产房护士长述职报告

发布 2024-02-27 09:10:09 阅读 7344

日期。姓名。单位。

随产房忙碌的脚步匆匆走过,而我作为担任产房**长工作不到半年的新进管理者,在此辞旧迎新之际,进行工作总结和来年规划,是对自己工作的反思更是对来年的激励,以求不断提高工作质量,丰富管理内涵。这一年里在院领导,护理部,科主任的带领下,本着“巩固优势,稳步发展”的原则,虽然面临医院扩建,病区环境受到影响,以及周边的宝钢医院失火造成病人分流,入院量剧增,工作任务繁重等各样压力,但我们始终坚持以病人为中心,以提高护理服务质量为目标的服务理念,踏踏实实立足本质,在产房全体职工的努力下,顺利圆满的完成了一年的工作任务。现将全年工作总结如下:

一:全年工作完成情况自xx年10月-xx年9月我科共接待、护理急诊入室779人,病房转入878人,分娩总数1676人,(**分娩517人,剖宫产1059人,自产房入手术室496人),护理新生儿1676例,引产数272例,听胎心15674次,**检查5870次,测血压5107例,静脉点滴395次,静脉抽血1003次,皮内注射91次,肌肉注射xx次,备皮897次,会阴冲洗1682次,抢救产妇2例,抢救新生儿5例,围产儿死亡3例。

二:提高护理人员业务素质。

1.对在职人员进行三基培训,并组织理论考试。

2.每周晨间提问2次,内容为基础理论和产科相关知识,同时加强了平时工作中的应景性提问,即根据场景内的产妇或患者情况即时提问,以加强业务知识的巩固和提高。

3.每月由护师以上职称的助产士组织科内业务学习,对于临床新技术,新材料,新药应用等进行学习培训,并进行考核,增强培训效果。

4.鼓励和支持新职工参加各种外院或学术单位主办的产科相关知识的理论技能培训,如国际妇婴保健院组织的临床产科发展新进展,以及妇幼所组织的新生儿急救、转诊的病情观察等方面的学习,为提升学历和技能创造积极条件,并不断提升和完善自身业务水平,在学习中结合临床观察,并诉诸笔尖,目前已有3篇**在医疗护理专业期刊上发表。三.认真落实各项规章制度,提高护理工作质量。

1.强调坚持查对制度:

执行各项护理操作及婴儿沐浴时均需严格遵守三查七对制度,确认无误方可进行。

2.保证病史书写的及时性、准确性与规范性,并加强监管,发现问题及时指出,更正。

3.严格执行院内管理领导小组制定的消毒隔离制度,切实做好每日空气消毒及每月空气培养,确保产妇分娩安全,全年做到无一例会阴切口感染案例。

4.加强护患沟通,提高服务质量,事实证明加强产时健康宣教对于缩短产程,降低难产率起着举足轻重的作用,助产士耐心详细的讲解分娩过程,周到细致的关心饮食起居,可以明显缓解分娩阵痛,虽然工作忙碌繁重,但是我科助产士全年未接到一例产妇投诉事件,且多次受到表扬及4次收到红包,退回红包的同时我们收获的是一份病人对于我们工作的肯定和认可。

5.做好便民服务:

产后加强**随访,提供母婴健康**,并24小时提供服务,不断提高服务质量。

四.加强**长管理水平。

1.认真书写**长手册的记录与考核:

及时送交科**长进行考核,并制定适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求每月进行小结,以利于总结经验,开展工作。

2.制定管理工作计划,将各项护理工作质量均按计划系统的进行检查,考核,并根据实际情况适时给予调整。

3.对科室内发生的护理缺陷和不良事件每月进行工作讨论,及时发现问题,并予以整改。

4.每天深入病房,了解病人动态信息以及对产房工作人员工作态度及接生技能的评价,从而不断提高病人满意度和产房服务态度和工作质量。

5.每月一次质量检查汇总,将工作中存在的主要问题及时向大家反馈,总结不足,不断提高。

6.合理调配人力资源,根据科室具体情况,弹性排班。在周院长、王主任的号召下,全院干劲十足,虽然我们面临着全年处于缺编状态,助产人员紧缺的现状,但是xx年依然较上年年分娩量增加了2

8.82%,为医院实现全年4个亿的目标贡献了自己的一份力量。

7.制定严格的科室规章制度及奖惩措施,对于工作表现突出并受到病人表扬,以及发生差错或服务态度不理想者给予相应的奖励或处罚,调动大家的工作积极性的同时也使工作质量在无形中得到提升五.存在问题。

1.护理文件书写有遗漏现象,作为具有法律效应的护理文件,只有认真、及时准确的记录才能起到保护自己的作用,个别人员意识有待加强。

2.新职工应变能力较差,遇有急产,新生儿窒息,产后出血等紧急情况,不够镇定,缺乏经验。

3.消毒隔离意识还有欠缺,有待提高。

4.婴儿出生证明的签发和打印质量,错误率较高,需要改进。xx年即将成为历史,我们在医院扩建,病区改造,西学中等医院硬件软件的建设中,不断加强自身学习培训,提高完善业务水平,力求与医院发展步调一致,展望来年,即将搬入新大楼的我们也将以更新的面貌,更振奋的姿态迎接每一个病人,和每一次挑战!

