2017年终总结报告及2018年工作计划。
各位领导、同志们：
大家下午好！
“金鸡昨日翔，神州遍奏迎春曲； 玉犬今朝跃，新岁再修创业图”，又值岁末年初，回首2017，由于世界经济恢复乏力，国际、国内市场恶劣，导致行业竞争激烈，同行出现**大战，互相倾轧，电线电缆市场处在寒冬阶段。同时原材料**波动频繁，特别金属导体材料**、**形式严峻，对电缆的销售、市场产生较大的影响。加之西安奥凯电缆事件，对国内电缆也影响深远，对电线电缆企业是一次全面的洗牌行动。
面对上述外部环境不利的影响；公司再创新上不断探索、尝试，小有收获。无论坎坷与收获，这一年有太多值得我们深思与总结；
下面，我就2017年工作做个总结，2018年我的工作计划。
一．公司管理及文化建设方面。
企业以人为本，公司管理是达成外部成功的重要关键，2017年在公司各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司设备安装调试、原有设备移位和管理等奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司生产一线员工分发扬了“团结、奋进、热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了公司本年度生产计划，生产主要指标均达到了较好的水平。
在2017年公司建立健全各种管理制度，特别制定员工手册，并印刷成册，每人一本册发到员工手中，最大限度地发挥公司每个员工的特长及潜能，加强他们对工作的积极性和信心。
公司基本融入了科学化、流程化、信息化、精细化、人性化、高效化的管理理念；提高了公司竞争力、凝聚力。提升了公司在市场上的整体竞争力。下一步，我们将继续在企业文化和公司形象宣传上再做努力和推动，筑巢引凤，争取更多的优秀人才的加入，为公司的发展再添虎翼。
二、生产经营情况。
2017年，公司生产部人员流动频繁、人员技术参差不齐，特别缺少懂技术的主机手；设备部机械维修人员缺少、专业水平低；质检人员流失严重，缺少专业电线电缆质检员。在诸多不利的因素下，通过广大生产一线人员努力，针对交货期段，产品规格繁杂等特点，出色地完成生产任务，全年生产各种电线电缆量如下表：
三、部门明确、分工协作。
为了规范化管理，公司成立生产部、仓储部、财务部（一、二部）、商务部、市场部、大客户部、国际**部、采购部、质量技术部、研发部、设备部、行政人事部、监察部，并任命各部门负责人，制定了部门职责，部门岗位职责等，明确部门之间相互关系，有利于开展工作。
四、规范制度、有力管理。
1、编制了员工管理手册度、以制度管理企业。
为管理做到有制可依、有度可行，我们编制了员工手册，并下发到每位员工手中，同时组织员工学习，掌握公司各项管理要求，使其日常在生产过程中不犯规，遵守工作纪律。
2、狠抓安全不放松，重视基础求发展。
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违规行为；提高员工们的安全意识；行政人事部坚持例行检查以及日常巡查工作，确保安全工作不放松：
同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。全年仅发生工伤事故三起，全部为轻微工伤，分别为胡丽拇指在自动成圈机上压伤，苏博脚指头在收线机上压伤，韦志文手指在皮带上压伤。
3、设备安装调试、生产两不误。
2017年第二季度，公司在原有设备基础上，购进了54盘框绞机，在安装调试后，以投入生产，取得可喜的成绩。同时，原有的90挤塑拆开移位到目前位置，配置了牵引、收线机、放线机，120型挤塑机和150型挤塑机拆分，购置了冷却水槽，利用原有的90挤塑机的牵引、收线机、放线机，移位到目前的位置；70高速挤塑机整体移位到目前的位置，铜中拉丝机拆开移位到目前的位置；10模铝拉丝机拆除，在现有位置安装630束丝机。上述生产设备经过设备部安装修理人员的努力，全部完好，生产合格的电线电缆产品出来。
2017年的设备维护工作强度较大，90挤塑机、老54盘框绞机直流电机先后出现烧坏现象，90挤塑机购置一台新的直流电机，目前使用正常，54盘框绞机电机经过修理，目前也使用正常。不足的是13模铝拉丝机直流驱动器问题不断，从下半年来，电路板修理多次，控制模块修理两次，目前已修复，能够正常生产。
4、人员招聘充实生产队伍。
公司效益提高的同时，生产车间生产技术人员缺乏，公司采用互联网高薪招聘技术骨干，和传统师带徒的培训方法，解决生产技术难题，公司先后涌现出像**、卢济海、零福升、黄忠快、黄显峰等人员成为生产的主力军，为公司产品生产起到决定性作用。
5、质量检验工作有序，产品出厂没有出现重大质量事故。
质量技术部目前人力配置满员编制为4人，其中主管1人（黄玉花）、检验班长1人（黄政）、巡检员2人（谭乃汉、覃松），2018年度质量技术部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，质量部门的组织架构也要进行重新规划，设主管1人，工艺员1人，检验组长1人，半成品检验员2人，原材料、产成品检验员2人，预计满员编制7人。
2017年检验情况如下：
原材料入库检验，铜杆78批次，不合格批次3批，合格率95.15%，2批次为表面磨损严重，一批电阻率超标；铝杆46批次，不合格批次5批，合格率89.13%，5批次都是电阻率超标；电缆料33批次，不合格1批，合格率96.
