述职述廉报告。
xxx零八年以来，紧紧围绕经营创效工作，以发展为第一要务，在上级的正确领导和支持下，在广大干部职工的共同努力下，积极实施“实业兴企”、“科技兴企”战略，坚定不移的走实业化道路，零八年各项任务全面完成。现向局领导和职工代表述职：
一、工作回顾。
一是加强学习，提高认识。积极参加中心组学习，无论是班子集中学，还是自学、联组学，系统学习了党建前沿理论和路局党委规定的学习内容，以及企业管理等知识。对铁路改革发展举措有了更为深刻的认识，促使自己更加珍惜上级组织和职工群众提供的工作岗位，提高了认识和决策能力。
二是加强管理，提高经营水平。通过清理规章制度，各项经营制度不断完善；通过优化资源配置，调整组织结构，发挥了资源作用；通过提高资金使用效率，完善招投标制度，资金使用效率得到提高；通过加强全面预算管理，非生产性支出得到压缩，杜绝了无预算、超预算现象；通过强化经营基础工作，严格执行大额资金会签制度，加大债权债务清理力度，加强合同管理，严格执行合同审查和汇签制度，规避了经营风险，保证了公司资金的安全运作。
三是积极实施“实业兴企”战略，取得阶段性成果。零八年以来，提出并实施“实业兴企”战略。抓客货车非标设备，70t新型货车检修线、新型探伤机等非标设备质量不断提高，竞争力不断增强；抓配件经营，客车闸片、货车闸瓦生产销售形势较好，新上马的主摩擦板即将投产；抓高新技术产品，汉口站排污系统、路局节电系统改造取得新的突破；抓自备车和爱车经营，经营目标全面实现。
抓新的经济增长点，零八年带头谋划了“五个经济增长点”，现已初见成效。客车闸片和高磨闸瓦整合到位，规模初具；客车轮对进入正常经营轨道，效益初现；主摩擦板已通过铁道部资格审查，即将投产；研究所市场化改革，效果明显；跳出钢轨求发展，成立武汉武铁信息技术****，并在武铁佳苑智能控制系统等工程中已有所作为。同时，积极主张发展动车相关项目，目前，以头车检修平台为代表的五个动车相关项目进展顺利。
通过实施“实业兴企”战略，零八年公司实现收入1.61亿元，超计划3.8%，实现利润284万元，超计划29 %，管理费、集中利润按要求上缴。
员工生产生活条件也得到了改善，职工收入与去年同比增长10%以上，全面兑现了《集体合同》承诺。
四是加强软实力建设，“牵手文化”基本形成。极力主张并牵头策划“文化兴企”战略。通过一年多的努力，到目前，以“连接你我，牵手同行”为核心的“牵手文化”基本形成，并得到了局领导的充分肯定。
五是加强安全基础，安全管理不断规范。建立健全安全管理制度，围绕“4.28”事故，领导班子带头开展安全大反思大检查活动。
通过不断完善安全管理制度、工艺标准，精心组织专项检查，全年安全生产持续稳定，没有发生任何安全不良信息。
六是重视廉洁自律，做好榜样。自觉执行廉洁自律各项规定，高标准严要求，遵章守纪，给干部职工树立了好的榜样。加强反腐倡廉管理工作，贯彻落实反腐倡廉责任制，提**部的廉洁意识和拒腐能力。
充分发扬民主监督作用，搞好重大事项决策前的调查、意见收集和民主讨论决策工作，使民主成为防腐的有效方法和途径。
七是重视队伍稳定建设，生产生活氛围和谐。抓发展保稳定，抓稳定促发展，努力从根源上解决队伍不稳定的问题。核心是抓发展，重点是增效益。
其次变上访为下访，带头执行，并督促班子成员定期轮流到各分公司收集意见和建议，及时掌握职工思想动态，及时解决问题。第三，积极开展丰富的文体活动。比如“兴业杯篮球赛”、演讲比赛等文体活动。
增进了了解，加强了沟通，凝聚了队伍。从目前来看，领导班子团结，队伍持续稳定，精神积极向上。
二、主要问题和不足。
一是工作方法、管理艺术需进一步提高；二是学习深度和广度需进一步加强；三是现场调研需进一步加强。
三、下一步工作打算。
第一，继续解放思想。积极带头参加科学发展观学习实践活动，系统学习科学发展观相关知识，践行科学发展观。在经营模式上，继续推进与金鹰公司、北京塔星等单位的合作，创新路内合作路外联合经营模式；在资源效益发挥上，继续优化资源配置，发挥机车车辆配件厂的潜能；在企业文化建设上，继续推进企业文化建设，加大宣传力度，扩大其影响力，充分发挥其在经营中的凝聚力、影响力，推动促进公司发展；在产品结构调整上，加快与金鹰公司的合作，创新思维，开展轨道车配件检修、制造业务。
