述职报告。企业管理部。
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2019年11月。
2019年度个人工作述职报告。
各位领导、职工代表：大家上午好！
时光飞逝，2019年就要过去了！新的一年即将来临！ 在过去的一年里，xxxxxx在公司领导班子卓有成效的组织、领导下，经过全体员工齐心协力，积极开拓的努力奋斗，积极助力一切管理思路和管理行为按照现代企业制度的要求，进行科学化、市场化的运作，采取精心革新，细致调整一系列得力的举措，赢得了集团公司高效运营新态势，开创了快速发展的良好局面。
年初，在集团公司新的管控模式下，按照“双向选择”的聘任机制，我有幸亲历并承蒙集团公司领导和主抓领导的信任，继任为集团公司企管部副部长职务，现就一年来的履职情况，本着实事求是、积极进取的态度作述职报告如下：
首先，我立足本职工作，转变思路，以踏实的工作态度，极力来适应企管部工作特点。
企管部作为集团公司的一个枢纽部门，对公司赋予的工作职责，不遗余力的进行协调、服务、沟通，指导，致力于精益求精，尽善尽美；为此，我及时调整思路，更新观念，始终以进入新时代、面对新形势、站在新起点为契机，自我勉励，自行加压，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，敢于奉献担当，勇于攻坚克难，以钉钉子精神，做实、做细、做好本职工作，努力适应新机制下企管部管理工作的需要。一年来的每个阶段，每一天，涉及到的每项工作，都积极的通过加强学习政策和业务，不断提高自身管理水平来应对，力求工作效果完美，同时，还紧密配合主抓领导和部长，以加强团队建设为手段，营造向上、愉悦的工作氛围，提高部门总体战斗力，打造高能、高效团队，为公司的发展做出应有的贡献。
其次是，我紧密配合企管部部长，尽心尽力尽责履职，精益求精追求新高。
一年来，主要完成了以下几方面的工作（前面企管部部长已经汇报了，这里简要做以汇报）：
1、完成了本部门职能的重新梳理，对工作目标、内容进行了细化和延伸；完成了《集团公司管理制度汇编》的汇总、整理工作；完成了集团公司《评先选优激励工作管理制度》的制定，并组织进行季度的评选工作；完成了集团本部至子公司装置一级各个部门工作职责的查遗补漏和修订完善工作。
2、督促、指导完成了各单位“四大规程”的重新修订，《岗位五懂五会五能应知应会手册》的编制工作；参照国家及行业生产安全法规标准，进行解读并转化成制定了5套“安全生产检查表”相关工作。
3、在相应的特定时期，组织开展了5次安全生产专项督查工作，及时下发整改通知书；还对“2019年度设备大修（更新）项目计划”的实施，对“夯实基础，提升管理水平和质量”文件精神贯彻执**况等相关工作，进行了督查落实。
三是，在上一年里，我的工作得到主抓领导和部长的大力支持和信赖，工作虽然取得了一定的进步，但个人诸多方面仍存在一些问题和不足。
主要的表现在如下3个方面：
1、对相关工作的管理标准、规范的执**况的督查、落实工作，不全面、不彻底，使公司各层面的规章制度、标准规范执行优势彰显不足，弱化了制度、标准的引领作用。
2、专业管理标准化的建设工作还需加强，专业管理督查工作的深度不够，专业督查工作的开展没有及时根据管理需要调整方向，在夯实和提升专业管理工作上的指导、服务作用没有充分发挥。
3、自身学习、工作的创新能力不足，虽然一年来开展了较多的工作，但与企业规模扩大后的长远发展的要求差距较大，不能满足新的工作需求，亟待于自我职业素养，技术技能的不断提高。
四是，根据2019年工作中存在的问题和不足，结合高标准、严要求的工作需要，紧密地配合企管部部长，在分管工作上主要遵循以下重点工作规划，开展2020年度工作（这方面工作是和部长进行了沟通的）：
1、及时做好在生产经营实际运行过程中设备管理等方面新增制度、标准的整理汇总工作，不断健全完善公司的制度建设，使之更符合公司的实际经营活动。
2、定期督查公司相关制度贯彻执行工作，充分发挥制度建设在企业运营中的引领作用，强化指导、服务职能，使公司规章制度、标准规范在公司经营管理过程中的更加科学、合理、实用，处处彰显出来向管理要效益的良好契机。
3、为解决和消除设备隐患，提高设备运行效率，确保生产装置使用周期内安全、稳定、高效运行，科学合理的组织协调好公司2020年度设备大修（更新）项目的计划、审批、实施以及效果验证工作，同时，按季度跟踪落实各子公司项目实施和资金使用情况，及时反馈给上级领导和相关单位，使公司设备大修（更新）工作效益最大化。
4、严格遵循事故管理标准和界定依据，杜绝“大事化小、小事化了”的事故管理不正常现象，通过事故的警示作用，树立各级人员的敬畏安全的责任意识，严肃公司事故管理工作，杜绝事故发生，确保安全生产。
5、结合上一年度管理突显的问题，从建立健全设备台账管理制度、装置泄漏监（检）测管理制度、电气安全管理制度、仪表自动化控制系统安全管理制度、开展设备预防性维修、加强动设备管理、开展安全仪表系统安全完整性等级评估、依法依规开展特种设备管理8个设备专业管理方面的工作上为抓手，进一步完善设备管理制度，并予以督促执行。