篇二:今年七月,我被任命为产科副**长。作为一名医院里最年轻的中层干部,从上任的那一天起,我就深深意识到了所面临的压力和挑战。

以前,从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验可以说是一无所知。通过将近半年来的工作实践,使我逐渐地,更深层次地认识到了一个**长的职责。当好一名**容易,要当好一名**长却不容易。

可以说,这是我半年来最深的体会。以前,作为一名**时,我只要做好了本职工作,处理好了与病人之间,与**、医生之间的关系就好了,而且呢,一直以来也做得顺风顺水,得到的都是鼓励和表扬。而现在,一上任,我马上体会到了一名**长的职责要比一名**的职责多得多,也难得多。

比如说,面对病人:

以前,我觉得难应付的病人只是偶尔那么几个。可是现在,我突然发现,那些难应付的病人怎么会冒出来这么多?其实是因为,当了**长,就要去面对科室里所有难应付的病人。

可以说,刚上任的时候,因为经验不足,处理一些事情的时候,也得到了教训。因为在意见本上,我曾经得到过一次点名批评。当时这个病人因为安排不了车子将她上午送回家,而我的解释又过于简单,所以她在意见本里写道:

**长处理事情的态度和方法,让人感觉不想负责,不敢承担,希望院领导给予指导和批评。当时,我的第一个想法,就觉得挺委屈的,那天出院病人有那么多,车子送需要一定的时间,又不是我能随意安排的,别人和她这么解释就没事,而我,怎么就遭到了点名批评呢?后来,我自己也想明白了,就因为我的头上多了一条杠,她当然有理由对我的要求更高了。

当**,当**长,有些时候,觉得挺委屈得。很多时候,病人对环境不满意,对卫生不满意,对**不满意,首先第一个挨骂的,往往是**。非常喜欢马云的一句话,他说:

一个人的胸怀,是被委屈撑大的。工作越来越多年,经历的事情也越来越多,现在发现,抵抗委屈的能力也越来越强了。以前觉得委屈的事,现在看来,都算不上了。

当**长的半年时间很短,也不敢说自己取得了什么成绩。这半年,我只是在努力的适应,认真的完成各项工作任务,同时,也意识到了自身存在的一些不足之处。比如说,对科室里的护理工作计划不够全面,处理一些护患事件时的沟通能力还有欠缺。

我也知道,自己距离一名优秀的**长还很遥远。但是,我会去努力,让自己一步一步成长起来的。努力在科室牟护理队伍中,以身作则,起表率作用。

今天,我能够站在这里,做一次述职报告,心中怀着一颗感恩的心,感谢院领导给予我的指导和关心,感谢所有同事给予我的支持和帮助,因为有你们,我不孤单!妇产科**长工作总结二:

xx年对****室来说是不平凡的一年,在集团公司和医院护理部的领导下,我们**室同心同德,团结协作,共同完成了各项护理工作。这一年,我们新引进两名**,对她们进行了严格的带教。这一年,在院领导的关怀下,扩大了医生诊室和**区域,我们全体护理人员齐心协力,发挥智慧,对新开的诊室和**室合理布局,打造温馨舒适的就医**环境。

这一年,计划生育的准入,我们新建**手术室,迎接了两次区计划生育检查,我们和医生紧密配合,梳理流程,顺利通过检查。xx年对****室来说又是辉煌的一年,我们严格执行护理操作规程,加强护理基础理论和基本操作的学习;夯实优质服务理念,待患者如亲人;没有出现重大的护理差错和事故。全年完成**人次---同比增加---完成手术人次---同比增加---一。

坚持以护理质量为主线,提升护理工作质量。

1.制定各级护理人员职责和各班职责,分工明确,责任到人。xx年手术增多,药流也开始实施。

我们针对这些工作进行了分工,手术患者从进**室开始,全程有人护送迎接,实行无缝护理,确保安全。药流患者定班次观察,每一个小时巡视一次,对在院期间的病情变化做到心中有数,及时向医生反馈。

产房护士长述职报告

xx年在科主任和护理部的领导下,在产房全体助产人员的努力下,圆满完成了年初制定的工作计划。在一年的工作中力争做到母婴安全,病人满意。取得了一定的成绩,同时也发现了很多不足。现总结如下 1.加强医德医风建设 继续落实 行为规范,在日常工作中落实 文明用语,掌握医患沟通技巧。对年轻 进行岗前职业道德教育...

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