单位承建过50万吨/年电石项目和110万吨/年电石项目。在进驻之后，立即要求其组建管理机构，下发职责和分工，从考勤、对分包单位日常管理等入手，以便适应电石项目需要，这项工作需要长期监督落实。

在项目部内部管理上，根据项目部部门职责以及关键岗位职责和工作标准，编制下发了部门内部绩效考核实施细则。由于今年是土建施工为主，随时了解现场情况，协助土建室、公用工程室做好监控工作。

三、工作中的不足和需要加强提高的方面。

一）工作预见性不足，关联性分析不够。尤其在项目进展出现滞后时，对原因分析仍存在一定偏差，对各方面信息掌握还。

是不够全面，今后工作中更要与各相关单位和人员加强沟通。

二）重视合同签订，但在合同履约方面抓的不足，往往只是在付款和违约条款上下功夫较多，**商整体评价不够，在合同文本细节上不够仔细，出现两次文字错误，一定要在后续工作中加以改进。

三）由于工作时间较长，这既是好的一面，但也使得工作惯性增加，创造性较差，在今后工作中要有一定的突破。

四、下一年度工作重点。

一）落实项目复工计划，督促各参建单位按期组织人员、工机具、材料进场，按期开工。

在建设过程中，项目建成投产后墙不倒的前提下，及时修正项目整体统筹计划。协助项目部各专业等做好服务、协调工作。

二）加强合同履约监督职责，做好**商评价工作。（三）加强总承包单位管理，落实总承包管理合同中约定的职责和义务。

四）在进入2014年后，部分工号将陆续投运，组织编制竣工验收计划（送审版），提交集团公司审核下发。

总之，在新的一年里，力争作出新气象，继续做好项目建设的服务和协调工作，做好领导的助手和补台工作。谢谢。