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20xx年财务经理辞职报告范文。
财务经理是指单位会计机构的负责人。本文将介绍20xx年财务经理辞职报告范文。20xx年财务经理辞职报告范文一：公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时刻我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。所以我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细事情汇总如下。要紧分4块咨询题：财务改良、人力资源治理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张咨询题。
因为企业进展到一定的程度必须要有所程度的改变也必定导致所有权和操纵权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。别是为某一具人打工。
假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一具人来了也会和我一样，要别就混生活拿钞票。企业要进展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一具人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在治理人员。
因此小的企业能够靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。固然，单纯的靠制度也别能够彻底治理好一具企业。企业还需要企业文化，需要职员之间的相互理解、相互尊重和相互信任。
而我们**公司缺少的算是上面的东西、制度、企业文化职员的理解、尊重和信任。上面所说的算是健全公司制度这是我们**公司进展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，算是靠感情来维系，如何样来提高制度执行力。
是我公司应该要面临的咨询题。也算是我所说的4块咨询题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他寻来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈别上还有2块的处理，人力资源治理改善、财务改良咨询题。
首先我来说一下人力资源治理改善咨询题，**公司总的职员也别多，除了技术和别处的那就说里面的职员。尽管说我们的主任多别脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那算是治理资源白费，我认为一具就能够。且工资制度要明确，同工同酬。
而现有我们**公司的薪酬制度别明确造成大伙儿在吃大锅饭。职员的努力和别努力表现别明确，努力别努力应该由数据来说话。别是由感情来说话。
这算是我要说的人力资源治理改善咨询题。
如今我要说的是财务制度的改良咨询题，这其中就咨询题多多，包括企业主的治理理念咨询题。首先我来说仓库治理咨询题，仓库的治理混乱，谁多能够领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。
有的东西没有账目，什么原因没有。杭州工程处领用的东西什么原因会多实际用的少什么原因？是仓库依然杭州工程处的咨询题依然采购咨询题。
因为出了这些咨询题首先的责任在谁，那算是企业主治理人。没有很好的采购制度和仓库治理制度以及现场生产治理制度多造成了现有的治理很乱，那首先追究责任人算是企业主和治理人。普通的大型品牌企业说究的是零库存，而我们的公司别可能是零库存，那如何样来实现和靠近零库存？
这算是我要说的企业主的治理理念咨询题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而别是独吞利润。我能够说一具可不能分享价值要独吞利润的企业它永久别是一具成功的企业。
而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要咨询什么原因？什么原因会这么高。固然还别包括公司的呆滞料没有建账的。
我们公司有很高的企业风险。因此说要学会价值分享，进展好的**商使之变成好的商业合作伙伴进行利益**转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵便的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的算是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就能够进行外加工，我要的算是半成品的壳子。而那个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维。
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林的生成车间在**铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中别包括小的配件。中间环节也能够减少成本白费。反之原材料**商成为我的仓库和我的风险嫁接主。
而我公司更加灵便的面对市场和增加产量提高生产。我们也别存在生产场地别够等等咨询题。有了上面的开端，那么我们的线路板也能够同样的来处理那个咨询题。
我们的风险也能够嫁接给我的**商。我要的算是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的咨询题，这也能够解决。我要的算是要我指定**商的led，假如浮现质量咨询题还能够进行索赔。
我们要紧来面对的算是新产品的开辟和各**商提供的半成品的组装咨询题。这中间我们的原材料常备又能够操纵下来。中间的费用大约35万。
而我们也别存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节省就出来了，那仓库建帐也能够更加方便治理，人力也节省了。随之而来的节省就更多了。
因为如今的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真确实计算生产成本。假如有了上面的2块计算成本很方便。这算是我说的财务改良咨询题。
最后算是我要说的销售扩张咨询题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，如何样来以杭州为基点进行扩张。假如我们如今没有很好的销售团队。
假如没有了杭州那个基点那公司是别是要有咨询题了呢？各位董事以上是我进2个月来看到和想到的咨询题。因为性格所使我别适合在现有形式下的**公司工作。
我也很难来改变公司因此我辞职。这将是我在**公司的最后意见和将来接任者的工作建议，如有采用特别高兴。此致敬礼！
辞职人：xx年x月x日。
20xx年财务经理辞职报告范文二：恭敬公司领导：你们好！
自20xx年5月入职以来，我向来很享受这份财务会计的工作。由于个人职业规划和一些现实因素，特此向公司申请辞职，希翼领导批准为谢！此致敬礼！辞职人：xx年x月x日。
20xx年财务经理辞职报告范文三：恭敬的xx：您好。
首先谢谢您对我的信任和支持，让我加入xxx那个团队进公司工作一具月了，从心里感受，我彻底别适合和胜任如今的工作，我辜负了您的希翼，做了逃兵，在此说声：对别起别管怎么，我依然想早点离开，对您对公司基本上最好的挑选。我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感受到我的压力是挺大的往后的几天，我每天都在认真思考咨询题，说句实在的，晚上睡觉都没有往常那么安然首先工作方面，我别但必须得从头开始，而且还要收拾往常的烂摊子，也算是补账，整理账目用友erp三个月的现金账我依照出纳的现金日记账差不多补齐了可是和往常几个月的账目衔接别起来，我一具一具查，结果是07年年末结转余额时，借贷别平因08年填制了几个月的凭证，期初余额差不多改别了，因此08年一年的账目都没方法理清，09年也没方法结。
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转准确余额其次，公司的治理方面，xx公司是个家族式的治理模式，有时意见别统一，还真别知该听谁的。
今天我差不多在oa上发了我的辞职书，如有别便之处，敬请海涵最后我真诚的祝愿公司的业绩可以蒸蒸日上，公司越办越红火此致敬礼！辞职人：x年x月xx日。
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