生产主管泛指企业的管理层,其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。下面是为大家整理的生产主管述职报告范文,仅供参考。
尊敬的各位领导、各位家人:
大家好!我20xx年10月加入我们味美公司团队,担任生产厂长,我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善,组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。
回顾20xx年的工作,在各位家人的大力支持下,在生产系统全体员工努力下,按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则,时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容,设定工作标准,积极学习、实践,采用先进的、实用有效管理方法(管理系统:制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。
现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下:
一、捍卫和落实企业文化方面。
(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)
1、生产方面。
在公司领导的帮助和各部门的支持协调下,生产厂的全体员工积极努力,调配各种生产资源,提高生产效率,年加工完成429.330吨,完成年初计划(20xx年年初计划年完成450吨)的95.4%。
2.准时交货率。
不管天气、设备等客观原因,我们都克服困难,使准时交货率达到98%,很好的保障了公司的及时出货,进一步的提升了客户价值。
3、生产安全与质量安全。
20xx年经过全体员工的努力,在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证,出厂检验合格率达到100%,国家相关职能部门抽检合格率为100%,20xx年生产安全与食品安全事故为零。
二、主要工作。
1、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成。
生产主管述职报告
生产主管泛指企业的管理层,其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层 中层 一线等不同层级的主管。下面是小编整理的关于生产主管述职报告的内容,欢迎阅读借鉴。生产主管述职报告范文1 生产主管述职报告范文 回顾20xx,我感受良多,生产主管述职报告。首先这是我成长的一年,也...
生产主管述职报告
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生产主管转正述职报告工程主管转正述职报告
具体表现在 一 提高部门员工物业服务认知和服务意识 在这段时间里,定期和员工座谈,阐述物业知识和这个行业服务的重要性,特别是作为一名维修人员,在面对客户时如何沟通,如何更好的把公司好的一面展现出来,如何通过自己的日常维修展示我们的服务品质,让客户满意,让公司满意,让自己满意 现在部门员工在为业主维修...