今年在公司的正确领导以及公司各部门的关心帮助下，项目部上下一心，顽强拼搏，克服重重困难，掀起大战施工，截止11月底完成施工产值1.47亿元，本工程累计完成产值2.17亿元，顺利实现业主下达计划任务，今年上交收益元，占公司上交的%,资金上缴元，占公司规定上缴%.
现将一年的工作向公司领导做如下汇报，不妥之处，恳请批评指正。
一、项目基本情况本项目承建的吕梁环城高速公路全长6.7公里，起讫里程为k12+500～k19+200,主要工程量有分离式隧道1座计长2277单延米；大桥3座计长1040延米；涵洞14座；路基土石方380余万立方米。合同投标价2.
94亿元，合同工期14个月。
项目部机构设置六部一室一站，下设2个工区。现有员工39人，其中见习生2人，公司劳务派遣1人。
项目班子由4人组成，其中项目经理1人，党委书记1人，总工程师1人，安全总监1人。班子成员平均年龄37岁，均具大专以上文化程度，其中本科学历2人，专科2人。
取得工程师资格的2人，其中建造师1人，助理级1人。4名班子成员都是员。
项目有劳务协作队伍8支，其中3支已清场，目前有劳务工人近400余人。
二、加强政治理论引导，党委政治核心作用发挥突出一是加强政治理论学习。
项目党委把学习重要思想、理论作为首要任务，全年组织上党课3次，中心组组织12次学习科学发展观、十八大报告等重要理论论著，领会科学发展之精髓，树立正确的人生观、世界观、价值观。经常组织收看重要新闻，关心国家大事，确保项目党员领导干部及所有员工均要增强五种意识提高四种能力，思想觉悟必须与党保持高度一致，并用正确的思想引导自觉行为，推动项目管理持续上台阶。
二是加强党内主题活动的开展。坚持把项目党建思想政治工作融入项目管理之中，创新活动载体，充实活动内容，注重活动实效，把创先争优、五先五最、创岗建区、党员先锋工程、党组织工程施工走访、深入学习实践科学发展观、三争和开展特殊党课等主题实践活动与项目的安全生产、质量创优、文明施工相结合，融入到施工生产的各项工作中，贯穿到项目管理的各个方面，形成了主题活动围绕管理深化，思想政治工作引导管理加强的良好态势。
三是发挥群团组织作用。通过党工共建工作的开展，结合施工管理实际引导工会共青团组织，积极开展员工喜闻乐见的活动，丰富员工的业余文化，多方面多渠道关心员工生活，解决员工存在的困难，提高员工生活的幸福指数，确保员工具有良好的心态投入工作，促进项目管理健康推进。
三、加强生产经营管理，行政主导地位充分展现一是加强施工生产管理。由于去年业主资金影响，工程剩余量大。
今年年初冬假未结束，项目部便组织管理人员入场，着手对剩余工程进行梳理，倒排工期，确定了各工号节点工期目标，3月中旬召开了复工动员会，3月底隧道施工打响了整个环城高速冬休复工后的。
第一炮。结合建管处开展的大战200天劳动竞赛和平安文明工地建设要求，项目部以七比七创活动为载体，从5月1日开始掀起创先杯劳动竞赛施工，整个施工过程安排井然，环环紧扣，人员分工明确，责任落实到位，施工迭起，任务完成良好。
今年隧道完成成洞米1490米，共完成产值6876.4万元，路基土石方全部完成，完成产值3900万元，桥涵完成867成桥米，完成产值6100万元，附属工程完成产值2760万元。经过项目部全体员工的共同努力，在建管处开展的大战200天劳动竞赛五个阶段评比中，项目部均取得。
第。一、二名的优异成绩，并创造了三个。
第一（即：第一个桥梁下部工程全部竣工、
第一个桥梁预制全部完成、
第一个实现标段内桥梁单幅架通）,工程质量、进度均受到业主的高度评价与肯定，项目获得190万元嘉奖，项目经理郑伯松已被业主推荐申报山西省交通厅优秀项目经理。
二是加强二次经营管理工作。一直以来吕梁项目部高度重视二次经营管理工作，一方面在正式施工图纸下发前积极和业主、设计院沟通，对施工图进行优化和工程量清单优化，200章路基工程共增加费用777万元，300章路面工程共增加费用3.5万元，400章桥涵工程共减少费用464万元，500章隧道工程共增加费用924万元，合计增加费用1242万元。
另一方面积极寻求变更，目前项目部变更共立项46项，全部已形成会议纪要，共增加金额2079万元，其中隧道938万元，洞外工程1141万元。2019年的3项已正式批复，批复金额6.1万元，其余变更正在积极追踪。
二次经营工作为项目最终实现效益最大化奠定了良好的基础。
四、强化职能作用发挥，项目管理水平稳步推进一是建立了精干、高效、团结的项目管理机构，在施工管理过程中迅捷、准确地传达重要指令，及时解决施工过程中存在或发生的问题。
二是加强了项目管理各项基本制度的修订和完善，以科学性、实效性、可操作性为原则，以科学化、标准化、规范化为目标，有针对性地规范了施工过程和后勤的管理工作。三是强调了各项管理制度的落实及责任追究。
按照六部一室一站管理模式，各部门针对职责范围内的工作，细化分工，注重流程，项目分管领导加强指导，过程监控，在安全、优质管好项目的前提下确保效益最大化。管理过程中项目部主导责任追究，按照各职能部门管理权限和出现问题的严重程度，明确责任追究的主体、范围、种类和方式，并以责任追究全面推动项目各项管理工作。
四是加强项目员工的绩效考核工作。针对员工的工作业绩、表现、学习等情况进行了细致耐心的考核，根据考核情况计提绩效工资，此举既提高了员工工作的积极性，增强了责任感，同时对项目管理起到积极的推动作用。
五是加强了分包队伍的管理，加强在施工过程中对分包队伍的技术指导，对施工每道工序、各个环节指定专人进行帮助，对施工存在的问题给予及时指正，提出整改要求并督。
促落实。同时还加强农民工工资发放管理，对民工进行现场考勤，并在业主验工拨款后及时将民工工资发放到他们手中，民工愿意并能积极做好各项工作，有效推进了工程施工进度。
六是加强技术干部和后备干部培养。项目部购买大量的技术管理书籍，建起职工书屋，经常性组织技术干部学习，职工夜校开办24期，邀请有经验的成熟技术干部讲授技术及管理知识，技术干部600余人次参与学习培训，同时项目部指定老师加强对新入路技术干部的传、帮、带，培养他们尽快成长为推进项目管理的有用之才。
项目部述职报告
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项目部项目经理述职报告
项目部项目经理述职报告各位领导，同志们 大家好！时光荏苒，2012年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自2012年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目...
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