2019单位正职年终述职述廉报告

发布 2024-03-01 03:10:11 阅读 3025

述职述廉报告。

按照厂党委的安排,我就2018年工作情况进行述职,请评议。一、落实岗位职责,不断提升经济效益。

年初,按照xx下达经营指标,我们自觉加压,将盈利xx万元定为奋斗目标,把可控成本指标按万元产值分解,收入、利润指标按人头分解,做到人人头上有指标,全员肩上有压力。我同大队领导班子积极采取各项措施,进一步缩短等停时间、提高施工时效,有力实现提速增效。针对干扰施工进度的不利因素,制定了月度控制目标,每天对等停时间进行详细统计,制定应对措施,提高生产时效。

明确每日当班班组目标工作量,对无故未完成工作量的队伍通报批评,无故停工的队伍由队长在生产会上做检查,对组织上零点班的队伍给予奖励。充分发挥经济杠杆作用,每月按照井次考核下发效益工资,基层队每人每月拿出奖金xx元按当月各队井次进行考核,厂xx万元作业专项奖金也按季度工作量排名进行分配,真正体现多干多收、多劳多得,基层员工保油上产积极性得到充分调动,工作量有了明显提升。大队荣获xx劳动竞赛优胜集体1次、xx劳动竞赛优胜单位2次。

二、履行hse责任,不断夯实安全环保工作基础。

在hse工作方面,我积极参加xx和大队开展的各项安全活动,每周带头组织联合大检查,深入现场认真排查各类安全隐患,指导基层把好安全各道关口,带头执行集团公司反违章禁令,认真履行自己的hse职责。重点时段、重点井、关键工序施工,我靠前指挥,确保安全生产全过程受控。完善“四查一报”安全监督检查体系,即每天白天、夜间各开展一次巡回检查,每周开展一次大队各组联合检查,特殊时段开展专项检查,检查结果在微信群和每日生产会进行通报,对好的现场进行展示和奖励,对检查出的问题进行**和处罚,进一步增强监督检查“威慑力”。

继续深入开展现场标准化建设,狠抓基层管理标准化、岗位操作标准化、现场布置标准化,不断提升 “制度化”、“规范化”、“程序化”的现场管理意识,提升基层基础管理水平。

三、发挥导向作用,稳步提升职工队伍建设水平。

我带头开展党的十九大主要精神宣贯学习,持续强化员工思想教育,带头深入基层一线开展主题形势任务教育宣讲,引导干部职工认清发展形势,明确任务目标,进一步统一思想、凝聚力量。继续加强自身作风建设,与机关干部一同深入基层一线,参加基层每周安全例会,听取基层意见建议,帮助解决实际困难。持续开展以“小课堂、小比武、小演练”为主题的“三小”培训,着力提升全员技能技术水平。

在xx举办的职业技能技术大赛中,大队职工xxx获得作业工项目金牌,其他参赛选手也获得了优异成绩。

四、落实一岗双责,持续加强党风廉政建设。

一年来,我继续深入学习党的十九大精神、新《党章》、***总书记系列重要讲话精神,以及上级党委、纪委关于落实党风廉政建设责任制要求,切实提升个人政治理论水平,增强了党风廉政建设责任意识和自我约束意识。严格落实党风廉政建设第一责任人职责,将党风廉政建设与大队生产经营工作同部署、同检查、同考核,确保大队党风廉政建设责任落到实处。严格执行“三重一大”决策程序,重大事项均做到集体议事决策。

生活中,我谨记“两个务必”要求,慎言、慎行、慎微、慎独,进一步筑牢拒腐防变的思想防线,做到警钟长鸣。不断规范工作圈、净化生活圈、谨慎社交圈,按照“自重、自省、自警、自励”的标准严格要求自己,清清白白做事,堂堂正正做人。

五、个人存在问题及下步工作计划。

回顾一年来的工作,虽然取得了一定成绩,但我深知自己距离领导和同志们的期望还相差甚远,工作中仍存在很多问题和不足。一是政治理论学习还不够扎实,思想认识水平需要继续提高;二是工作中因循守旧,求稳思想还比较重,创新意识有待提高;三是工作作风还有待进一步改进,与一线干部职工沟通交流还不够深入。

在新一年的工作中,我将继续加强自身学习,不断提高自身思想认识和经营管理能力;认真履行hse管理职责,强化安全监督检查,消除安全隐患;进一步加快生产运行组织,精细对标考核,严控成本支出,力争实现收支平衡,完成xx下达的各项业绩指标。

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