安全管理工作情况报告

发布 2024-02-27 19:05:04 阅读 5166

一 ,思想高度重视,加强安全教育培训。

加强对员工的培训,提高员工的安全意识和安全技能,逐步实现“要我安全”向“我要安全”的意识的转变,牢固树立以人为本,安全发展的理念,坚持“安全第。

一、预防为主,综合治理”的方针营造“零**,零火灾,零污染,零事故,零危害‘的工作环境,建立健全安全管理体系,杜绝违章作业,和违章指挥。把安全生产,人人有责,的观念从制度上落实。从而增强对员工的安全责任心,加强职工安全教育,深入开展’安全隐患排查治理‘,’白日安全,等活动上下砥砺奋进,强化安全监督管理,持续提高安全工作效能。

二,加强制度体系建设,明确过渡期安全责任主体。

结合公司实际,以安全专项检查为平台,坚持做好每天对油库区,装卸区的安全检查工作,形成了完整,规范,科学,有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依制度管人,,按制度办事的安全长效机制。落实了安全责任主体,把安全工作的具体责任真正落实到人,严格执行各项安全管理制度,对特殊作业如动火,登高,临时用电,清罐,进入设备等,由作业部门填写﹤特殊作业申请单>>报有关部门审批,对易燃易爆的设施实行重点监管管理,坚持,事故’四不放过‘原则,即;事故原因没查清不放过,事故责任人没落实不放过,事故怎么人没受的教育不放过,整改措施不落实不放过。

完成集团公司下达的年度安全考核指标,杜绝重伤及以上事故和重大涉险责任事故。

杜绝严重违章操作,隐患排查率,隐患整改率,安全培训率,特殊工种持证上岗率,达到100%%。

三,安全工作目标。

一) 以安全文化建设为引导,全面提高职工安全素质。

以安全管理,现场管理和人的行为管理作为切入点,将安全思想,安全意识和安全行为作为解决的重点,把制度,责任和考核作为工作的核心,把先进的管理理念,管理模式和管理方法容入到安全文化中。

二) 强化安全基础管理,建立超前预防管理保障体系。

安全基础管理是预防重特大事故,实现安全生产的前提和保障。建立健全各级安全基础管理,落实责任,超前**不安全因素。

所有车辆在进入卸油区前,必须分析**作业过程中的安全风险,制定预防措施,在作业前必须治理到位。

在各项工作区域内,制定响应的规章制度,并严格遵照执行,杜绝麻痹和忽视安全的心理和行为出现。

日常安全管理做到‘五到位‘,即;组织到位,职责到位,检查到位,考核到位,奖惩到位。

切实发挥现场管理人员的管控作用,做到隐患排查不留死角,整改不留余地,追究不留情面。

三) 强化隐患闭环管理,确保现场零隐患作业。

要坚持岗位安全检查和动态巡查,一是坚持每季度开展各岗位隐患排治理活动,调动全员自主参与排查隐患,坚持对重点工作和危险工序,特别是设备检修期间的安全工作进行跟踪检查,对存在隐患要进行挂牌督办,严格隐患销号闭环管理,确保工作过程零隐患。二是建立和完善各项安全制度办法,应预案,工作标准和操作规范,建立起有效的安全生产工作监督,检查,对安全生产方案,措施的落实,从严检查,从严要求,确保方案,全员参与管理,全面落实安全责任,确保现场零隐患作业。

我们要囱充分认识到肩上的责任重,担子沉,库区管理事情杂,头绪多,最容易忽视的就是安全,安全工作事无巨细,任重道远,我们要慎言成绩,始终保持清醒的头脑,坚持警钟长鸣,做到常抓不懈,突出超前预防,细化安全管理,从零开始,向零奋斗,推进我公司安全工作健康稳定的发展。

上海同业煤化集团****乌海事业部。

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