生产主管述职报告ppt施工生产管理部主任述职报告。
根据公司整体生产经营目标，201*年施工生产管理部至12月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度控制、质量控制、组织协调工作、部门内部管理、人员培养四个个方面展开述职。
一施工进度控制：施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。
201*年初依照公司制定的产值计划为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结**3万平米。阜华景源结**11万平米。
库尔勒圣地欣城项目结**12万平米。新开12万平米。
贝域佳府：5万平米。奎屯项目新开10万平米。
201*年实际施工任务为：五家渠贝鸟语城。
3.贝鸟逸轩项目3万平米。阜华景源：16万平米。
圣地欣城：27万平米。其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于2019年未完成物业移交工程14万。
201*年五家渠项目3万平米施工全部按照公司计划节点完成施工。并按照公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。
附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。
一期交工工程绿化、外、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工程。
并且按照公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点。圣地欣城项目：完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。
一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。
二期高层除21#楼外其余按计划节点达到预售。针对施工进度部门制定施工络图7份。
与项目部签订施工计划承诺17份。现场召开关于进度的协调会议30余次。
部门现场人员深入项目部了解项目进度管理、了解班组情况。分析项目施工过程中影响施工进度的原因。
对症下药根据项目实际情况安排施工，很好的保证了施工进度。201*年施工生产管理部紧跟公司脚步，严格按照公司计划节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。
二、施工质量控制施工生产管理部作为公司各项制度的执行部门，在现场执行公司的施工统一标准，监督项目部按照图纸设计、国家规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工。201*年施工生产管理部各现场召开现场例会共计120余次。
召开关于质量专题会议30余次。针对施工质量问题下发整改通知单及罚款通知单共计90余份。
落实完成设计变更及方案280余份。开展综合大检查4次。
督促落实各项目部完成抹灰样板间、外墙保温样板间、地暖施工样板间、管道井、设备井内水电安装样板间，并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进行验收。切实落实样板间制度在施工现场的执行。
施工生产管理部通过日常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分部分项工程的事前交底工作。从交底、日检、巡检、综合检查、落实整改、验收六个方面做现场施工质量的管理工作。
控制现场施工质量。
三、组织协调工作。
施工生产管理部除完成各项目部日常的项目的内、外部协调工作外。还组织完成博瑞新村h-18亚心杯、贝鸟语城6
7.69楼昆仑杯的验收。
完成阜华景源八项目昌吉州文明工地的申报。201*年公司将实施公司品牌化、项目规模化发展、施工生产管理部也将面临新的挑战，201*年部门会按照公司目标计划管控为主要方向进行管理。
在执行好201*年公司的制度、流程、统一施工标准的基础上做好目标管控。
四、人员培养施工生产管理部是一个年轻的团队，现场管理人员共计7名。
平均年龄只有27岁，其中两名为新进大学生，在这一年部门注重培养新进大学生的学习，让其将理论知识及实践相结合，能快速的承担一部分质量管理工作，并组织团队活动让他们迅速融入团队。工作经验2-5年的员工。
部门通过领、帮、带使其在现场管理中学习专业知识。在协调工作中学习工作方法。
让这部分员工逐渐成长为公司及部门的中流砥柱。工作。
施工生产管理部主任述职报告
201 年度，施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的领导下及公司各部门的支持下，施工生产管理部继续以进度事先控制 质量过程控制为工作核心。做好服务和管理工作，全面履行公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标。根据公司整体生产经营目标，201 年施工生产管理部至12月全部完成全年的...
生产主管述职报告公司生产管理部门述职报告
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生产主管述职报告
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