建筑装饰工程项目管理人员2019述职报告

建筑装饰工程项目管理人员。

2019述职报告。

尊敬的各位领导，同事：

大家好，我是一分公司的吴志强，很荣幸能够有这个机会对自己过去的一年进行一次总结，记得2017年12月21日是我入职的第一天，也是我刚结婚两个月后并和我老婆分开的第一天，那天去了兴业银行苏州分行新营业办公大楼工地，见到了同事和各个班组，由此开始了我接下来的一年工作生涯。

一、2018年总结。

1）在苏州兴业总行期间。

从主材统计、排版、深化、下单到现场施工的质量、进度与安全文明，我亲力亲为，做在其中，也学在其中。在工程后期，完成部分竣工图绘制，检查施工缺陷并及时消除，最终获得业主的认可，顺利交钥匙。

2）在南京宁波银行期间。

我负责现场的施工质量，安全文明施工，以及签证等经济文件，并和业主、监理相处融洽。

3）在常州武进兴业支行期间。

我负责整个项目的三控、三管、一协调。从前期的进场安排，资料准备，班组人员配置，施工计划到现场施工的质量、进度、成本、安全以及相关配套单位的组织与协调，我一步步在往前推进。现工程正进入主材的订单单阶段，正在积极和采购部沟通解决材料问题。

二、2019工作计划。

在2019年里，我们的团队将迎来更多的新项目，譬如南部新城，苏州、常州兴业支行等业务。有挑战的同时也将成就我们团队本身，同时使我个人也能在新的一年里有更大的进步和成绩。

1）工程成本方面的控制。

1、班组合同管理：明确班组合同类型，明确班组工作内容，便于成本的控制。

2、主材损耗：对于石材，瓷砖等块料需要精确放线，并排版深化。考虑观感的同时，也要要合理利用，确保边角料可以尽可能的使用，以减少成本。

班组领取的主材必须在项目部登记，责任落实班组，以达到控制成本的目的。

3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、内审部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

4、签证（创意）：根据合同，图纸，清单，通过变更可以获得更多的利润空间，作为施工方可以给业主一些提议或创意，譬如：常州兴业总行，施工方提议，在一楼门厅两侧，干挂用艺术大师的水墨画雕刻成15个平米的浅色花岗岩，其效果美不胜收，给业主带来惊喜的同时，也提高了公司的现象，并获得了十几万的利润。