后勤管理人员述职报告中层管理人员述职测评评分表

发布 2024-02-27 16:00:05 阅读 4362

被考核人:部门:年月日。

考核项目。评分标准描述。

分值。评分。

事业心。具有正确的价值观和人生观,热爱本职工作,对工作满腔热情,有理想,有目标,有决心,有韧性,自信自强,意志坚定,追求卓越和工作成就感。

责任心。把工作当成自己的使命,在其位谋其政,不敷衍了事,不避重就轻,严格要求自己,勇于承担责任,正确而主动地履行的岗位职责和所承担的管理职能,言必行,行必果,不居功委过。

忠诚心。自觉维护公司形象,凡事以公司大局为重,不说损害公司形象的话,不做有损公司利益的事,严守公司秘密,遵守职业道德,对公司忠心耿耿。

宽容心。严以律已,宽以待人,善于鼓励和赞美下属,心胸宽广,不计较个人恩怨,能包容不同性格和不同观点的人,与人相处融洽,人际关系和谐。

领导力。工作有计划,行事有准则,善于统筹规划,善于综合协调,管理有目标,工作有思路,遇事有主见,行事有魄力,组织运作协调有效,工作决策果断准确。

履职力。熟悉部门业务流程、业务职能,做好部门全年工作计划和月度工作计划,善于调动全员工作积极性和主动性,工作思路清晰,工作方法灵活,工作安排有序,工作检查到位,工作绩效突出。

执行力。积极参加公司各种会议,有效执行各种会议、文件精神,不折不扣地执行公司各项决策,积极为领导提供有效工作建议,当好领导的助手。

学习力。带头和自觉学习业务知识和管理知识,善于营造学习氛围,鼓励和引导下属的学习能力,不断推动部门的学习力,发展新技能,提高整体战斗力。

内部管理。熟知公司管理制度,严格按管理制度办事,实施制度管理,加强管理培训,提高下属管理意识,严格控制人、才、物、料、环等五个环节的管理,管理有理念,操作有规范,考核有记录。

授权管理。管理注重层次,工作注重流程,职责明确到位,工作落实到。

后勤管理人员述职报告中层管理人员述职报告席某某

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