97%，不合格批为外包装受潮；钢丝、钢绞线10批，不合格3批，合格率70%，3批都是表面有锌瘤。上述的原材料铝杆和钢丝合格率较低，2018年要对**厂家质量保证能力重新进行评估和管理。
产成品检验，低压电缆共检验1303批（盘），不合格31批（盘），合格率97.62；低压电缆，共检验773批（盘），不合格25批（盘），合格率96.77%，钢芯铝绞线共455批（盘），不合格3批（盘），合格率99.
34%，架空绝缘电缆和控制电缆共27批（盘），不合格2批（盘），合格率92.59%。主要不合格现象有：
绝缘和护套厚度不达标，绝缘和护套表面不合格，导体电阻偏大，绝缘混色，绝缘生产过程中损伤，绝缘击穿，缆芯断裂等。
6、技术管理工作落实到位。
技术管理到位，每台主设备都有具有工艺文件，设备操作规程。定期进行检查，对于机台文件破损的，及时进行跟换，并进行发放登记。
7、计量器具管理。
对生产上每件（台）计量检测设备及时进行校准，经校准合格的计量器具才能允许参与生产监控过程。对于主机手使用的量具进行登记造册，定期进行检定，不符合技术要求的，及时修复或跟换，确保产品质量。
8、设备维修管理。
生产设备出现故障能够做到及时维修，基本做到小故障1小时内排除，较大故障1天内排除，大故障3天每排除。设备部每年制定年度设备保养计划，并按计划进行保养，确保设备正常运转，保证按时交货。
9、项目申报工作。
2017年我公司电线电缆项目开始申报，该项目从上马一直没有申报，属于无批复手续状态下生产，经过努力，该项目通过了批复：从项目立项审批、项目环境影响报告审批、环境检测报告批复、自主环境验收并公示，于1月14日完成全部手续的审批工作。
2017年我们组织了百色是市长质量奖的申报工作，该项目我们收集了大量的资料，通过咨询公示编制了公司自评报告，进行装订册，完成上报工作。
10、行政人事管理。
该部门今年编制了员工手册，并印刷了小册子，发放到每位员工手中。部门加强日常劳动纪律监管，不定时地到车间巡查生产工人上班时间不戴安全帽、抽烟、工作时闲聊、违规操作等违反劳动纪律情况。
今年共安排货车发货，其中皮卡车行驶里程28927km，小货车行驶里程92552km；大货车行驶里程55131km,及时将货物送到客户工地，确保了交期。
2017年全年来人接待 9批次，通过参观、会议介绍公司经营和生产情况，接待的有**部门领导、中外客户等。
2017年共招聘 96人，通过试用后，合格上岗。2017年部门组织培训 3 次，重点培训工人操作技能和安全知识，有力地保障了生产需要。
11、售后服务工作。
2017年处理湘江电力的架空导线敷设松股现象，通过公司技术人员现场的指导，已顺利完成敷设工作；处理北海客户陈斌yjv电力电缆敷设后缆芯变形现象，经过修复客户使用；处理安心的电力电缆护套破损进水事故，电缆运回来重新返工后客户使用。另两起为客户敷设后出现米数不足情况，也已解决，达到客户满意效果。
12、产品认证、体系认证工作。
2017年顺利通过iso9001及iso14001年度监督审核，并新取得ohsas18001认证证书。申请3c标准换版审核。完成了南方电网公司资格预审资料网上填报工作。
五、2018年工作计划。
1、加强基础管理工作。
加大车间管理力度，严格按照三体系要求，对过程及产品质量重点控制，加强生产现场的管理工作，贯彻5s标准要求，提高现场管理水平。并且导入pdca的管理模式，做到任何管理过程从计划、执行、核验、处置的循环管理过程，并采取qc工具手法进行过程管理。
2、产品质量管理。
对于每批原辅材料入库要求检验和验证，并对供方加强质量管理控制，对不符合要求的供方可拒绝其产品入库，加强制程产品巡检力度，做到每道工序产品不漏检，不错检，不合格不转序；产成品每项性能在检验完成后，并都符和标准的要求，才能发放合格证出厂。做到产成品合格率98.5%以上。
3、技术管理。
定期检测机台现场使用的技术文件，确保现场有技术文件指导生产，并且所使用的文件为有效版本。做到技术文件控制率100%。
4、计量器具管理。
定期检测现场使用的量具，检测其完好状况及校准周期，并确保机台都要具备应有的量具。其它计量检测仪器检定率100%。
5、设备管理。
督促设备管理人员严格按照年度设备保养计划，按期对设备保养，确保设备处于完好状态，做到设备保养率100%，提高生产效率及产品质量。做到每台设备每天点检一次。
6、项目申报工作。
2018年开发新产品一个，并通过检定。申报两个研发项目、申报一个科技进步奖、三个发明专利及三个实用新型专利，预计取得三个实用新型专利、申报并通过高新技术企业。
2018年将是公司发展关键的一年，公司经营精细化管理年，再者，积极推进公司营运与绩效挂钩。凝聚全公司智慧和力量，充分调动全体员工的积极性，众志成城、在创辉煌。
我相信，在各位领导的关心和支持下，公司全体员工共同努力，这个目标一定能如期完成。
春节即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、万事如意！祝宏锐事业蒸蒸日上！
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