第二，继续推进实业化工作。一是要扩大业务。借助多元企业整合的契机，发展机车配件业务；发挥联合发展作用，发展轨道车配件业务；依托长期从事自备车经营的优势和资源，跳出钢轨，发展商贸业务。
二是要抓好“六个”支柱项目。零九年，重点抓好支撑公司持续稳定健康发展的“六个”支柱项目。〔1〕抓好动车项目。
不仅要高标准高质量完成已中标项目的设计和生产，并要争取更多项目；〔2〕抓好与金鹰的合作项目。争取在轨道车轮对、转向架加修等方面有所作为；〔3〕抓好配件项目。加快主摩擦板生产步伐，力争以主摩擦板为代表的配件生产实现规模化、效益化。
〔4〕抓好节能项目。优化节电系统方案，加强沟通与交流，力争节电改造在局内市场化上有新的突破。〔5〕抓好篷布项目。
加快篷布厂规划，力争在今年实现新的突破。〔6〕抓好石材生产项目。借助外力，发展创新，实施路外联合发展战略，积极融资，搞好石材厂建设以及石材的生产、销售。
三是深化路内联合路外合作战略。要极端重视“实业化”工作。加强路内联合和路外合作战略，一要加强路内合作。
主要与金鹰公司要扩大合作范围。二要加强路外合作。继续加强与清华同方湖北总**，以及北京塔星等公司的合作，争取在信息业务和石材经营等方面有大突破。
第三，继续走管理创新之路。一是继续深化分配制度改革，激发员工工作激情；二是始终致力于技术创新，加大对核心技术的投入和研发力度，在节能环保、高新技术产品实现突破；三是始终致力于管理创新，要根据自身的特点，在现有的基础上进行创新，保证我们的组织机构合理，管理优化。
第四，继续提高经营管理水平。一是强化规范管理。关键抓好以质量保安全，以质量保效益，以质量促发展。
二是强化预算管理。继续推进全面预算管理，落实部门费用包干等措施，压缩非生产性支出。四是强化安全管理。
高度重视产品质量安全，完善质量手册和程序文件，加强质检队伍建设，理顺质检管理关系，以质量保安全。五是强化勤俭节约意识。建立完善的、科学的节俭管理体系，积极开展节能降耗、增收节支专项活动。
六是加强改革创新。要结合公司实际，将“增收节支”和改革创新紧密结合，通过改革创新，实现“增收节支”目标。重点是继续推进产品结构调整，减少**产品，扩大自主产品。
第五，继续廉洁高效。重视反腐倡廉工作，切实在提高执行力上做好表率，顾全大局，为公司的发展想办法、求实效；切实在廉洁自律上做好表率，自觉执行廉洁自律各项规定，提高廉洁意识和拒腐能力，树立良好形象；切实弘扬实干精神，增强问题意识、负责精神和务实作风；切实坚持和执行民主集中制，认真落实“三重一大”问题党政联席会集体决策制度，严格大额资金会签制度，促进决策的科学化、民主化和制度化。
以上是我的述职述廉报告，请路局领导和各位代表评议。
二〇〇九年三月二十六日。
度述职述廉报告
度述职述廉报告。尊敬的 考核组领导 同志们 大家好！按照上级 领导干部述职述廉报告的有关要求，现就我到 任职以来的工作 生活情况进行述职述廉。一 工作情况。今年 月份，我调任 任职，转眼间，到 工作已经 领导班子给予了我很多关心 帮助和支持，从几位班子成员身上，我也学到了许多好的思想 好的作风 好的...
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不断加强自身素质建设努力提高驾驭工作能力。时光荏苒 ren ran 2012年很快过去了，一年来，在三公司党政班子的领导下，在项目部 项目部广大职工的支持下，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在各位同事们的共同努力下，顺利完成本年度各项工作任务。现就本年度履职履廉情况做以报告，请审议。一 加强...
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