导语：述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面由为大家整理的领导干部述职报告201*，希望可以帮助到大家！
xxxx年县直考核股坚持以科学发展观为，以促进县域经济社会又好又快发展为目标，立足县情实际，创新工作思路，科学分解指标，完善考核机制，强化平时督查，充分发挥巨大作用考核的激励导向指导作用，激发和调动全县各级各部门干事创业的积极性和主动性，有力有效的促进了全县各项工作的顺利开展和目标任务全面完成。今年以来在部领导的正确领导和同志们的帮助支持，自己履职尽责，较好的基本完成了各项工作任务，现汇报如下：
一、工作成效。
一是顺利完成xxxx年度考核任务。按照“三位一体”的考核评价办法，顺利完成了xxxx年度目标责任考核和科级领导干部考核等次评定工作，召开我区年度目标责任考核表彰大会，同时圆满完成市考工作任务。
其二精心做好考核指标设置。按照“一报”、“二审”、“六对照”、“三评判”的程序和方法，根据市考指标任务和全县年度重点工作，对xxxx个镇和77个县直部门及上划单位考核指标进行了设置。根据上述原则，今年的指标方面设置偏重了三个方面：
一是指标权重设置注重实绩考核，坚持把有质量、有效益、可持续的城市化经济发展和民生改善、社会和谐进步、文化建设、党的建设作为考核评价的重要内容，不唯gdp，注重全面均衡健康发展。二是经济指标突出“能快尽快、提质转型”。增设一些能反映传统产业优化和城乡一体化的指标，进一步加快产业结构调整和优化升级，加快新型工业化建设，着力打造富裕洛南升级版。
三是强化生态文明建设，提高节能环保生态环保考核评价指标权重分值，并在镇指标设置中增设了特色指标项目考核。
三是基本完成市县半年考核工作。今年7月份，全县分三组对96个作出被考单位进行了年度目标责任半年考核，同时全面督查市上重点项目半年完成情况，涉及对涉及的有关环境问题及时督促整改，工作顺利开展了市上半年考核工作。
二、存在环境问题及解决对策。
加强考核小队建设。已经连续实行两年的整合考核方式已被各试行考核单位都很接受认可，但是，在整合考核过程中考核组人员的抽调，考核组成员的素质、能力问题，考核成员的专业培训问题，如何组建相对稳定、专业化的考核队伍，这个环境问题亟待加强和解决。
科学设置考核指标指标。一是考虑全省各地各镇和各部门的差异，今年在镇的指标设置中增设了特色中曾指标项目，但如何合理制定和应用通过今年的，今后还需不断探索和技术升级；二是在考核指标的量化和加减分上，结合今年的首要目标责任考核融合奖惩办法，给部门加分时如何既体现鼓励先进，又使加减分更为合理，严防五六一般指标左右核心指标考核成绩，也需结合实际操作成功进行再进行认真研判；三是在考核上面环节如何更简便易行上，需进一步深入思考可和素质教育探索。
信息报送量偏少。信息宣传报道工作有亏空，报道多偏重信息报送，内容多局限于宣传经济社会发展，相对单一，报道的信息阐述工作特色、亮点、经验及质量高的稿件较少，今后加强改进提高。
三、下一步工作打算。
按照**和省、市委关于考核制度要在坚持中完善的要求，县考核办将紧扣建设“三个洛南”，优化完善考核制度。
一是马雷科考核指标设置突出稳中求进、科学分解。xxxx年考核指标的设置之时，在程序、方法、原则不变的基础上，要突出体现中省市的指导灵性，结合洛南实际，减少gdp的考核分值权重，加大经济产品质量效益、生态文明建设、扶贫开发等标准的权重，借鉴市上和兄弟阿吕迪镇街的方法，细化分解指标的单项分值，同时做好涉及撤并的部门和考核指标沟通衔接和分解工作。
方式并有考核方式突出规范简便、高效有序。继续完善。
四个一” 考核机制，进一步规章各类考核工作，加大统筹整合力度，承担县直部门将的单项考核主要指标纳入全县年度目标责任一并进行考核，综合运用xxxxxxxx和班子成员研判等成果，有效解决多头考核、重复考核、繁琐考核的问题，充分发挥考核信息管理系统的平时监控和预警督办作用，提高考核指标的质量和效率。
三是考核结果注重运用突出奖优罚劣。后续修订考核办法，研究制定绩效考核评价结果与干部选拔任用有机结合、有效对接的基础建设机制，探索建立领导干部实绩考核评价细则，结合今年新出台的目标责任考核奖惩绩效评价办法，真正把考核结果作为干部提拔任用和管理xxxx的重要依据，引导党政机关干部凝心聚力、干事创业谋发展。
四是完善市考指标年底月督查机制。按照去年已经实施的市考指标制订月督查办法，今年继续推行将市考指标任务进行逐月分解，并在每月中旬会同县统计局对承担市考指标责任单位上月市考指标完成进行月督查考核，将督查结果记入该单位平时考核，建立月督查考核指标长效机制，督促市考指标任务按时完成。
县直考核股xxxx年的工作任务虽然已经按时完成，但还存在一些症结，针对上述问题，在今后工作中，我们将结合实际，认真研究思考，提出切实可行的解决办法，按照严考细核、考用结合和着眼于调动在工作中积极性、创造性的新思路，进一步完善考核办法，创新考核方式方法，探索新形势下公平施考的考核评价工作机制，力争更好完成敲定各项工作任务！
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我叫**，是今年上半年到综合部任职的，主要并负责综合部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀我们对着岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。
这种亲密关系来自各位领导对我的培养，老同学来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率，改进自身的不足，现将本年度的个人工作情况作如下述职，请大家审议。
一、xx年度的工作情况以及取得的工作拿到业绩。
1、健全管理机制，规范工作流程，提高服务水平。细化岗位职责，将责任落到到位，并采用绩效考核的方式，以充分调动员工的工作积极性。同时，制定了一系列管理措施，包括员工满意测评表、《员工工作服管理新规定》、《前台礼貌用语》、《前台人员服务质量评比方案》、《关于考勤管理办法的通知》等，强化员工服务意识，不断改进服务方式，提高办事效率。
3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出新出物质采购的成本**，管理工作做好接待管理以及考勤工作。
二、存在的问题。
三、下一步打算。
总结过去，展望未来。根据中本年度工作中隐含的不足，并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展201*年度的工作：
2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训课程活动，提高员工进一步提高的业务技能与服务意识，从而提高部门负责人工作效率。
3、加强与其它单位的组织协调，为顺利开展综合管理工作奠定基础。
4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设：
一是作好部门的好榜样，积极学习，带头进一步增强服务意识，进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理经验。二是进一步提升其他工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系盖隆康单位发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。
我的述职完了，谢谢大家！
领导干部述职报告
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