3 建立内外部讲师队伍
提高培训管理水平，降低培训成本；在 2010 年第四季度，人力资源部将通过内部培训师（主要是在专业领域有较好技能水平及经验的人员承担）与外部独立讲师相结合，科学筛选一些重要、必需课程。
4 实施多样化的培训方式
提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、光盘教学、建立学习小组等。
建立员工职业生涯发展系统
建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。
六、 2010 年第四季度课程编排计划
1、 新员工入司培训(岗前培训)
新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：
一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的培训（公司文化、历史、主营、规章制度等）；
二是新员工到就职部门的上岗前培训，详细讲述工作环境、工作关系、岗位职责培训和指导、岗位基本技能等。
补选内容：企业文化和发展历史
员工行为规范与要求
企业业务和相关概要知识。
员工礼仪。人事、财务和财务制度概要。
劳动安全制度。
2、在职培训
公司对2010年度第四季度培训。
企业文化。拓展训练。
读书活动。高效沟通和协调能力训练。
高绩效团队建设。
提升领导能力和管理技巧。
项目管理。目标与绩效管理。
生产过程中的6s管理。
专业形象和商务礼仪。
中层干部管理技能培训。
时间管理。双赢谈判技巧。
有效的沟通。
合同法。经济法。
总体以围绕煤炭事业部、洗选事业部、运输保障部、饮品事业部、公司的企业文化和目标为基础，以部门提供需求培训为中心，开展有效、实用的在职培训。
3、委外培训。
行业培训根据相关行业部门规定的培训时间进行安排，其他委派培训根据与外部培训机构协商后安排。
4、计划外培训
计划外培训是指不在第四季度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：
由需求培训部门提出申请---分管领导审批---上报人力资源部核实---提交培训计划---安排培训。
申请原则 培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要
一般应提前半个月申请（培训申请表）
需要费用没有超出预算（单次及累计）
同一主题内容一年原则只能批准一次
七、 培训效果评估
一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。
培训结束时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》或《试题》 。
每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。
八、 附则
完善硬件条件，培训经费、笔记本电脑、投影仪、***机，电视机等。
门店第四季度工作计划2019第四季度工作计划范例
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门店第四季度工作计划银行第四季度工作计划格式
门店第四季度工作计划银行第四季度工作计划格式开头。组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把结对子 争份额 比贡献 争市场组织资金竞赛活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台...
第四季度工作计划
古丈县古阳河水库上坝公路 s229 改线工程 k0 000 k1 430 k2 800 k3 290 建设单位 古丈县古阳河水库上坝公路改线工程有限责任公司。监理单位 湖南省金顺公路工程监理咨询 施工单位 湖南省湘西公路桥梁建设 日期 2013 年 11 月 16 日。第三季度生产经营情况及第四季度...