1、建立健全设备台账管理制度。
各生产性子公司要对辖区所有设备进行编号，对所有关键动设备进行挂牌，建立健全设备台账、技术档案和备品配件管理制度，编制最新版设备操作和维护规程，设备操作、维修人员要按培训计划进行专业培训和资格考核，培训考核情况要记录存档。
2、建立装置泄漏监（检）测管理制度。
各生产性子公司要统计和分析可能出现泄漏的部位、物料种类和最大量，定期监（检）测生产装置动静密封点，能发现问题并及时处理，定期标定各类泄漏检测报警仪器，确保准确有效，要加强防腐蚀管理，确定检查部位，定期检测，建立检测数据库，对重点部位要加大检测检查频次，及时发现和处理管道、设备壁厚减薄情况；定期评估防腐效果和核算设备剩余使用寿命，及时发现并更新更换存在安全隐患的设备。
3、建立电气安全管理制度。
各生产性子公司要编制电气设备设施操作、维护、检修等管理制度；定期开展单位电源系统安全可靠性分析和风险评估，要制定防爆电气设备、线路检查和维护管理制度。
4、建立仪表自动化控制系统安全管理制度。
各生产性子公司要建立健全仪表自动化控制系统日常维护保养制度，建立安全联锁保护系统停运、变更专业会签和技术负责人审批制度。
5、开展设备预防性维修。
各生产性子公司装备了**监测系统的关键设备，要定期监（检）测检查关键设备、连续监（检）测检查仪表，及时消除静设备密封件、动设备易损件的安全隐患；定期检查压力管道阀门、螺栓等附件的安全状态，及早发现和消除设备缺陷。
6、加强动设备管理。
各生产性子公司要实行动设备双包机制，确保动设备始终具备规定的工况条件，自动监测大机组和关键动设备的转速、振动、位移、温度、压力、腐蚀性介质含量等运行参数，及**估设备运行状况，要加强动设备润滑管理，确保动设备运行可靠。
7、开展安全仪表系统安全完整性等级评估。
各生产性子公司要在风险分析的基础上，确定安全仪表功能（sif）及其相应的功能安全要求或安全完整性等级（sil），要按照《过程工业领域安全仪表系统的功能安全》（gb/t21109）和《石油化工安全仪表系统设计规范》的要求，设计、安装、管理和维护安全仪表系统。
8、依法依规开展特种设备管理。
各生产性子公司要建立锅炉、压力容器及压力管道、起重机械、厂内车辆等管理规定，建立特种设备及安全附件（安全阀、强检压力表、爆破片）的管理台账及相关安全技术资料，明确特种设备的档案管理、 人员培训等内容规定，单位要制定年度检测计划，规范压力容器年度检查报告，设备到期检测率为100%，落实延期设备监控措施，特种设备的本体、基础、紧固件 、外观、静电接地、扶梯平台等完好、规范、无锈蚀，油漆、保温完好，标识清晰，安全附件齐全完好，定期校验，有校验标记。
2020年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，按照上面综述的重点工作规划，对标标准，完善我个人这一块下一年度工作。
一方面是：树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好本职“主角”。
作为部门副部长，要严格按照部长的授权与管理工作范围，主动接受急、难、险、重的工作，工作中上下不错位、不越位，积极维护管理权威，以创新为引领，实现自我管理水平新提升；同时，围绕集团公司下达的年度工作计划目标和公司发展的实际需要，在企管部的职责范围内，始终坚持以人为根本，以职责为导向，以规章为支撑，积极谋划好本职工作，并且在自身的工作岗位上，想方设法地开动脑筋，锐意进取，完善服务，开展一系列相关的本职工作。
另一方面是：加强自身学习，团结同事，积极营造相互尊重、相互信任、相互支持、荣辱与共”的管理团队。
做好人，才能做好事，我认为企管部应该是公司的一面旗帜，要着实起到领头雁的引领作用，我要本着秉承企业团队理念，从严要求自己，帮助同事，坚持以“对新知识要勤学善用、对新方法要揉和吸收”积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，高标准的提高技术技能，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情投入到本职工作中去，坚持将企管部相关工作事务，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立企管部内部的一份积极向上，和谐共处，共创好未来的管理氛围，更为公司内的积极向上，和谐共处，共创好未来的管理氛围添转增瓦，让企管部的一切为公司所用，为公司奋斗。
以上是本人2019年度的工作述职，不足之处，请领导、各位代表同事们给与批评指正！谢谢大家！
述职人：xxx
企业管理部。
2019年11月。
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